某實(shí)業(yè)有限公司培訓(xùn)計(jì)劃方案-wenkub
2023-05-10 04:24:24 本頁面
【正文】 第四部分 公司2016年度培訓(xùn)計(jì)劃此培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)公司2016年年度工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)，以及綜合部對公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測，然后制定的培訓(xùn)計(jì)劃方案。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。培訓(xùn)風(fēng)險管理為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓(xùn)風(fēng)險，公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議書》。 參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》。 公司各部門的臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向綜合部說明。 堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。 以針對性、實(shí)用性、價值型為重點(diǎn)。 提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。 2016年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。 2016年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。但效果不明顯，沒有切實(shí)的行動計(jì)劃。 公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。烏蘭察布市旭峰新創(chuàng)實(shí)業(yè)有限公司2016年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案批 準(zhǔn)： 審 核： 編 制： 綜合辦公室 二〇一五年十月十二日目 錄第一部分 公司2016年培訓(xùn)計(jì)劃說明 、公司現(xiàn)狀分析 第二部分 公司2016年培訓(xùn)工作重點(diǎn) 第三部分 公司培訓(xùn)管理實(shí)施流程 、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)原則、培訓(xùn)職責(zé)、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)的實(shí)施、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)風(fēng)險管理、培訓(xùn)檔案的管理第四部分 公司2016年度培訓(xùn)課程計(jì)劃、《2016年員工入司培訓(xùn)課程計(jì)劃》、《2016年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計(jì)劃》、《2016年中高層管理人員培訓(xùn)課程計(jì)劃》第五部分 培訓(xùn)用費(fèi)預(yù)算
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