【正文】 2 內(nèi)部培訓(xùn) 心得總結(jié) 14 備選 2 全體員工 培訓(xùn)專(zhuān)員 1 內(nèi)部培訓(xùn) 心 得總結(jié) 第五部分 2020 年培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 序號(hào) 項(xiàng) 目 培訓(xùn)形式 次數(shù) 計(jì)劃費(fèi)用 備注 1 《主題培訓(xùn)》 10000 2 《學(xué)習(xí)用書(shū)、光盤(pán)》等資料 5000 3 《高中層管理人員外派培訓(xùn)》 外派 德信誠(chéng) 若干 10000 4 培訓(xùn)硬件設(shè)施配備 15000 5 其他費(fèi)用 5000 6 7 合計(jì) 45000 說(shuō)明：以上培訓(xùn)費(fèi)用為 初步的預(yù)算，在具體實(shí)施過(guò)程中會(huì)隨實(shí)際情況加以適當(dāng)調(diào)整。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 培訓(xùn)通知 培訓(xùn)教材或講義 考核試卷 受訓(xùn)人員名單及簽到情況表 培訓(xùn)效果評(píng)估 受訓(xùn)學(xué)員書(shū)面考核成績(jī)或心得總結(jié) 第四部分 公司 2020 年度培訓(xùn)計(jì)劃 此培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)公司 2020 年年度工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)，以及總裁辦公室對(duì)公司各部門(mén)、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，然后制 定的培訓(xùn)計(jì)劃方案。 程檔案管理 每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、 內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師等。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專(zhuān)業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。 培訓(xùn)檔案管理 個(gè)人 培訓(xùn)檔案管理 公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書(shū)、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由培 訓(xùn)專(zhuān)員把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。 培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理 為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實(shí)際情況與公司 簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》。 總裁辦公室對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，并寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告。 參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn) 效果。 培訓(xùn)效果評(píng)估 培訓(xùn)后，公司必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫(xiě) 《培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表》，各種費(fèi)用按實(shí)際支出報(bào)銷(xiāo)，不得報(bào)加班費(fèi)。 外派培訓(xùn)的實(shí)施 外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)→部門(mén)審核→總裁辦公室審核→總裁批準(zhǔn)。 培訓(xùn)的實(shí)施 內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施 由總裁辦公室根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 總裁辦公室下發(fā)下年度培訓(xùn)計(jì)劃通知，對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排 ，各部門(mén)應(yīng)積極配合與支持。 實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。 堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。 以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持 續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。 以素質(zhì)提升與能力培養(yǎng)為核心。 完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才。 第三部分 公司培訓(xùn)實(shí)施流程 培訓(xùn)目的 改善公司各級(jí)各類(lèi)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、 提升員工 的 綜合素質(zhì) ，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿(mǎn)足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。 2020 年要有效發(fā)揮公司現(xiàn)有培訓(xùn)公告欄與短信服務(wù)等平臺(tái)的功能， 加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。 對(duì)于新入司員工， 2020 年力爭(zhēng)在一個(gè)月內(nèi)對(duì)他們《新進(jìn)員工入司培訓(xùn)》，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、 5S 與品質(zhì)意識(shí)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。 2020 年要提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。 第二部分 2020 年培訓(xùn)工作重點(diǎn) 針對(duì)以上問(wèn)題，結(jié)合公司 2020 年工作計(jì)劃， 2020年培訓(xùn)工作重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面： 2020 年度，公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。但效果不明顯，沒(méi)有切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃。 2020 年底，公司培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開(kāi)展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對(duì)象僅僅放在管理人員上，其他培訓(xùn)未有效開(kāi)展 . 2020 年，公司雖派出一部分人員參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過(guò)低，很多好的內(nèi)容未在公司進(jìn)行再轉(zhuǎn)化與再傳播，以至培