【正文】 12 《沒有任何借口 》 全體 員工 培訓專員 1 內部培訓 心得總結 13 備選 1 全體 員工 培訓專員 2 內部培訓 心得總結 14 備選 2 全體 員工 培訓專員 1 內部培訓 心得總結 南昌佳美實業(yè)有限公司 20xx年度公司培訓計劃方案 11 第五部分 20xx 年培訓費用預算 序號 項 目 培訓形式 次數(shù) 計劃費用 備注 1 《主題培訓》 10000 2 《學習用書、光盤》等資料 5000 3 《高中層管理人員外派培訓》 外派 若干 10000 4 培訓硬件設施配備 15000 5 其他費用 5000 6 7 合計 45000 說明：以上培訓費用為初步的預算，在具體實施過程中會隨實際情況加以適當調整。 每次培訓的歸檔資料應包括以下內容： 培訓通知 培訓教材或講義 考核試卷 受訓人員名單及簽到情況表 培訓效果評估 受訓學員書面考核成績或心得總結 南昌佳美實業(yè)有限公司 20xx年度公司培訓計劃方案 9 第四部分 公司 20xx 年度培訓計劃 此培訓計劃是根據(jù)公司 20xx 年年度工作計劃與發(fā)展目標，以及總裁辦公室對公司各部門、各崗位員工培訓需求進行分析、預測，然后制定的培訓計劃方案。 程檔案管理 每次培訓結束后， 公司建立培訓檔案， 內容包括培訓的時間、地點、內容、培訓對象、培訓講師等。培訓記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓。 培訓檔案管理 個人培訓檔案管理 公司建立員工培訓檔案，凡是公司員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、證書、考核結果、相關資料都要進行匯總，由培 訓專員把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。 南昌佳美實業(yè)有限公司 20xx年度公司培訓計劃方案 8 培訓風險管理 為避免培訓員工流失、商業(yè)機密保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓風險，公司外派參加培訓的員工，要根據(jù)實際情況與公司簽訂《外派培訓協(xié)議書》。 總裁辦公室 對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。 參加短訓班，受訓員工學習結束后，應將受訓所學的內容，對公司內部其他相關員工進行培訓，以擴大培訓效果。 培訓效果評估 培訓后，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。參加外派培訓的員工應填寫《培訓預算及執(zhí)行情況表》，各種費 用按實際支出報銷，不得報加班費。 外派培訓的實施 外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→ 總裁辦公室 審核→ 總裁 批準。 培訓的實施 內部培訓的實施 由 總裁辦公室 根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的編制或選擇、培訓講師的選擇、培訓場地和設備的準備等。 培訓計劃的制定 總裁辦公室下發(fā)下年度培訓計劃通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。 實現(xiàn)由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉變。 堅持公司內部培訓為重點、內訓與外訓相結合。 以項目式培訓和持續(xù)性培訓相互穿插進行。 以素質提升與能力培養(yǎng)為核心。 完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系，實現(xiàn)各項培訓工作順利、有效實施。 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關人才。 南昌佳美實業(yè)有限公司 20xx年度公司培訓計劃方案 6 第三部分 公司培訓實施流程 培訓目的 改善公司各級各類員工的知識結構、 提升員工 的 綜合素質 ，提高員工的工作 技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。 20xx 年要有效發(fā)揮公司現(xiàn)有培訓公告欄與短信服務等平臺的功能， 加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念， 營造全員學習氛圍。 對于新入司員工， 20xx 年力爭在一個月內對他們《新進員工入司培訓》，培訓內容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、 5S 與品質意識等，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。 20xx 年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務觀念，加強其專業(yè)水準。 南昌佳美實業(yè)有限公司