【正文】 本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。 ? 培訓(xùn)期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，并能配合公司的業(yè)務(wù)活動。如公司中途因工作需要要求中止受訓(xùn)，愿以公司利益為重，絕無異議。 南昌佳美實業(yè)有限公司 20xx年度公司培訓(xùn)計劃方案 16 附件四 南昌佳美實業(yè)有限公司 培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報告 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)人數(shù) 不合格人數(shù) 不合格率 檢討內(nèi)容 異常原因 改善方案 備注 南昌佳美實業(yè)有限公司 20xx年度公司培訓(xùn)計劃方案 17 附件五 南昌佳美實業(yè)有限公司 員工外派培訓(xùn)申請表 部門 申請人 崗位 培訓(xùn)課程 擬派出人員 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)費用： 差旅費： 食宿費： 培訓(xùn)費： 合計： 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)內(nèi)容： 申請培訓(xùn)理由： 申請人： 日期 ： 部門意見： 日期： 總裁意見： 日期： 備注： 南昌佳美實業(yè)有限公司 20xx年度公司培訓(xùn)計劃方案 18 附件六 南昌佳美實業(yè)有限公司 培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況列表 培訓(xùn)班基本情況： 培訓(xùn)題目： 培訓(xùn)時間： 參加人數(shù)： 培訓(xùn)地點： 培訓(xùn)方式： 預(yù)算及執(zhí)行情況： 序號 預(yù)算項目 預(yù)算金額 實際金額 差額及差額發(fā)生原因 1 培訓(xùn)費 2 住宿、餐飲費 3 交通費 4 教材費 5 培訓(xùn)組織費 6 其他 7 合計 8 預(yù)算審核 部門負(fù)責(zé)人： 總裁辦公室： 總裁 備注：培訓(xùn)組織費包括，資料及復(fù)印費、膠卷、橫幅、彩擴(kuò)等，合計金額。 第六部分 相 關(guān) 附 件 南昌佳美實業(yè)有限公司 20xx年度公司培訓(xùn)計劃方案 12 附件一 南昌佳美實業(yè)有限公司 員工培訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)方式 考核方式 應(yīng)到人數(shù) 實到人數(shù) 缺席人數(shù) 出勤率 序號 姓 名 序號 姓 名 備注 序號 姓 名 序號 姓 名 備注 1 7 13 19 2 8 14 20 3 9 15 21 4 10 16 22 5 11 17 23 6 12 18 24 評估項目 好 一般 差 培訓(xùn)總評 課堂紀(jì)律 學(xué)習(xí)態(tài)度 講師表達(dá) 課堂氛圍 評估人 /日期 南昌佳美實業(yè)有限公司 20xx年度公司培訓(xùn)計劃方案 13 附件二 南昌佳美實業(yè)有限公司 員工培訓(xùn)考核成績表 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)方式 考核方式 序號 部 門 姓 名 理論得分 應(yīng)用得分 序號 部 門 姓 名 理論得分 應(yīng)用得分 1 12 2 13 3 14 4 15 5 16 6 17 7 18 8 19 9 20 10 21 11 22 說明： 員工入職培訓(xùn)考核分為書面考核（ 70%）與應(yīng)用考核（ 30%）兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為： 60 分以下為不合