年度培訓計劃實施計劃方案-文庫吧
2025-04-10 01:18 本頁面
【正文】 公司實際情況及相關制度和計劃， 2017年培訓工作的重點在以下幾個方面： 公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內(nèi)容，拓展培訓形式，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。 隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應期。 要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務觀念，加強其專業(yè)水準。 要針對公司管理人員的管理水平、領導能力等問題開展《中層管理人員管理技能提升》培訓，計劃以外訓帶動內(nèi)訓，堅持培訓內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平。 對于新入職員工，力爭在一個星期內(nèi)對他們進行入職培訓，培訓內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、服務標準等，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。 要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。 第三章 2017年度培訓實施流程 培訓目的 改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。 加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務意識與服務水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提高工作效率。 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關人才。 提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領導水平。 完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系，實現(xiàn)各項培訓工作順利、有效實施。 培訓原則 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。 以素質(zhì)提升、增值服務項目、能力培養(yǎng)為核心。 以針對性、實用性、價值型為重點。、學習與總結(jié)相結(jié)合。、內(nèi)訓與外訓相結(jié)合。 實現(xiàn)由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉(zhuǎn)變。 培訓職責，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結(jié)等工作。 培訓計劃的制定，對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。，應提前向人力資源部說明。 培訓的實施由人力資源部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的編制或選擇、培訓講師的選擇、培訓場地和設備的準備等。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》，培訓完畢要填寫《培訓效果評估意見表》 。 培訓效果評估 培訓后，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。 1個小時以上的培訓，受訓者學習結(jié)束后應寫出《培訓內(nèi)容及心得總結(jié)》，經(jīng)部門負責人審閱后交人力資源部存入個人培訓檔案。 參加短訓班，要與公司簽訂《培訓協(xié)議》，培訓完畢要填寫《培訓效果評估意見表》以及《培訓內(nèi)容及心得總結(jié)》，受訓員工學習結(jié)束后，應將受訓所學的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關員工進行培訓，以擴大培訓效果。 人力資源部對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。 培訓檔
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