某實業(yè)有限公司培訓計劃方案(存儲版)
【正文】 13團隊外出拓展訓練選拔2030人人事主管6外訓2016年9月心得總結14《沒有任何借口》全體員工人事主管內部培訓2016年10月心得總結15《銷售案例分享討論》營銷中心員工銷售總監(jiān)2內部培訓2016年112月現(xiàn)場考核心得總結1617181920第五部分 2016年培訓費用預算序號項 目培訓形式次數計劃費用備注1《學習用書、光盤》等資料現(xiàn)場55002《中層管理人員外派培訓》外培2450003外聘培訓外聘260004團隊外出拓展訓練外訓255005其他費用1000合計18000說明：以上培訓費用為初步的預算，在具體實施過程中會隨實際情況加以適當調整。如公司中途因工作需要要求中止受訓，愿以公司利益為重，絕無異議。 年 日止，愿按公司相關規(guī)定申請報銷員工培訓費用。 元人民幣。受訓人： 年 月 日總經理： 年 月 日。 年愿與公司共同遵守以下協(xié)議：培訓目的：培訓機構與培訓科目：培訓期間本人愿意遵守培訓機構的有關規(guī)定，維護本公司名譽與保證不泄露公司秘密。具體包括《2016年新員工入司培訓計劃》、《2016年度職能人員職業(yè)素質、能力提升培訓計劃 》、《2016年度中層管理人員培訓計劃》、等3項培訓，在實際實施過程中會有所調整。具體包括以下情況：； 超過1000元/次以上的培訓； 不占用員工工作時間的長期業(yè)余培訓。參加外派培訓的員工應填寫《培訓預算及執(zhí)行情況表》，各種費用按實際支出報銷，不得報加班費。 實現(xiàn)由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉變。 完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系，實現(xiàn)各項培訓工作順利、有效實施。 2016年要針對公司管理人員的管理水平、領導能力等問題開展《中層管理人員管理技能提升》培訓，計劃以外訓帶動內訓，堅持培訓內容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平。 公司培訓工作雖然一直開展，但未建立相關培訓體系，且培訓對象及培訓師資投入不夠，培訓效果評估也未落到實處。 公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進，員工制度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協(xié)同觀念不強，各級管理人員管理技能與領導水平有待提高。 2016年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務觀念，加強其專業(yè)水準。 提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領導水平。 堅持理論培訓和崗位培訓相結合。擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》。培訓風險管理為避免培訓員工流失、商業(yè)機密保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓風險，公司外派參加培訓的員工，要根據實際情況與公司簽訂《外派培訓協(xié)議書》。每次培訓的歸檔資料應包括以下內容： 培訓通知 培訓教材或講義 考核試卷 受訓人員名單及簽到情況表 培訓效果評估 受訓學員書面考核成績或心得總結第四部分 公司2016年度培訓計劃此培訓計劃是根據公司2016年年度工作計劃與發(fā)展目標，以及綜合部對公司各部門、各崗位員工培訓需求進行分析、預測，然后制定的培訓計劃方案。附件四培訓總結報告培訓主題培訓講師培訓方式培訓時間培訓人數不合格人數不合格率檢討內容異常原因改善方案備注附件五員工外派培訓申請表
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