【導(dǎo)讀】第一部分佳美公司20xx年培訓(xùn)計劃說明--------------------------------------------------. 、佳美公司現(xiàn)狀分析------------------------------------------------------------------------. 第三部分佳美公司培訓(xùn)管理實施流程-----------------------------------------------------. 、培訓(xùn)效果評估-----------------------------------------------------------------------------. 、培訓(xùn)風(fēng)險管理-----------------------------------------------------------------------------. 、《20xx年員工入司培訓(xùn)課程計劃》-----------------------------------------------------------. 、《20xx年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計劃》---------------------------------------------. 第五部分培訓(xùn)用費預(yù)算-----------------------------------------------------------------------. 南昌佳美實業(yè)有限公司自成立以來,已擁有員工近人,年銷售額_____元人民幣,公司正處于快速發(fā)展時期,公司員工的基本素。20xx年,家裝市場變化迅速,客戶要求越來越嚴(yán)格。要求各部門提高服務(wù)意識,提升服務(wù)水平,改善服務(wù)質(zhì)量,打造高素質(zhì)的服。平,減少客戶因服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生的人為投訴。公司目前各項工作有待進一步細化與深化,很多工作程序需要優(yōu)化與改進,員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄,團隊精神與。20xx年底,公司培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開展,但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系,且培訓(xùn)對象僅僅放在管理人員上,其他培訓(xùn)未有效開展.