【文章內(nèi)容簡介】 隊伍作為“排頭兵”“領(lǐng)頭雁”，要發(fā)揮模范帶頭作用，身先士卒，帶頭沖鋒，決不能“守攤子”“走秀場”“打白條”。作風(fēng)問題無小事，如果整治不力，必將成為影響我們高質(zhì)量發(fā)展的“絆腳石”“攔路虎”，所以，開展集中整治既是務(wù)實之舉，更是迫切需要，必須真刀真槍去除頑疾，才能確保干部隊伍以良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，推動我們*鄉(xiāng)的經(jīng)濟社會建設(shè)不斷向前發(fā)展。第二，要全面加強組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持把集中整治融入工作日常，持續(xù)聚焦治理重點，敢于開刀問斬，多措并舉促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保整治工作有條不紊推進，本次“百日集中整治”領(lǐng)導(dǎo)小組的成員和架構(gòu)延用*年*月成立的*專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，即由我擔(dān)任組長，*、*、*同志任副組長，其他班子成員為小組成員，全面負責(zé)對集中整治工作的謀劃部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，組織推動和監(jiān)督檢查。所有領(lǐng)導(dǎo)干部、各村、各部門都要負起責(zé)任來，共同參與、共同治理，既要責(zé)任清晰，又要杜絕扯皮，決不能出現(xiàn)推諉、應(yīng)付等不作為不擔(dān)當問題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)做好集中整治日常工作，黨建辦和紀委監(jiān)察組是兩大主要責(zé)任部門，要持續(xù)做好與區(qū)專項辦的信息溝通、相關(guān)精神的上傳下達以及對作風(fēng)問題的監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)工作，特別是紀檢監(jiān)察組，一定要發(fā)揮好監(jiān)督首責(zé)和問責(zé)利劍作用，將集中治理融入日常監(jiān)督，強化紀律震懾，始終保持整治力度不減，壓力不松。各村、各部門要主動作為，對自身作風(fēng)建設(shè)和政治生態(tài)進行一次全面體檢，對存在的問題，要敢于承認，敢于提出，敢于整頓，決不能以形式主義整治形式主義，決不能將人情置于原則之上。在此，需要指出，就目前而言，我們的黨員干部隊伍作風(fēng)建設(shè)并不扎實，對照區(qū)委要求和群眾期盼還有較大差距，表現(xiàn)在：，貫徹落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略成效不明顯，“守攤子”思想依然存在，推動集體經(jīng)濟發(fā)展措施不夠有力，干勁不足；，黨員管理“寬松軟”，對“三會一課”不夠重視，理論學(xué)習(xí)不夠深入，學(xué)習(xí)記錄不認真不完整，學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化不足；，個別村防范化解矛盾風(fēng)險能力不足，信訪問題突出，不穩(wěn)定因素長期存在；，全面從嚴治黨壓力傳導(dǎo)不到位，網(wǎng)格化管理流于形式，重大問題響應(yīng)機制形同虛設(shè)。等等。對此，我們必須要強化整治力度，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部真正把思想端正起來，把為民服務(wù)的初心樹立起來，腳踏實地服務(wù)群眾，凝心聚力謀求發(fā)展，努力走出一條特色化發(fā)展之路。比如：——要強化理論知識學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神、習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作重要論述，以及中央、市委、區(qū)委和鄉(xiāng)黨委相關(guān)政策和文件精神，以學(xué)促行，全面提升理論指導(dǎo)實踐的能力水平?！獜娀茳h治黨力度。加強理想信念教育，持續(xù)鞏固“不忘初心，牢記使命”主題教育成果，做到與黨史學(xué)習(xí)教育的有效銜接，促使黨員干部進一步改進工作作風(fēng)，提升工作效能。充分運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，對紀律渙散、不守規(guī)矩、不擔(dān)當不作為的黨員干部嚴肅問責(zé)，形成震懾?！獜娀窘逃?。常態(tài)化開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)與警示教育，突出政治和業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，舉辦培訓(xùn)班、研討班、警示教育大會，在教育形式上，各村、各部門要多動腦，多用心，在確保頻次不減的基礎(chǔ)上，辦出特色，突出成效?！⒔∪L效機制。將整治工作不斷轉(zhuǎn)化為制度成果，充分彰顯治理成效。等等。第三，要著眼謀劃全局，聚焦老問題和新挑戰(zhàn)，久久為功務(wù)求實效，凝聚擔(dān)當作為、干事創(chuàng)業(yè)強大勢能一是要壓實“兩個責(zé)任”。“百日集中整治”在黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展，聚焦八類整治重點，整治時限為期*個月，整治范圍為全鄉(xiāng)各級黨組織和黨員干部，重點是處級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、科級干部和基層黨組織書記，整治工作分為宣傳發(fā)動、學(xué)習(xí)教育、自查自糾、總結(jié)提高四個階段穩(wěn)步推進，各領(lǐng)域分管領(lǐng)導(dǎo)要對照方案要求，切實履行好分管職責(zé)。與此同時，將“作風(fēng)建設(shè)百日集中整治”納入不作為不擔(dān)當形式主義官僚主義專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組議事的重要內(nèi)容，定期組織例會、專題會進行綜合研判，定期聽取各村、各部門自查和整改情況進展，持續(xù)跟蹤問效。二是要把握“三個導(dǎo)向”。要精準把握問題導(dǎo)向，圍繞八類整治重點，對作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題進行一次“大起底”，組織全體黨員開展自查，全面排查問題，認真剖析原因，形成整改臺賬。對排查出的問題，堅持邊查邊改、即查即改、真查真改，確保改出新作風(fēng)，改出新面貌。要準確把握目標和結(jié)果導(dǎo)向，突出常態(tài)化長效化抓作風(fēng)、制度化規(guī)范化抓作風(fēng)，把“建制度、立規(guī)矩”作為改進作風(fēng)建設(shè)的治本之策，在常和長、嚴和實、深和細上下功夫，將感性認識上升為理性認識，真正做到持之以恒、成風(fēng)化俗、形成習(xí)慣、養(yǎng)成自覺，確保整治工作取得實實在在的成效。要堅持正確選人用人導(dǎo)向，對苗頭性、傾向性問題要早發(fā)現(xiàn)、早提醒，防微杜漸，消除隱患；對存在問題的黨員干部，要堅持原則，從嚴處置，對發(fā)現(xiàn)的違紀違法線索，要發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，以更大的決心和力度，堅決打好作風(fēng)建設(shè)攻堅戰(zhàn)。同時，我們也要做到嚴管和厚愛相結(jié)合，激勵與約束并重，以實際行動貫徹落實容錯糾錯機制，讓干部看到黨委處置慵懶干部、保護擔(dān)當干部的決心，真正鼓舞士氣，激發(fā)正能量。三是要抓好“四個結(jié)合”。與三年專項治理相結(jié)合，將作風(fēng)建設(shè)作為專項治理的重要方面，一并納入查擺范圍，著力整治黨員干部在作風(fēng)方面的突出問題，不斷營造講擔(dān)當促作為抓落實的濃厚氛圍，不斷推進專項治理走向深入。與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。將作風(fēng)建設(shè)整治作為促進工作提質(zhì)增效的有力抓手，堅持做到“部署工作必強調(diào)”“警示教育必強調(diào)”“談心談話必強調(diào)”，常態(tài)化開展自查自糾，堅持做好經(jīng)常性體檢，不斷促進工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，增強干部履職擔(dān)當能力。與巡察整改相結(jié)合。堅持巡察整改與作風(fēng)建設(shè)雙促進雙提升，即以作風(fēng)建設(shè)整治為抓手，進一步壓實黨委和各基層組織巡察整改主體責(zé)任，以對巡察意見絕對負責(zé)的態(tài)度和過硬的作風(fēng)，力度問題見底清零；同時，以巡察整改為契機，最大限度地放大整改效應(yīng)、拓展整改成果，促進作風(fēng)建設(shè)和工作水平全面提升。與主題學(xué)習(xí)相結(jié)合。常態(tài)化組織學(xué)習(xí)交流研討，教育引導(dǎo)廣大黨員干部學(xué)史力行轉(zhuǎn)作風(fēng)、履職盡責(zé)辦實事；認真落實“四個走遍”，不斷涵養(yǎng)為民情懷，積極推進民生項目和群眾訴求“兩個清單”動態(tài)清零，用實際行動回應(yīng)群眾關(guān)切。同志們，風(fēng)清則氣正，氣正則事成。作風(fēng)建設(shè)只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好，只有常抓常新，沒有一勞永逸。各部門、各村都要著眼全局，把整治行動融入日常、抓在經(jīng)常，滲透到工作的細枝末節(jié)，努力建設(shè)一支擔(dān)當作為、實干求成的干部隊伍，以更加嚴明的紀律、更加過硬的作風(fēng)、更加務(wù)實的舉措，全力營造風(fēng)清氣正的政治環(huán)境、工作環(huán)境，為推進*鄉(xiāng)高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)“十四五”美好藍圖提供堅強作風(fēng)保障。我就講這些，謝謝大家第三篇：書記在公司干部大會上的講話同志們：在“愿景”項目改革即將進入實質(zhì)性實施階段的緊要關(guān)頭，在公司上下正為完成集團下達的效益指標努力拼搏的關(guān)鍵時刻，今天，我們在這里干部大會，蔡副書記對兩個月來的降本增效活動開展情況作了全面的總結(jié)；宣讀了對降本增效活動中涌現(xiàn)出來的先進單位和先進個人的表彰決定，我們開展的這次活動，時間雖然只有短短的的兩個月，但是確實在公司上下圍繞降本增效營造了一種你趕我超的活動氛圍，各單位、各部門圍繞降本增效這個主題，想點子、找對策、拿實招、求實效，很好地促進了公司的效益提高，例如，9月份，財務(wù)審核處安排人員對部分口岸的工作進行現(xiàn)場辦公，對廣州中貨、廣州外代以前重報箱管費問題進行了徹底的審查，為公司追回了200多萬人民幣的損失。許總對我們所面臨的嚴峻形勢進行了很好的分析，對今年最后兩個月的工作作了部署和動員，因此，從這種意義上講，這次會議既是一個表彰會，也是一次動員和鼓勁會，對我們在今后兩個月時間里如何既平穩(wěn)有序地推進“愿景項目”改革，又確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，具有非常重要的意義。希望各單位、各部門回去后，把今天的會議精神原原本本地向本單位、本部門的職工進行傳達，并結(jié)合會議精神，制定具體措施，狠抓工作的落實，確保各項任務(wù)圓滿完成。下面，我想從三個方面談幾點想法。一、要正確認識當前我們所面臨的形勢和任務(wù)，增強緊迫感、危機感。今年以來，公司圍繞效益和改革，做了大量富有成效的工作，我們采取的一些經(jīng)營策略和降本增效的具體舉措，如，進行的航線調(diào)整，在深圳召開的緊急攬貨動員會，以及剛剛降下帷幕的“降本增效、拼搏效益”活動等等，都發(fā)揮了很好的作用。在公司一系列舉措和活動中，我們的整個員工隊伍始終保持了一種團結(jié)向上、奮力拼搏的勢頭，為公司的效益付出了辛勤的汗水，如市場部針對下半年市場急劇下滑的形勢，從六月份開始，就成立了華東、華南、華北三個工作小組，銷售處派處三分之一的人員到各口岸加強攬貨，有的同志在外地一住就是兩三個月，與口岸進行溝通、協(xié)調(diào)，有效地加快了總部對市場的反映和把握，促進了我們的銷售體系更順暢、靈活的運轉(zhuǎn)；再如，企業(yè)資訊部的同志，為了IRIS2的推進，保證北美地區(qū)在10月底新信息系統(tǒng)能夠試運行，經(jīng)常加班加點地忘我工作，放棄節(jié)假日的休息。同時，其他各部門也都做了大量富有成效的工作。正是由于我們針對市場形勢的變化采取了這些有力的措施，加上我們這支隊伍在險惡的市場形勢下，始終保持了旺盛的戰(zhàn)斗力，在關(guān)鍵的時刻，能拉得出、叫得響、打得贏。才保證了我們在市場形勢日趨下滑的情況下，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。在生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重的同時，我們的各項改革措施得以了穩(wěn)步推進。今年以來，雖然我們公司上下圍繞效益已付出了十二份的努力，但是我們也清醒地看到，隨著市場形勢不斷惡化，我們的經(jīng)營壓力越來越大，進入下半年以來，效益滑坡非常嚴重。特別是美國“九一一事件”發(fā)生以后，全球經(jīng)濟和美國經(jīng)濟開始出現(xiàn)衰退跡象；最近，美英開始對阿富汗實施反恐怖軍事打擊，美國本土又陷入“炭疽熱病毒恐慌”，美國國民消費熱情嚴重受挫，美國對外需求銳減。而我們有57%的運力投入美國航線，因此說我們生產(chǎn)經(jīng)營的困難和壓力是空前的，任務(wù)之重，非同尋常。對這種十分嚴峻形勢我們每個員工都應(yīng)該有個清醒而深刻的認識。在經(jīng)營壓力如此之大的前提下，接下來，我們的“愿景”項目的改革又要進入實質(zhì)性階段，根據(jù)集團業(yè)務(wù)重組的方案，我們有大量的具體工作要做，如，公司總部機構(gòu)調(diào)整問題，海外和中貨系統(tǒng)的切割和接受問題，中遠集運和上海遠洋的分離問題，根據(jù)改革的進度，我們必須在11月中旬所有機構(gòu)調(diào)整調(diào)整到位，人員調(diào)整到位，因此說，我們下一步改革是時間緊、任務(wù)重，壓力也是空前的。我們在看到改革和經(jīng)營的壓力的同時，也要看到我們的優(yōu)勢所在，我認為，我們具有三大優(yōu)勢：第一，我們有一支經(jīng)得起考驗的員工隊伍。我們這支員工隊伍經(jīng)歷過大的改革考驗和激烈的市場競爭的洗禮，心理素質(zhì)非常成熟，無論在多么復(fù)雜的環(huán)境下，都能始終保持了勝不驕敗不餒的精神狀態(tài)和出則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝的斗志。這是我們戰(zhàn)勝一切困難的先決條件。第二、信息新系統(tǒng)的引進將使我們的市場競爭能力如虎添翼。這套系統(tǒng)集信息的集中、經(jīng)營管理的集中、銷售管理的集中、財務(wù)管理的集中等眾多優(yōu)勢于一體，它能夠使我公司在整個航運市場的競爭能力得到全面提高。第三、“愿景”項目的改革將改變我們經(jīng)營體制不順的現(xiàn)狀。這次業(yè)務(wù)重組將在體制上消除內(nèi)部資源分散、多利潤中心、業(yè)務(wù)交叉重疊、職責(zé)分工不明等弊端，便于我們建立靈敏高效的指揮體系。二、要克服種種不正確的思想和情緒，集中精力、痛下決心，搞好我們的效益和改革。目前，針對市場變化情況，我們已經(jīng)開始制定和采取一系列的措施，制止效益的進一步滑坡。在改革方面，經(jīng)過前期認真、扎實、細致的準備工作，“愿景”項目的改革即將進入實質(zhì)性階段。在今后兩個月時間里，我們?nèi)绾渭饶鼙ＷC改革平穩(wěn)地推進，又能保證生產(chǎn)經(jīng)營不受改革的影響，做到改革和生產(chǎn)兩不誤，我認為，我們除了要按照集團要求，正確處理好局部和全局；業(yè)務(wù)重組和正常生產(chǎn)經(jīng)營；班輪業(yè)務(wù)單元和物流業(yè)務(wù)單元；業(yè)務(wù)重組和鞏固發(fā)展業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)重組和企業(yè)文化建設(shè)五種關(guān)系外，還必須克服幾種不正確的思想和情緒。一、要克服觀望思想?？偟膩碚f，公司絕大多數(shù)的干部、船員和職工都對集團的這次改革有了清晰的認識，都確立起了“維護大局”的觀念，積極投入到了“愿景”項目的改革中。但是，我們也不能否認，還有少數(shù)的員工，包括少數(shù)干部，仍然處在觀望狀態(tài)，認為這次改革是集團的事，是公司領(lǐng)導(dǎo)的事，自覺不自覺地把自己放在了觀眾席上，這是非常錯誤的。我們一定要看到，集團的這次核心業(yè)務(wù)重組，是集團落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)改革指示精神的具體體現(xiàn)，是集團真正實現(xiàn)“全球化”戰(zhàn)略的具體步驟，也是近年來集團最重大的一次改革，是集團的一件大事，它與我們每一位干部、每一位船員和每一位陸岸職工都有密切關(guān)系，需要機關(guān)部門、陸地基層單位、以及有關(guān)各方面都要以實際行動，來關(guān)心、支持、配合公司的工作。二、要克服怨天憂地思想。目前，公司的效益情況不是很好，特別是下半年以來，效益滑坡現(xiàn)象很嚴重，加上，我們馬上又要進行“愿景”項目的改革，因此在少數(shù)干部和職工中產(chǎn)生了一種的怨天憂地的情緒，一是對效益方面，認為今年的市場形勢就是這樣，我們的效益是沒希望了，還有一種怨天尤人的思想表現(xiàn)在對改革上，認為在當前的市場條件下，進行如此大規(guī)模的重組和調(diào)整，必然會影響我們拼搏效益的精力。但是我們一定要辯證地看這兩個問題，要看到效益滑坡是整個國際航運業(yè)的大勢，是受國際國內(nèi)大環(huán)境影響造成的，不只是我們中遠集運一家，而目前我們進行的“愿景”項目改革，正是通過優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，提高我們核心競爭力和抵御市場風(fēng)險能力的一項重大舉措。因此，希望大家對當前的效益情況和改革都要有一個正確的認識，強化自己的責(zé)任感和使命感。三、要克服畏難思想。由于目前市場形勢非常嚴峻，我們又在進行一場大的改革，可能當前我們面臨的問題和困難比較多，因此有些同志可能會產(chǎn)生畏難情緒。在看到問題和困難的同時，我們也應(yīng)多看到、分析并利用一些利好消息。比如，近來日本線出口箱量遽增，極利于推動運價水平的恢復(fù)；經(jīng)過艱苦談判和積極爭取，公司途經(jīng)戰(zhàn)區(qū)船舶的保費金額有望較大幅度調(diào)低；向貨主收取戰(zhàn)爭附加費的條件已經(jīng)具備；“愿景項目”重組工作順利推進，一體化即將到位，更加有利于降本增效，渡過當前的難關(guān)。四、要克服盲目樂觀思想。我們的新信息系統(tǒng)經(jīng)過一段時間的試運行，就要在系統(tǒng)內(nèi)全面推開了，根據(jù)新信息系統(tǒng)要求，機構(gòu)調(diào)整也會馬上到位，新信息系統(tǒng)