20xx年度xx電梯公司培訓(xùn)計劃方案-文庫吧資料
2025-06-05 18:08本頁面
【正文】 在進行年度評估時，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。 參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件存放行政人事部存檔。 公司各部門的臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向行政人事部說明。培訓(xùn)職責(zé)，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。 以針對性、實用性、價值型為重點。培訓(xùn)原則 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。 提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。、加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務(wù)意識與服務(wù)水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。 2014年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強培訓(xùn)考核與激勵，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機制，健全培訓(xùn)管理與實施體系。員工的全面培訓(xùn)工作并沒有展開。，力求在公司內(nèi) 部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團隊。 公司培訓(xùn)工作雖然一直開展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對象及培訓(xùn)師資投入不夠，培訓(xùn)效果評估也未落到實處。要建立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平，強化本公司的信譽度。 近年來，隨著電梯市場的迅速崛起，電梯公司之間的競爭日益激烈，這就要求各部門提高服務(wù)意識，提升服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量，打造高素質(zhì)的服務(wù)團隊。2014年度XX電梯公司培訓(xùn)計劃方案 2 Xx電梯有限公司 2014年度公司培訓(xùn)計劃方案 批 準(zhǔn)：審 核：編 制： 二〇一四年二月七日 目 錄第一部分 公司2014年培訓(xùn)計劃說明、 公司現(xiàn)狀分析 第二部分 公司2014年培訓(xùn)工作重點 第三部分 公司培訓(xùn)管理實施流程、培訓(xùn)目的
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