員工培訓(xùn)方案年度培訓(xùn)計(jì)劃(文件)
【正文】 務(wù)分析提升財(cái)務(wù)分析能力待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部/其他員工待定待定16:3017:30公司會(huì)議室商務(wù)寫作提升員工商務(wù)寫作能力待定待定全體員工待定待定14:3016:00公司會(huì)議室目標(biāo)管理提升目標(biāo)管理能力待定待定全體員工待定待定16:0017:30公司會(huì)議室演講與溝通提升員工溝通能力待定待定全體員工待定待定14:3016:30公司會(huì)議室行業(yè)與公司分析經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部/其他員工待定待定16:3017:30公司會(huì)議室商務(wù)談判提升員工談判能力待定待定全體員工待定待定14:3016:30公司會(huì)議室財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)控制提升公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部/其他員工待定待定16:3017:30公司會(huì)議室公司管理制度強(qiáng)化提升管理力度待定待定全體員工待定待定14:3016:00公司會(huì)議室合同與合同法提升員工合同管理能力待定待定全體員工待定待定16:0017:30公司會(huì)議室EXCEL軟件分析功能提高EXCEL使用技巧待定待定全體員工待定待定14:3016:30公司會(huì)議室證券與融資提升員工對(duì)資本市場(chǎng)的理解待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部/其他員工待定待定16:0017:30公司會(huì)議室WORD軟件能提高WORD使用技巧待定待定全體員工待定待定14:3016:00公司會(huì)議室壓力管理提升員工應(yīng)對(duì)壓力能力待定待定全體員工待定待定16:0017:30公司會(huì)議室時(shí)間管理提高員工時(shí)間管理能力，提升工作效率待定待定全體員工待定待定14:3017:30公司會(huì)議室市場(chǎng)營(yíng)銷提高員工系統(tǒng)營(yíng)銷知識(shí)待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部/其他員工待定待定14:3016:00公司會(huì)議室市場(chǎng)營(yíng)銷提高員工系統(tǒng)營(yíng)銷知識(shí)待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部/其他員工待定待定16:0017:30公司會(huì)議室職位設(shè)計(jì)與分析（人力資源管理）提高員工待定待定綜合部、各部門經(jīng)理/其它員工待定待定14:3016:00公司會(huì)議室績(jī)效考核績(jī)效管理（人力資源管理）提高員工人力資源常識(shí)待定待定綜合部、各部門經(jīng)理/其它員工待定待定公司會(huì)議室06年培訓(xùn)工作總結(jié)和07年規(guī)劃總結(jié)提升培訓(xùn)工作效率待定待定全體員工待定待定待定交通賓館活動(dòng)室年終聚會(huì)提升公司文化，融洽公司分為待定待定全體員工待定待定填寫人：__________________ 部門：_________________________ 日期：______________________。五、實(shí)施部門我公司培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施由分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，綜合部具體組織實(shí)施并落實(shí)到專職人員負(fù)責(zé)具體運(yùn)作，其它各部門相應(yīng)配合協(xié)調(diào)。四、培訓(xùn)時(shí)間安排：計(jì)劃自5月份開始實(shí)施，并以第一次團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人潛能拓展訓(xùn)練為起點(diǎn)。第四部分 我公司培訓(xùn)制度框架安排一、培訓(xùn)流程安排：控股公司培訓(xùn)計(jì)劃將堅(jiān)持按照第四部分規(guī)范的培訓(xùn)流程安排，力求保證培訓(xùn)的科學(xué)性、針對(duì)性。 □給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀察我自己以及我的工作。（1）課程內(nèi)容如何？ □優(yōu) □好 □尚可 劣（2） 教學(xué)方法如何？ □優(yōu) □好 □尚可 劣（3）講習(xí)時(shí)間是否適當(dāng)？ □太長(zhǎng) □適合 □不足（4）參加此次講習(xí)感到有哪些受益？ □獲得適用的新知識(shí)。問卷、面談、學(xué)員參與配合情況實(shí)施條件評(píng)估時(shí)間培訓(xùn)結(jié)束時(shí)知識(shí)層面u 受訓(xùn)者的知識(shí)、技能、態(tài)度、習(xí)慣等方面有多大程度的提高與改善？考試、現(xiàn)場(chǎng)演示、討論、角色扮演培訓(xùn)結(jié)束時(shí)培訓(xùn)結(jié)束后半個(gè)月行為層面u 受訓(xùn)者是否應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)于工作？u 受訓(xùn)者的行為有何改進(jìn)？績(jī)效考核v 課程適用性；v 贏得主管的配合與支持。受訓(xùn)練時(shí)間個(gè)人如觸犯任何公司訓(xùn)練規(guī)則，愿意由公司扣除本人工資以抵繳公司代付的學(xué)費(fèi)。（二）調(diào)查表分類共分四類：1．自上而下調(diào)查表，由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理填寫，針對(duì)其屬下的每個(gè)員工工作技能和崗位技能要求之間的差距提出相應(yīng)培訓(xùn)要求，主要用于年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定；2．自下而上調(diào)查表，由每個(gè)員工本人填寫，針對(duì)自身工作技能和崗位技能差距、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃提出培訓(xùn)需求，主要用于年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定；3．團(tuán)體培訓(xùn)申請(qǐng)表，由部門經(jīng)理填寫，針對(duì)本部門員工和某項(xiàng)必需的崗位技能提出培訓(xùn)需求交領(lǐng)導(dǎo)審核。最基礎(chǔ)的作用在于“維持”企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力水平；更高層次的作用在于解決目前企業(yè)運(yùn)作中存在的問題，“改善”企業(yè)的運(yùn)作效率；最高層次的作用在于使企業(yè)獲得創(chuàng)新的能力和動(dòng)力。二OO六年度培訓(xùn)計(jì)劃將從5月份開始實(shí)施，初步計(jì)劃每月安排兩次培訓(xùn)，由綜合部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施?，F(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)有一套
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