xx企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃方案-展示頁
2025-06-14 20:08本頁面
【正文】 生的邊際效應(yīng)，將使化工人才競爭處于劣勢地位；更大的影響將來自國內(nèi)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和其他行業(yè)對人才的爭奪，會使化工人才流失數(shù)量增加，急需人才引進(jìn)困難，人才質(zhì)量降低，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)惡化；化工勞動人員管理體制面臨適應(yīng)性調(diào)整、功能性重組和結(jié)構(gòu)性升級。如何應(yīng)對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？在加快化工企業(yè)體制改革的同時，還要依靠兩樣“法寶”：人才和技術(shù)。機(jī)遇在于：加入WTO將加快化工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，促進(jìn)化工經(jīng)營管理水平的提高，更容易形成競爭性化工市場，并有利于吸引外資和參與跨國競爭；而挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在：即有的化工管理體制、組織體制和經(jīng)營管理方式不能適應(yīng)加入WTO 后的需要，而外方的化工企業(yè)技術(shù)裝備先進(jìn)，管理水平、服務(wù)水平較高，一旦大規(guī)模進(jìn)入，對化工市場的沖擊不容忽視。 同時，隨著我國加入WTO和市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國的化工行業(yè)將面臨著新的形勢。在這樣的形勢下，思考和探索中國企業(yè)的生存和發(fā)展，人們都會把期望和憂慮聚焦于以培育企業(yè)文化力、造就人才和開發(fā)人力資源為己任的教育培訓(xùn)上。在經(jīng)濟(jì)全球化、市場競爭化的環(huán)境中，求生存、謀發(fā)展的企業(yè)需要速度、靈活性，要不斷滿足顧客在產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、品種、專門控制等方面日益增長的需求，就要有一支不斷接受新的知識與技能的培訓(xùn)的員工隊(duì)伍，他們能夠分析、解決問題，卓有成效地在團(tuán)隊(duì)中工作，機(jī)動靈活適應(yīng)市場需要和技術(shù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：化工行業(yè)、學(xué)習(xí)型組織、培訓(xùn)需求分析、系統(tǒng)培訓(xùn)模式、培訓(xùn)效果評估目 錄 引言 企業(yè)員工培訓(xùn)在企業(yè)管理中的意義 培訓(xùn)能提高員工的職業(yè)能力 有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢 有利于改善企業(yè)的工作質(zhì)量 有利于高效工作績效系統(tǒng)的構(gòu)建 滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價值的需要 揚(yáng)州華倫化工有限公司培訓(xùn)現(xiàn)狀分析 揚(yáng)州華倫化工有限公司簡介 揚(yáng)州華倫化工有限公司人力資源現(xiàn)狀及分析 揚(yáng)州華倫化工有限公司的培訓(xùn)實(shí)施現(xiàn)狀 培訓(xùn)實(shí)施現(xiàn)狀分析 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展趨勢 培訓(xùn)媒介的現(xiàn)代化 重點(diǎn)突出“三高人才”和企業(yè)相關(guān)人員的培訓(xùn) 大力推行全員教育 企業(yè)借助教育和培訓(xùn)的功能，使企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型企業(yè)” 培訓(xùn)質(zhì)量成為培訓(xùn)的生命 揚(yáng)州華倫化工有限公司培訓(xùn)工作的建議和設(shè)想 培訓(xùn)采用的模式和培訓(xùn)對象 公司經(jīng)理培訓(xùn)方案設(shè)計(jì) 基層管理人員培訓(xùn)方案設(shè)計(jì) 專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)方案設(shè)計(jì) 一般員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì) 培訓(xùn)效果評估結(jié)論 引言今天的世界，特別是企業(yè)界競爭越來越異常激烈，各種變化越來越異常迅速。XX企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃方案摘要：揚(yáng)州華倫化工有限公司員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)主要是配合揚(yáng)州華倫化工有限公司的體制改革，其內(nèi)容主要包括以下幾個部分：第一部分：首先從五個角度論述了培訓(xùn)對企業(yè)管理的意義；第二部分：主要是對揚(yáng)州華倫化工有限公司的培訓(xùn)實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行了論述，先從員工的年齡、學(xué)歷和職工技術(shù)等級三個方面對該企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，引用了現(xiàn)有培訓(xùn)的規(guī)章制度，并對這些培訓(xùn)規(guī)章制度和實(shí)施中的優(yōu)點(diǎn)和存在的不足進(jìn)行了分析；第三部分：在設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案之前，先對現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的趨勢進(jìn)行了分析和預(yù)測，以指導(dǎo)后面培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)；第四部分：主要是培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)階段。首先，整體上闡述了設(shè)計(jì)所采用的模式和程序；進(jìn)而對培訓(xùn)對象進(jìn)行了分類和定義，分為管理層、技術(shù)層和普通員工；然后分別對這三層對象進(jìn)行了培訓(xùn)設(shè)計(jì)，每一層都是按照先進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，然后設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)，最后設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案和實(shí)施培訓(xùn)方案的步驟；最后是結(jié)合揚(yáng)州華倫化工有限公司的實(shí)際情況設(shè)計(jì)了培訓(xùn)效果評估；第五部分：總結(jié)，在前面分析的基礎(chǔ)上得出的結(jié)論是：中國企業(yè)尤其是化工行業(yè)應(yīng)當(dāng)把培訓(xùn)工作作為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和長足發(fā)展的重要選擇之一，企業(yè)應(yīng)逐步建立學(xué)習(xí)型組織，綜合運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，培育員工尤其是管理人員的能力。日新月異的現(xiàn)代社會要求人們的素質(zhì)、能力、知識、技能、思維方式與方法、工作方式與習(xí)慣等都要隨之更新。知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，伴隨著人力資本投資時代的來臨，培訓(xùn)工作作為人力資本投資的重要形式，必將在企業(yè)發(fā)展和人才個人發(fā)展之上占據(jù)日益重要的地位。毫無疑問，企業(yè)教育培訓(xùn)搞得成功與否，關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)。WTO給我國化工行業(yè)帶來了改革與發(fā)展的新機(jī)遇，又帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。更
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