佳美公司培訓(xùn)計(jì)劃方案-wenkub
2023-07-24 15:20:24 本頁(yè)面
【正文】 格，60700 分為合格， 7080 分為一般， 8090 分為良， 90 分以上為優(yōu)。 公司 展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由 總裁辦公室 進(jìn)行分類登記、保管。 公司會(huì)將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。 1 個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn) (包括外訓(xùn) )，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交總裁辦公室存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn) 申請(qǐng)表》。 公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向總裁辦公室說(shuō)明。 堅(jiān)持學(xué)歷性教育培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。 以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。 提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。 20xx 年要不斷 完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。 20xx 年要針對(duì)公司管理人員個(gè)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問(wèn)題開展《中高層管理人員管理技能提升》培訓(xùn)，計(jì)劃以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)， 堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主 ， 堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主 ， 堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主 ，以不斷提升中高層 管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。員工的全面培訓(xùn)工作并沒(méi)有展開。 公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工 制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級(jí) 管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。 20xx 年，家裝市場(chǎng)變化迅速，客戶要求越來(lái)越嚴(yán)格 。 南昌佳美實(shí)業(yè)有限公司 20xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案 1 南昌佳美實(shí)業(yè)有限公司 《 20xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案》 總裁辦公室 20xx 年 1 月 29 日 批準(zhǔn)： 審核： 編制： 洪亞平 南昌佳美實(shí)業(yè)有限公司 20xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案 2 目 錄 第一部分 佳美公司 20xx 年培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明 （ 4） 、 佳美公司現(xiàn)狀分析 （ 4） 第二部分 佳美公司 20xx 年培訓(xùn)工作重點(diǎn) （ 5） 第三部分 佳美公司培訓(xùn)管理實(shí)施流程 （ 6） 、 培訓(xùn)目的 （ 6） 、培訓(xùn)原則 （ 6） 、培訓(xùn) 職責(zé) （ 6） 、培訓(xùn)計(jì)劃的制定 （ 7） 、培訓(xùn) 的實(shí)施 （ 7） 、培訓(xùn)效果評(píng)估 （ 7） 、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理 （ 8） 、培訓(xùn)檔案的管理 （ 8） 第四部分 佳美公司 20xx 年度培訓(xùn)課程計(jì)劃 （ 9） 、《 20xx 年員工入司培訓(xùn)課程計(jì)劃》 （ 9） 、《 20xx 年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計(jì)劃》 （ 10） 、《 20xx 年中高層管理人員培訓(xùn)課程計(jì)劃》 （ 10） 南昌佳美實(shí)業(yè)有限公司 20xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案 3 第五部分 培訓(xùn)用費(fèi)預(yù)算 （ 11） 第六部分 相關(guān)附件
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1