【正文】 相關(guān)班組長(zhǎng)內(nèi)部培訓(xùn)20132心得總結(jié)3《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理》相關(guān)班組長(zhǎng)內(nèi)部培訓(xùn)20133心得總結(jié)4《工藝與作業(yè)程序管理》相關(guān)班組長(zhǎng)內(nèi)部培訓(xùn)20134書面考試5《物料控制與管理》相關(guān)班組長(zhǎng)內(nèi)部培訓(xùn)20135心得總結(jié)6《設(shè)備保養(yǎng)與管理》相關(guān)班組長(zhǎng)內(nèi)部培訓(xùn)20136現(xiàn)場(chǎng)操作7《品質(zhì)控制與管理》相關(guān)班組長(zhǎng)內(nèi)部培訓(xùn)20137心得總結(jié)8《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交接班管理》相關(guān)班組長(zhǎng)內(nèi)部培訓(xùn)20138心得總結(jié)9《成本管理》相關(guān)班組長(zhǎng)內(nèi)部培訓(xùn)20139書面考試10《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理》相關(guān)班組長(zhǎng)內(nèi)部培訓(xùn)201310心得總結(jié)11《如何做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)》相關(guān)班組長(zhǎng)內(nèi)部培訓(xùn)201311心得總結(jié)12《安全生產(chǎn)與管理》相關(guān)班組長(zhǎng)內(nèi)部培訓(xùn)201312心得總結(jié)2013年度內(nèi)部講師培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1《如何做好一名內(nèi)部講師》內(nèi)部講師3小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)20134現(xiàn)場(chǎng)考核2《TTT培訓(xùn)師資格認(rèn)證課程》內(nèi)部講師6小時(shí)外派培訓(xùn)20135心得總結(jié)3《ETM培訓(xùn)師資格認(rèn)證課程》內(nèi)部講師6小時(shí)外派培訓(xùn)20136現(xiàn)場(chǎng)考核4《內(nèi)部講師語(yǔ)言表達(dá)技巧》內(nèi)部講師3小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)20138心得總結(jié)5《PPT制作原理》內(nèi)部講師3小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)20139心得總結(jié)6《教學(xué)方法運(yùn)用》內(nèi)部講師3小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)201310心得總結(jié)2013年度職能人員職業(yè)素質(zhì)與能力提升培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1《員工職業(yè)素質(zhì)與技能提升》各部門職員內(nèi)部培訓(xùn)20134現(xiàn)場(chǎng)考核2《員工情緒與壓力管理》各部門職員內(nèi)部培訓(xùn)20135心得總結(jié)3《人際交往與有效溝通》各部門職員內(nèi)部培訓(xùn)20136現(xiàn)場(chǎng)考核4《職業(yè)禮儀》各部門職員光盤培訓(xùn)20138心得總結(jié)5《內(nèi)勤人員職業(yè)素養(yǎng)與技能》內(nèi)勤人員內(nèi)部培訓(xùn)20139心得總結(jié)6《團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神》各部門職員光盤培訓(xùn)201310心得總結(jié)2013年度中層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)費(fèi)用備注1《如何做好中層管理者》中層管理人員6小時(shí)外請(qǐng)講師201342《中層管理人員角色認(rèn)知》中層管理人員3小時(shí)內(nèi)部講師201353《中層管理人員的核心管理技能》中層管理人員6小時(shí)光盤培訓(xùn)201365《管理溝通》中層管理人員3小時(shí)光盤培訓(xùn)201366《管理授權(quán)與激勵(lì)》中層管理人員6小時(shí)外派培訓(xùn)201377《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》中層管理人員6小時(shí)外請(qǐng)講師201398《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行》中層管理人員3小時(shí)內(nèi)部講師2013109《從中間走向中堅(jiān)》中層管理人員6小時(shí)外派培訓(xùn)20131110《激活中層》《做最好的中層》中層管理人員讀書活動(dòng)20133201311 合計(jì)費(fèi)用 2013年度特殊崗位培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)特殊崗位培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核培訓(xùn)費(fèi)用備注1電工相關(guān)人員外派培訓(xùn)根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實(shí)際費(fèi)用為主2電焊工相關(guān)人員外派培訓(xùn)根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實(shí)際費(fèi)用為主3叉車工相關(guān)人員外派培訓(xùn)根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實(shí)際費(fèi)用為主5各類專任技術(shù)職稱資格相關(guān)人員外派培訓(xùn)根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實(shí)際費(fèi)用為主6電梯安全管理員相關(guān)人員外派培訓(xùn)根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實(shí)際費(fèi)用為主7專兼職消防員相關(guān)人員外派培訓(xùn)根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實(shí)際費(fèi)用為主8《安全生產(chǎn)》相關(guān)人員外派培訓(xùn)根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實(shí)際費(fèi)用為主9其他相關(guān)人員外派培訓(xùn)根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實(shí)際費(fèi)用為主10 合計(jì)費(fèi)用第五部分 2013年培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算序號(hào)項(xiàng) 目培訓(xùn)形式次數(shù)計(jì)劃費(fèi)用備注1《如何做好中層管理者》外請(qǐng)講師1次2《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》外請(qǐng)講師1次3《學(xué)習(xí)用書》4《中層管理人員外派培訓(xùn)》外派若干5《特殊崗位上崗培訓(xùn)》外派若干6培訓(xùn)硬件設(shè)施配備7其他費(fèi)用合計(jì)說(shuō)明：以上培訓(xùn)費(fèi)用為初步的預(yù)算，在具體實(shí)施過(guò)程中會(huì)隨實(shí)際情況加以適當(dāng)調(diào)整。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 培訓(xùn)通知 培訓(xùn)教材或講義 考核試卷 受訓(xùn)人員名單及簽到情況表 培訓(xùn)效果評(píng)估 受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績(jī)或心得總結(jié)第四部分 公司2013年度培訓(xùn)計(jì)劃此培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)公司2013年年度工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)，以及人管部前期公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，然后制定的培訓(xùn)計(jì)劃方案。 每次培訓(xùn)結(jié)束后，人事管理部應(yīng)建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師等。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。培訓(xùn)檔案管理 個(gè)人培訓(xùn)檔案管理，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由培訓(xùn)專員把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理為避免培訓(xùn)員工流失、專業(yè)技術(shù)保密難度增大以及培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議書》（見(jiàn)附件六）。 事管理部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，并寫出評(píng)估報(bào)告。 參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。培訓(xùn)效果評(píng)估 （新員工入司培訓(xùn)除外）后，人事管理部必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估（見(jiàn)附件 三）。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫《培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表》，各種費(fèi)用按實(shí)際支出報(bào)銷，不得報(bào)加班費(fèi)。外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)→部門審核→人事管理部審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。培訓(xùn)的實(shí)施由人事管理部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組