【文章內(nèi)容簡介】 20xx年度公司培訓計劃方案 7 由總裁辦公室負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結(jié)等工作。 培訓計劃的制定 總裁辦公室下發(fā)下年度培訓計劃通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。 公司各部門的臨時培訓需求，應(yīng)提前向總裁辦公室說明。 培訓的實施 內(nèi)部培訓的實施 由 總裁辦公室 根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的編制或選擇、培訓講師的選擇、培訓場地和設(shè)備的準備等。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》，培訓完畢要填寫《內(nèi)部培訓效果評估表》，以及《培訓訓后總結(jié)檢討報告》。 外派培訓的實施 外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→ 總裁辦公室 審核→ 總裁 批準。擬外派培訓者應(yīng)填寫《員工外派培訓 申請表》。參加外派培訓的員工應(yīng)填寫《培訓預算及執(zhí)行情況表》，各種費 用按實際支出報銷，不得報加班費。參加外派培訓前已確認必須取得相關(guān)證書（畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等）者，如未獲得證書且無正當理由，有關(guān)費用由受訓者本人負擔。 培訓效果評估 培訓后，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。 1 個小時以上的培訓 (包括外訓 )，受訓者學習結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓心得總結(jié)》，經(jīng)部門負責人審閱后交總裁辦公室存入個人培訓檔案。 參加短訓班，受訓員工學習結(jié)束后，應(yīng)將受訓所學的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進行培訓，以擴大培訓效果。 培訓獲得相關(guān)證 書的員工，應(yīng)將證書原件存放 總裁辦公室 存檔。 總裁辦公室 對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。 南昌佳美實業(yè)有限公司 20xx年度公司培訓計劃方案 8 培訓風險管理 為避免培訓員工流失、商業(yè)機密保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓風險，公司外派參加培訓的員工，要根據(jù)實際情況與公司簽訂《外派培訓協(xié)議書》。具體包括以下情況： 超過二天以上的脫產(chǎn)培訓； 超過 300 元 /次以上的培訓； 不占用員工工作時間的長期業(yè)余培訓。 培訓檔案管理 個人培訓檔案管理 公司建立員工培訓檔案，凡是公司員工所受的各種培訓，應(yīng)將培訓記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進行匯總，由培 訓專員把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。 公司會將公司員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進行登記。培訓記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù)。 程檔案管理 每次培訓結(jié)束后， 公司建立培訓檔案， 內(nèi)容包括培訓的時間、地點、內(nèi)容、培訓對象、培訓講師等。 公司 展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由 總裁辦公室 進行分類登記、保管。 每次培訓的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 培訓通知 培訓教材或講義 考核試卷 受訓人員名單及簽到情況表 培訓效果評估 受訓學員書面考核成績或心得總結(jié) 南昌佳美實業(yè)有限公司 20xx年度公司培訓計劃方案 9 第四部分 公司 20xx 年度培訓計劃 此培訓計劃是根據(jù)公司 20xx 年年度工作計劃與發(fā)展目標，以及總裁辦公室對公司各部門、各崗位員工培訓需求進行分析、預測，然后制定的培訓計劃方案。具體包括《 20xx 年新員工入司培訓計劃》、 《 20xx 年度職能人員職業(yè)素質(zhì)與能力提升培訓計劃 》、《 20xx 年度中高層管理人員培訓計劃》、 》等 3 項培訓，在實際實施過程中會有所調(diào)整?！?20xx 年度由于是公司首次開展員工培訓工作，故 20xx 年度員工入司培訓和員工職業(yè)素質(zhì)與能力提高培訓合二為一執(zhí)行》 20xx年度中高層管理人員培訓計劃 序號 培訓主題 培訓對象 培訓講師 培訓課時 培訓形式 培訓時間 培訓費用 備注 1 《狼性管理》 儲備干部 2 《管理溝通》 儲備干部 3 《管理授權(quán)與激勵》 儲備干部 4 《領(lǐng)導藝術(shù)》 儲備干部 5 《團隊建設(shè)與高效執(zhí)行》 儲備干部 6 《心態(tài)決定一切》 儲備干部 7 《沒有任何借口》 儲備干部 合計費用 :10000 南昌佳美實業(yè)有限公司 20xx年度公司培訓計劃方案 10 20xx 年度員工入司 、職業(yè)素質(zhì)與能力提高 培訓計劃 序號 培訓主題 培訓對象 培訓講師 培訓課時 培訓形式 培訓時間 培訓考核 備注 1 《企業(yè)簡介及企業(yè)文化》 全體 員工 培訓專員 1 內(nèi)部培訓 書面考試 2 《公司規(guī)章制度與日常行為規(guī)范》 全體 員工 培訓專員 1 內(nèi)部培訓 書面考試 3 《每月工作總結(jié)》 全體 員工 培訓專員 2 內(nèi)部培訓 書面考試 4 《心態(tài)決定一切》 全體 員工 培訓專員 4 內(nèi)部培訓 心得總結(jié) 5 《公司 產(chǎn)品認知》 全體 員工 培訓專員 2 內(nèi)部培訓 現(xiàn)場