4某年度培訓(xùn)計(jì)劃方案-文庫(kù)吧資料
2024-09-06 16:17本頁(yè)面
【正文】 到真正的預(yù)算方案是涉及的內(nèi)容，預(yù)算指標(biāo)的確定更為理性和全面，更有利預(yù)算的執(zhí)行和考核。預(yù)算編制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，同時(shí)也是一個(gè)重要的管理過程，如何避免預(yù)算編制成為數(shù)字游戲，避免形成三拍預(yù)算，預(yù)算編制的思路和方法非常重要。該培訓(xùn)將通過實(shí)例讓您體驗(yàn)獎(jiǎng)與罰的不同效果。對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，是獎(jiǎng)是罰。該培訓(xùn)將通過平衡計(jì)分法告訴您如何讓執(zhí)行者在平衡木上跳舞。如何為預(yù)算執(zhí)行者設(shè)計(jì)一條有效的平衡木。如何將預(yù)算外的審批和執(zhí)行承擔(dān)責(zé)任。預(yù)算責(zé)任不能成為全員責(zé)任。在預(yù)算外的項(xiàng)目不斷發(fā)生時(shí)，預(yù)算目標(biāo)必然受到挑戰(zhàn)，我們是死守預(yù)算方案，還是隨機(jī)應(yīng)變，有時(shí)死守和應(yīng)變是兩難選擇，該培訓(xùn)將通過編制滾動(dòng)預(yù)算，教會(huì)您補(bǔ)救和應(yīng)對(duì)的正確方法。預(yù)算不是游戲，也不是賭博，它需要實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行，我們需要能把信送給嘉西亞的人，但我們并不把命運(yùn)壓在羅文一人身上，該培訓(xùn)將探討讓那些不是羅文的人也能送信，我們必 須推行半夜雞叫式的過程管理，該培訓(xùn)將告訴您如何半夜雞叫。在培訓(xùn)中您會(huì)學(xué)到編制和控制費(fèi)用預(yù)算的不二法門。費(fèi)用預(yù)算時(shí)為什么會(huì)成為哄搶資源。如何讓預(yù)算編制符合企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律。如何打造企業(yè)經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)實(shí)船板。該培訓(xùn)將告訴學(xué)員，如何改變企業(yè)財(cái)務(wù)的不良作風(fēng)。財(cái)務(wù)人員怎樣由算帳型向管理型轉(zhuǎn)變，是決定財(cái)務(wù)人員能否實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，現(xiàn)在很多財(cái)務(wù)人員都知道應(yīng)該轉(zhuǎn)型，但一回到現(xiàn)實(shí)就陷入了會(huì)計(jì)工作的事務(wù)圈中。該培訓(xùn)介紹同一個(gè)企業(yè)在不同算帳理念、方法所報(bào)告不同經(jīng)營(yíng)結(jié)果和傳遞的信息，讓學(xué)員從中領(lǐng)會(huì)誰是會(huì)計(jì)產(chǎn)品的買主，如何讓會(huì)計(jì)信息價(jià)值最大化。會(huì)計(jì)算帳是會(huì)計(jì)的基本職能，中國(guó)會(huì)計(jì)算帳技術(shù)最早來自西方，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，算帳技術(shù)基本脫離西方會(huì)計(jì)技術(shù)的發(fā)展軌道，演變成一種非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的算帳方法，改革開放以來，中國(guó)會(huì)計(jì)雖然引進(jìn)了大量西方算帳理念和方法，但仍沒有脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的算帳習(xí)慣和思維模式，所以中國(guó)企業(yè)算帳理念和技術(shù)成為管理技術(shù)中比較落后的領(lǐng)域，技術(shù)上至少落后 10余年。培訓(xùn)將帶領(lǐng)學(xué)員反思自己在平時(shí)工作（領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者）不同角色中的作用和合作方式。體驗(yàn)到創(chuàng)新、合作后的成功喜悅和興奮。 該培訓(xùn)將通過實(shí)例，向每個(gè)學(xué)員如何構(gòu)建人和，打造領(lǐng)導(dǎo)魅力，使每個(gè)學(xué)員能夠在心智上有所啟發(fā)，身心受到激蕩，自覺地反省自己在工作中不良習(xí)慣和不合作方式 。 財(cái)務(wù)人員在單位中扮演越來越重要的角色，他們的熱情、創(chuàng)新和合作會(huì)極大地影響團(tuán)隊(duì)的效率。 培訓(xùn)時(shí)間：一星期 培訓(xùn) 地點(diǎn)：公司、戶外 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)部門新員工 三、財(cái)務(wù)人員心智開發(fā)培訓(xùn) 培訓(xùn)目的。第四，培訓(xùn)新員工利用科學(xué)的工作方法完成工作任務(wù)，了解職務(wù)的責(zé)任、權(quán)限及義務(wù)。培訓(xùn)溝通能力，理解溝通的過程，避免溝通障礙，在溝通中運(yùn)用聆聽、反饋等技巧，理解并合理運(yùn)用溝通模式，掌握對(duì)話溝通技巧 。認(rèn)識(shí)企業(yè)，了解公司員工工作狀態(tài)。第一，應(yīng)該向新員工介紹企業(yè)歷史及發(fā)展現(xiàn)狀，介紹企業(yè)文化，企業(yè)相關(guān)制度（人力資源制度、財(cái)務(wù)制度、其他制度）。然而，與著重于組織社會(huì)化的預(yù)備階段的現(xiàn)實(shí)性工作預(yù)覽不同的是，入職培訓(xùn)計(jì)劃重視社會(huì)化過程的遭遇階段，
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1