某咨詢創(chuàng)業(yè)__奇正實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司戰(zhàn)略績(jī)效管理-全文預(yù)覽
【正文】 評(píng)價(jià)和反饋（續(xù) 2）? 績(jī)效反饋系統(tǒng)是整個(gè)績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，良好的反饋機(jī)制可以保證績(jī)效管理過程的順利進(jìn)行，在一定程度上得到績(jī)效改進(jìn)的效果。? 在考評(píng)中要考慮不可控制因素對(duì)績(jī)效的影響。? 對(duì)普通員工的輔導(dǎo)主要集中在企業(yè)文化的認(rèn)同，溝通技能和對(duì)具體目標(biāo)的理解，實(shí)現(xiàn)自我檢查、自我評(píng)價(jià)和自我管理 。第 27 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ績(jī)效任務(wù)指標(biāo)的分解? 績(jī)效任務(wù)指標(biāo)的分解是一個(gè)上下互動(dòng)的過程，通過上下級(jí)的談判來完成。? 根據(jù)不同層次確定薪酬和獎(jiǎng)金發(fā)放的形式，充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制 ，比如通過股份、期權(quán)等獎(jiǎng)勵(lì)方式，使之與工資獎(jiǎng)金相配合形成對(duì)各級(jí)管理者的長(zhǎng)期和短期有效激勵(lì)。如高管層考核制度要區(qū)別于普通員工的考核制度。第 24 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ《績(jī)效考核制度》的要點(diǎn)? 考核指標(biāo)的權(quán)重要根據(jù)對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)重要程度來確定。第 22 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ確定績(jī)效管理指標(biāo)（續(xù) 3）－ 崗位 KPI指標(biāo)最終設(shè)定? 各部門或崗位 KPI指標(biāo)要在研究企業(yè)戰(zhàn)略及崗位職責(zé)、同時(shí)分析縱向和橫向數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上科學(xué)的設(shè)定。? 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)是通過認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)形態(tài)，企業(yè)可用資源，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等內(nèi)外環(huán)境來確定的，要有前瞻性，挑戰(zhàn)性，有效性，能使全體員工充分理解和認(rèn)同。 第 11 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)可以抽象為一個(gè)投入資源 (生產(chǎn)要素 )獲得績(jī)效的循環(huán)過程。? 戰(zhàn)略績(jī)效管理是全員參與的管理，必須有處于部門權(quán)力之上的管理機(jī)構(gòu) (委員會(huì)形式 )。? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理是一種全新有管理理念，它的目的是把原來以人為中心或以事為中心分散式的績(jī)效管理整合為以創(chuàng)造組織業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡娜婵?jī)效管理。如學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新能力，管理能力等。與組織利益不相一致的 “績(jī)效 ”不屬于個(gè)體的績(jī)效。第 1 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。? 個(gè)體的績(jī)效：組織績(jī)效中屬于個(gè)體的部分。? 績(jī)效還有非物質(zhì)部分的績(jī)效；如：提高的創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的能力。第 6 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ戰(zhàn)略績(jī)效管理的定義? 戰(zhàn)略績(jī)效管理即以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)是在企業(yè)整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，以系統(tǒng)化思想管理企業(yè)績(jī)效，創(chuàng)造以組織績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)價(jià)值理念，用于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的一種戰(zhàn)略管理活動(dòng)。第 8 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ什么是基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理（續(xù) 2）? 戰(zhàn)略績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)化工程，它包含對(duì)能夠創(chuàng)造績(jī)效的每一項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)、每一個(gè)組織和個(gè)人的管理。 第 10 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ 與傳統(tǒng)人事管理大不相同（續(xù)）? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，它體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略，要求企業(yè)在全過程、全方位參與，它與計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等所有管理活動(dòng)發(fā)生聯(lián)系，而且以各職能部門和分公司為績(jī)效管理中心，以部門主管為績(jī)效管理負(fù)責(zé)人，大量具體工作是由各部門自己通過員工參與、上下互動(dòng)的過程來完成的，而人力資源部門只是在制度設(shè)計(jì)、支持和指導(dǎo)、提供信息和協(xié)調(diào)監(jiān)督方面發(fā)揮作用。 第 14 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ二、戰(zhàn)略績(jī)效管理的目標(biāo)第 15 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ戰(zhàn)略績(jī)效管理的長(zhǎng)期目標(biāo)? 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)施戰(zhàn)略牽引 ? 建立以組織績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化 ，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神 ? 建立企業(yè)和員工利益共同體，吸引和留住關(guān)鍵人才? 持續(xù)地以顧客為中心 ? 提升各級(jí)管理者的管理水平，支持員工成長(zhǎng)? 激勵(lì)員工開發(fā)自我，挑戰(zhàn)自我，挖掘潛力? 生成良好的內(nèi)部激勵(lì)與
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1