年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃方案-wenkub
2023-05-10 01:18:48 本頁面
【正文】 《2017年中高層管理人員培訓(xùn)課程計(jì)劃》第五章 2017年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算第六章 相關(guān)附件附件1《員工培訓(xùn)簽到表》附件2《員工培訓(xùn)考核成績表》附件3《內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表》附件4《培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行情況表》第1章 2017年度培訓(xùn)計(jì)劃說明 xxxxxx有限公司自2002年6月籌備至今，已有員工xxxx人，公司員工的基本素質(zhì)狀況及公司的相關(guān)情況如下：，其中男性xxx人，占xx%，女性xx人，占xx%，本科以上學(xué)歷xx人，占xx%，2030歲之間年齡的xx人，占xx%，以上數(shù)數(shù)據(jù)可以看出公司擁有一支非常年輕的團(tuán)隊(duì)，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中上水平，但員工流動(dòng)性較大，公司凝聚力、吸引了較弱。 隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計(jì)劃，幫助他們度過適應(yīng)期。 要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。 提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。 以針對性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。 實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。 培訓(xùn)的實(shí)施由人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。 參加短訓(xùn)班，要與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，培訓(xùn)完畢要填寫《培訓(xùn)效果評估意見表》以及《培訓(xùn)內(nèi)容及心得總結(jié)》，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。 公司將員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進(jìn)行分類登記、保管。書面考試2員工手冊、管理制度新進(jìn)員工人事行政專員4內(nèi)部培訓(xùn)書面考試3勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容新進(jìn)員工人事行政專員4內(nèi)部培訓(xùn)書面考試4崗位職責(zé)及相關(guān)工作內(nèi)容培訓(xùn)新進(jìn)員工各部門主管2內(nèi)部培訓(xùn)新員工入職三天內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)書面考試5財(cái)務(wù)借支及報(bào)帳制度培訓(xùn)新進(jìn)員工出納1內(nèi)部培訓(xùn)新進(jìn)員工一周內(nèi)培訓(xùn)無 2017年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容全體員工人事行政專員2內(nèi)部培訓(xùn)書面考試2員工與企業(yè)的關(guān)系全體員工人力行政主管2內(nèi)部培訓(xùn)心得
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