xx企業(yè)員工培訓(xùn)計劃方案(文件)
【正文】 幾個方面來分析揚州華倫化工有限公司的人力資源管理現(xiàn)狀：（1） 文化程度分析 表1 公司管理人員文化程度學(xué)歷人數(shù)所占比例研究生1％本科15％專科2835％中專14％高中18％初中及以下45％合計80100％ ％ ％％ ％ ％ ％ 研究生 本科 ?？? 中專 高中 初中及以下 圖2 華倫公司管理人員文化程度分布由表1和圖2的數(shù)據(jù)可以看出，在華倫公司，管理者學(xué)歷中專及以下的占80%，%，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，這種狀況難以滿足工作的要求。但是由表發(fā)現(xiàn)，中專及以下的占了80%，在當前化工行業(yè)減員增效的形勢下，一方面合理分流；另一方面，對他們的培訓(xùn)工作也是一項長期的任務(wù)。 揚州華倫化工有限公司的培訓(xùn)實施現(xiàn)狀在過去幾年中，華倫公司已進行的主要培訓(xùn)有：第一、 圍繞ISO9001和ISO14001的實施與達標認證，公司對全體人員進行了有關(guān)質(zhì)量保證與質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，并針對每個崗位的要求進行了技能培訓(xùn)。第四、 配合公司管理中引入電腦的舉措，在公司的管理層進行了普遍 第五、 公司定期的抽調(diào)管理人員參加北京和南京地區(qū)的管理學(xué)專家、教授的公開授課。尤其是管理層和技術(shù)層，每年各種培訓(xùn)非常多。但調(diào)查了解到，有的工人認為工作很忙，很累，有的認為他們的積極性與主動性還沒有完全發(fā)揮出來……此外，一線職工中正式工對車間管理人員將他們與臨時工一樣看待有想法。研究與開發(fā)部的技術(shù)人員重在研究與開發(fā)，而車間技術(shù)人員重在解決車間里的技術(shù)問題。臨時工的聘請季節(jié)性較強，他們大多是農(nóng)民，流動性較大，培訓(xùn)了很長時間，弄得不好他們走了，所以，公司對他們進行很短時間的進廠培訓(xùn)，然后放到車間，由車間進行崗位技能培訓(xùn)和上崗實習。 原因分析（1） 培訓(xùn)思想、觀念落后 華倫公司的培訓(xùn)仍是傳統(tǒng)的培訓(xùn)，現(xiàn)代培訓(xùn)知識運用較少，培訓(xùn)需求評估不夠充分。在這種傳統(tǒng)的思想指導(dǎo)下，揚州華倫公司的培訓(xùn)工作難免存在很多不足。這種培訓(xùn)方式最多只有兩三天，時間短，內(nèi)容少，而且缺乏針對性，授課多采用演講的方式，遠遠不能夠滿足管理人員對知識和管理能力的要求，這一點在今后的培訓(xùn)工作中迫切需要改進。同時，考核的結(jié)果往往只是流于形式，沒有能夠得到及時的反饋，也沒有與激勵和獎懲掛鉤，因此難以形成對學(xué)員的激勵作用。人才是企業(yè)的第一資源，培訓(xùn)教育是一種投資，對人要進行終身教育，企業(yè)、部門、單位、社會要成為學(xué)習的組織，這一概念已成為普遍共識。（2） 計算機輔助教學(xué)使企業(yè)培訓(xùn)實現(xiàn)了個性化、仿真化。（4） 智能媒體的出現(xiàn)將使企業(yè)培訓(xùn)趨向智能化。于此之中，現(xiàn)代企業(yè)重點培訓(xùn)的對象是高層的管理人才、高水平的技術(shù)人才和高技能的操作人才。其次，技術(shù)人才在企業(yè)中是舉足輕重的。所謂相關(guān)人員，就是同企業(yè)生產(chǎn)、分配、交換、消費等多個生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程必然發(fā)生關(guān)聯(lián)的人員，如顧客、合作商等。這種學(xué)習型的企業(yè)與一般的企業(yè)的最大區(qū)別就是，永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過不斷學(xué)習進取和創(chuàng)新來提高效率。 企業(yè)借助培訓(xùn)和教育的功能，使企業(yè)成為“學(xué)習型企業(yè)”成功的企業(yè)將培訓(xùn)和教育作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。因此，對技術(shù)人才的培訓(xùn)是企業(yè)教育培訓(xùn)的重點。首先，一個企業(yè)經(jīng)營好壞，命運如何，企業(yè)高層管理決策者常常起關(guān)鍵作用?，F(xiàn)代的企業(yè)不能僅僅重視對生產(chǎn)工人的教育培訓(xùn)，同時還需要專注于領(lǐng)導(dǎo)決策者、管理人員、技術(shù)人員的知識、技能水平的提高，發(fā)展企業(yè)全員教育培訓(xùn)。（3） 網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)培訓(xùn)有了超時空和運程化。同時，對現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展趨勢的研究，對揚州華倫化工有限公司培訓(xùn)體系的重新設(shè)計具有一定的指導(dǎo)意義。課堂枯燥乏味，學(xué)員參與意識低，效率很差。華倫公司對技術(shù)人員的培訓(xùn)也是側(cè)重于理論，實際操作運用的知識培訓(xùn)得不夠多，而且很多是公司傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，其內(nèi)容比較落后。其中一個根本的問題就是內(nèi)容的設(shè)置針對性不強，不能根據(jù)實際變化和發(fā)展的要求來靈活設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，尤其是管理層和技術(shù)層人員的培訓(xùn)。例
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1