員工培訓(xùn)方案年度培訓(xùn)計(jì)劃-wenkub
2023-05-11 05:52:13 本頁面
【正文】 部人員和外聘講師并重為原則，并逐步培養(yǎng)自己的培訓(xùn)講師。培訓(xùn)的具體目標(biāo)可以分解為以下幾個(gè)方面：（1）傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀（2）溝通公司戰(zhàn)略目標(biāo)（3）提高員工崗位工作技能（4）協(xié)助項(xiàng)目推廣、解決眼前問題（5）推廣新的觀念、知識(shí)和技能（6）提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平（7）個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展第二部分 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)原則 培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)必須按照公司組織層次和部門分工原則，按照具體的技能類別的要求，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的課程安排?？梢栽谀甓扰嘤?xùn)計(jì)劃需求調(diào)查時(shí)提出，也可在其它時(shí)點(diǎn)提出。（二）公司的現(xiàn)有培訓(xùn)資源調(diào)查（1）公司自己已經(jīng)開發(fā)的管理培訓(xùn)課程；（2）公司為了業(yè)務(wù)的運(yùn)作制定的職能培訓(xùn)；（3）公司管理成員中能夠成為兼職講師的人；（4）在崗位上經(jīng)過培訓(xùn),能夠擔(dān)任培訓(xùn)師的人；（5）公司曾經(jīng)和將要用的外部培訓(xùn)公司；（6）使用哪個(gè)培訓(xùn)公司，進(jìn)行什么課程培訓(xùn)？（7）哪些課程為了節(jié)省成本可以自己操作？（8）哪些課程一定要請(qǐng)外部的培訓(xùn)公司進(jìn)行？（三）制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃按年度制定，每月按照具體情況進(jìn)行必要調(diào)整并組織實(shí)施。半年/年度視數(shù)據(jù)采集周期定（一）反應(yīng)層面反饋表： 淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)報(bào)告書（集體討論用） 填表人： 年 月 日培訓(xùn)名稱及編號(hào)參加人員培 訓(xùn) 時(shí) 間培 訓(xùn) 地 點(diǎn)培 訓(xùn) 方 式使 用 資 料 培訓(xùn)師姓名及簡(jiǎn)介主 辦 單 位培訓(xùn)后的檢討培訓(xùn)人員意見受訓(xùn)心得（值得應(yīng)用于本公司的建議）對(duì)下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項(xiàng)主辦單位意見 淮安市交通控股有限公司在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表訓(xùn)練課程名稱： 主 辦 部 門： 填表人： 填表日期： 說明：本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員詳實(shí)填寫，并請(qǐng)于結(jié)訓(xùn)時(shí)交予主辦部門 請(qǐng)將選答項(xiàng)目號(hào)碼勾在括弧欄內(nèi)。 □將幫助我改變我的工作態(tài)度。績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn)很好略好無改變略壞很壞不知道1．工作態(tài)度2．工作能力3．工作成果（工作量的提高）4．工作成果（工作完成質(zhì)量）5．工作安全6．環(huán)境維護(hù)7．員工出勤情況8．與他人的合作9．10．考核對(duì)象：填 表 人： （四）結(jié)果層面考核 結(jié)果層面考核指標(biāo)，主要通過公司年度總結(jié)報(bào)告，年度經(jīng)營指標(biāo)，年度財(cái)務(wù)報(bào)表來反映。今后將逐步過渡到以管理技能培訓(xùn)為主，崗位技能和基礎(chǔ)技能并重的培訓(xùn)模式。4月20日前制定出全年培訓(xùn)計(jì)劃，以后在每年12月中旬制定出下一年年度培訓(xùn)計(jì)劃。第五部分 二OO六年度員工培訓(xùn)方案一、項(xiàng)目總體時(shí)間框架 （4月底啟動(dòng)）項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目啟動(dòng)培訓(xùn)目的溝通培訓(xùn)需求調(diào)查3456710111213141718一二階段一階段二周天19202124三25262728四準(zhǔn)備與安排制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)準(zhǔn)備和實(shí)施階段四階段三需求調(diào)查培訓(xùn)目的溝通制定培訓(xùn)計(jì)劃總結(jié)會(huì)實(shí)施動(dòng)員會(huì)二、 全年培訓(xùn)安排淮安市交通控股有限公司二零零六年度員工培訓(xùn)計(jì)劃安排表日期具體時(shí)間地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)內(nèi)/外培訓(xùn)主講培訓(xùn)對(duì)象（指定參加/選擇參加）參加人數(shù)費(fèi)用預(yù)算安徽績(jī)溪徽杭古道野外拓展訓(xùn)練外野羚羊培訓(xùn)公司全體員工（子公司高管）3019500元14:3016:20公司會(huì)議室安全管理提升全員安全意識(shí)，順利完成貫標(biāo)工作外朱禹全體員工（子公司高管）30300元16:3017:30公司會(huì)議室POWERPOINT演講稿制作技巧POWERPOINT軟件熟悉和基本演講技巧內(nèi)王玉堂全體員工30/14:3017:30公司會(huì)議室城投相關(guān)法規(guī)和操作流程進(jìn)一步提升資產(chǎn)部全員業(yè)務(wù)水平內(nèi)姜樹旺資產(chǎn)部/其他員工待定/14:3017:30公司會(huì)議室基建、工程預(yù)決算提升城投項(xiàng)目運(yùn)作中預(yù)決算能力待定待定資產(chǎn)部/其他員工待定待定14:3016:30公司會(huì)議室項(xiàng)目管理提升項(xiàng)目管理技能待定待定資產(chǎn)部/其他員工待定待定16:3017:30公司會(huì)議室商務(wù)禮儀提升員工職業(yè)化素養(yǎng)待定待定全體員工待定待定14:3017:30公司會(huì)議室財(cái)務(wù)法規(guī)熟悉財(cái)務(wù)法規(guī)待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部/其他員工待定待定14:3016:30公司會(huì)議室企業(yè)財(cái)
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