xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案(文件)
【正文】 12） 附件二《員工培訓(xùn)考核成績表》 （ 13） 附件三《內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表》 （ 14） 附件四《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告》 （ 16） 附件五《員工外派培訓(xùn)申請表》 （ 17） 附件六《培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行情況列表》 （ 18） 附件七《外派培訓(xùn)協(xié)議書》 （ 19） 第一部分 培訓(xùn)計(jì)劃說明 公司現(xiàn)狀分析 **有限公司自成立以來，已擁有員工近 人，年銷售額 _____元人民幣，公司正處于快速發(fā)展時(shí)期，公司員工的基本素質(zhì)狀況如下： 公司共有 名員工，其中男性 人，占 %，女性 人，占 %；大專以上學(xué)歷 人，占 %，高中、中專學(xué)歷 人，占 %，公司 35歲以上 人，占 %，公司員工平均年齡 歲，司齡在 年以上的 人，占 %,從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團(tuán)隊(duì)，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬 于中等水平，員工流動性大，公司顯得沒有凝聚力、吸引力。要求各部門提高服務(wù)意識，提升服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量，打造高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。 2020 年底，公司培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對象僅僅放在管理人員上，其他培訓(xùn)未有效開展 . 2020 年，公司雖派出一部分人員參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過低，很多好的內(nèi)容未在公司進(jìn)行再轉(zhuǎn)化與再傳播，以至培訓(xùn)效果無法深化與量化。 第二部分 2020 年培訓(xùn)工作重點(diǎn) 針對以上問題，結(jié)合公司 2020 年工作計(jì)劃， 2020年培訓(xùn)工作重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面： 2020 年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。 對于新入司員工， 2020 年力爭在一個(gè)月內(nèi)對他們《新進(jìn)員工入司培訓(xùn)》，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、 5S 與品質(zhì)意識等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。 第三部分 公司培訓(xùn)實(shí)施流程 培訓(xùn)目的 改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、 提升員工 的 綜合素質(zhì) ，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。 完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。 以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持 續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。 實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。 培訓(xùn)的實(shí)施 內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施 由總裁辦公室根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫 《培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表》，各種費(fèi)用按實(shí)際支出報(bào)銷，不得報(bào)加班費(fèi)。 參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn) 效果。 培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理 為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實(shí)際情況與公司 簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議書》。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 培訓(xùn)通知 培訓(xùn)教材或講義 考核試卷 受訓(xùn)人員名單及簽到情況表 培訓(xùn)效果評估 受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績或心得總結(jié) 第四部分 公司 2020 年度培訓(xùn)計(jì)劃 此培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)公司 2020 年年度工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)，以及總裁辦公室對公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測，然后制 定的培訓(xùn)計(jì)劃方案。
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