某咨詢創(chuàng)業(yè)__奇正實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略績(jī)效管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 分理解和認(rèn)同。第 24 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ《績(jī)效考核制度》的要點(diǎn)? 考核指標(biāo)的權(quán)重要根據(jù)對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)重要程度來確定。? 根據(jù)不同層次確定薪酬和獎(jiǎng)金發(fā)放的形式，充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制 ，比如通過股份、期權(quán)等獎(jiǎng)勵(lì)方式，使之與工資獎(jiǎng)金相配合形成對(duì)各級(jí)管理者的長(zhǎng)期和短期有效激勵(lì)。? 對(duì)普通員工的輔導(dǎo)主要集中在企業(yè)文化的認(rèn)同，溝通技能和對(duì)具體目標(biāo)的理解，實(shí)現(xiàn)自我檢查、自我評(píng)價(jià)和自我管理 。 第 31 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ績(jī)效評(píng)價(jià)和反饋（續(xù) 2）? 績(jī)效反饋系統(tǒng)是整個(gè)績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，良好的反饋機(jī)制可以保證績(jī)效管理過程的順利進(jìn)行，在一定程度上得到績(jī)效改進(jìn)的效果。因此，考核結(jié)束后要馬上兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)罰。 ? 掌握管理思想，就可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來自行設(shè)計(jì)和實(shí)施以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面績(jī)效管理。 01:34:2901:34:2901:343/23/2023 1:34:29 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 1:34:29 上午 1:34 上午 01:34:29三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 211:34 上午 三月 2101:34March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2101:34:2901:34:29March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 211:34 上午 三月 2101:34March 23, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/23 1:34:2901:34:2923 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 第 40 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ第 41 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。第 36 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ要掌握先進(jìn)的績(jī)效管理理論 ? 對(duì)企業(yè)高層來說認(rèn)識(shí)和理解以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面績(jī)效管理思想，要比學(xué)會(huì)這種績(jī)效管理的操作方法重要的多。 第 33 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ績(jī)效獎(jiǎng)罰? “只有首批獎(jiǎng)金兌現(xiàn)后，薪酬計(jì)劃才真正起作用。? 績(jī)效評(píng)價(jià)的過程要嚴(yán)格按照預(yù)先制定的程序和方法來進(jìn)行，要避免臨時(shí)更改。? 績(jī)效任務(wù)指標(biāo)的分解是規(guī)范的管理過程，經(jīng)過最高績(jī)效管理機(jī)構(gòu)認(rèn)可的分解目標(biāo)才能作為考核的標(biāo)準(zhǔn)。? 薪酬發(fā)放以績(jī)效為主，輔助以年功序列或其它要素。第 23 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ設(shè)計(jì)或完善績(jī)效管理制度? 根據(jù)戰(zhàn)略牽引的要求設(shè)計(jì)、修改完善績(jī)效管理的各項(xiàng)制度?？?jī)效管理是一個(gè)循環(huán)的過程發(fā)展戰(zhàn)略制定設(shè)定目標(biāo)，分配資源 獲得績(jī)效績(jī)效循環(huán)過程（戰(zhàn)略管理）以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)模型企業(yè)使命和愿景企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)分解（到部門和員工）績(jī)效目標(biāo)實(shí)施績(jī)效考核績(jī)效獎(jiǎng)懲第 13 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ對(duì)奇正的特別意義? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)逐步展開的管理規(guī)范過程，要求企業(yè)全員參與，因此對(duì)處于管理規(guī)范期的高成長(zhǎng)企業(yè)集團(tuán)來說更具有特殊的意義。二是依據(jù)業(yè)績(jī)管理制度對(duì)上一個(gè)業(yè)績(jī)循環(huán)周期進(jìn)行檢查，對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，并據(jù)此進(jìn)行價(jià)值分配和權(quán)力分配。? 績(jī)效有物質(zhì)部分的績(jī)效；如：財(cái)務(wù)指標(biāo)的改善，如利潤(rùn)，市場(chǎng)占有
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