【文章內(nèi)容簡介】 能力] 參考要點：深入了解群眾對改革方案的意見與建議；冷靜分析方案的得失，進一步修訂完善；做好宣傳、動員，繼續(xù)深入推進改革。三、單位經(jīng)費緊張，現(xiàn)只有 20 萬元，要辦的事情有下列幾項：（1）解決辦公打電話難的問題；（2）裝修會議室等以迎接上級單位委 托承辦的大型會議；（3）支付職工的高額醫(yī)療費用；（4）五一節(jié) 為單位職工發(fā)些福利。很明顯 20 萬元無法將這四件事情都辦圓 滿。如你是這個單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，將如何使用這筆錢。[測試組織協(xié)調(diào)能力] 參考要點：分清主次緩急，按照大局為重、先急后緩的原則，統(tǒng)籌擺布 幾件事情；做好宣傳、解釋工作，既要教育引導(dǎo)群眾，又要調(diào)動注意群 眾的積極性；具體解決措施上，不能平均用力，也不能偏重一項、不顧其 余。四、你在主持一次工作會議時，有一位處長發(fā)言思路清晰，其他 同志也都認(rèn)同他的意見。但是這位處長得理不饒人，時常影響別 人的發(fā)言積極性，以致許多人閉口不言。作為會議主持人，你怎 么處理這一問題？[測試應(yīng)急應(yīng)變能力] 參考要點：把握會議主題和進程，鼓勵、引導(dǎo)與會同志暢所欲言；委婉地提醒該處長尊重他人意見；會后與該處長單獨交流，進行必要的批評幫助。一、請談?wù)勀愎ぷ髦械膬?yōu)勢和不足?！緟⒖荚u分標(biāo)準(zhǔn)】 ： 好：表達(dá)清晰流暢，對自己有正確的客觀評價，可以看出態(tài)度端 正 中：表達(dá)基本清晰，對自己有比較客觀的認(rèn)識。差：表達(dá)不清，或?qū)ψ约喝狈陀^認(rèn)識，動機不明。二、今年我市主汛期提前，近期降水偏多，如果某河段出現(xiàn)險情，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)組織搶險，你將如何完成任務(wù)？【參考評分標(biāo)準(zhǔn)】 ： 好：事情做的好，顯示出可信的計劃組織和協(xié)調(diào)能力。中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的組織能力。差：思路不清，計劃性差。三、在工作中假如你的直接上級對你工作不支持，你該怎么辦？ 【參考答案要點】 ：（1）冷靜對待，認(rèn)真分析，首先從自己身上找原因。（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思路，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。（4）若是直接領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。（5）若遇特殊情況，可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。一、請你用三分鐘時間，簡要介紹自己的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，并談 談自己競爭申報職位的優(yōu)勢和劣勢 【測評要素】自我認(rèn)知能力 【評分參考】競爭者的自我介紹是否簡明、清晰。競爭者能否客觀求實地分析自己的個人特點和優(yōu)劣勢。競爭者的個人特點與所競爭職位是否具有較強的匹配性。二、有這樣一種現(xiàn)象：新組裝的機器，只有通過一定時期的磨合，把零部件接觸面上的加工痕跡磨平后，才能運轉(zhuǎn)流暢。請你分析 這種現(xiàn)象說明的道理，并結(jié)合實際，談?wù)剬@種磨合效應(yīng)的認(rèn)識。【測評要素】綜合分析能力 【評分參考】磨合效應(yīng)的寓意是：要想達(dá)到完美的契合，必須雙方都做出 必要的讓步，彼此熟悉、彼此適應(yīng)。在生活和工作中，無論是新組建的單位、家庭、還是部門的 新老同事之間，都需要在性格、工作方式等方面進行磨合，才能 達(dá)到默契、形成合力。競爭者是否聯(lián)系自身實際，如競爭上崗的干部，到達(dá)工作崗位后也需要一定時間的磨合，這種磨合包括對工作環(huán)境的適應(yīng)，對工作職責(zé)、工作內(nèi)容的了解，與同事間的彼此熟悉等多個方面，只有經(jīng)過磨合期，才能使工作順利開展。競爭者分析問題能否把握實質(zhì)、判斷準(zhǔn)確、分析全面、論證 有力、說理透徹。三、假如你競爭成功后，領(lǐng)導(dǎo)分派了一項你不熟悉但又非常重要 的工作，根據(jù)以往的經(jīng)驗，你可能無法完成。面對這種情況，你 該怎么處理？ 【測評要素】執(zhí)行力 【評分參考】首先要進行詳細(xì)的調(diào)查研究，查找相關(guān)資料，迅速了解相關(guān) 情況，并制訂具體的工作計劃，找出工作中可能遇到的問題。在調(diào)研的基礎(chǔ)上與領(lǐng)導(dǎo)進行充分溝通，說明這項工作對于自 己的難度，如需他人配合，則積極向領(lǐng)導(dǎo)爭取，并力爭克服困難。利用一切有利因素將工作完成并保證質(zhì)量。在執(zhí)行任務(wù)過程中，應(yīng)該及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展，把握領(lǐng) 導(dǎo)的工作意圖，以便保質(zhì)保量地按時完成任務(wù)。競爭者是否思路清晰，能否靈活應(yīng)變，考慮問題是否全面。2一、“為什么有的單位能39。三個臭皮匠賽過一個諸葛亮39。，而有的 單位則是39。三個和尚沒水喝39。對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？” 聽題后可首先簡要思考前單位“賽過諸葛亮”的經(jīng)驗，再按新 形勢的要求思考后單位的解決辦法。比如：（1）尋找根源，激發(fā)合力；（2）合理用人，各盡其能；（3）明 確職責(zé)，按制獎懲；（4）定編定崗，引進競爭機制。這樣答問就 與當(dāng)前形勢結(jié)合得緊密，體現(xiàn)出新意。二、當(dāng)前對有些單位實施的39。末位淘汰制39。，有不同爭議，你 怎么看待這種用人措施？“ 客觀的答案應(yīng)該是：”末位淘汰制“是一種向競爭機制發(fā)展的 過渡性措施，可以試行；但要因情況而異，不能一刀切。再說” 末位淘汰制“也不完全等同于競爭機制。對于規(guī)模較大、人數(shù)較 多的單位最初實行，然后實施競爭機制，未嘗不可。如果在規(guī)模 小、人數(shù)少的單位實行，效果就不一定好，因為也確有些單位人 數(shù)不多，幾乎所有人員都很努力，成績都不錯，甚至難分上下，如果實行就會造成人心惶惶、人際關(guān)系緊張的不利局面。三、如果你遇到了挫折你將怎么辦? 答:事業(yè)有成一帆風(fēng)順時許多人的美好想法,其實很難做到 一帆風(fēng)順,要接受這樣一個現(xiàn)實, 人的一生不可能是一帆風(fēng)順的, 3成功的背后會有許許多多的艱辛, : ,小平同志還是 三起三落呢,不要懼怕困難, 失敗的原因,尋根究源,俗話說失敗乃成功之母,在挫折中掌握教 訓(xùn),人的一生是有限的,不可能經(jīng)歷所有的事,要在別人的經(jīng)驗吸 ,自己對于 挫折并沒有特別好的處理方法,這是可以求教自己的親人朋友, 群策群力渡過難關(guān)四、你最喜歡的一本書是那本? 答：我喜歡讀書,一個人最早看的一本書可能會對個人的一 生產(chǎn)生很大的影響,我小時候最早看的一本書是三國演義,三國 演義這本書博大精深,書中描寫的一些人物我對我的成長起了許 多潛移默化的作用,現(xiàn)在看來我還是最喜歡三國演義如果我說我 喜歡關(guān)羽,可能俗了一點,但從關(guān)羽身上表現(xiàn)出來的誠信和忠誠 一直是我很推崇的。我覺得誠心是立身之本,而對單位的忠誠是 你能不能做出一番事業(yè)的前提條件。當(dāng)然這個忠誠還包括對領(lǐng)導(dǎo) ,不要又嫉妒心；從諸葛亮 身上學(xué)到要加強自己學(xué)習(xí)等等。三國演義這本書博大精深,對我 的影響也是全方位的，時間原因我不再贅述。五、39。誰在背后不議人，誰人背后無人議39。對此你是怎么理解 的 ①這是一個客觀存在的事實，每個人都得面對及正視它。②每個人應(yīng)首先約束自己，不在背后議論別人，特別是別人 的缺點和隱私，這是不道德的，它不利于大家的相處。③別人對自己的議論，如果無大礙的，抱以”有則改，無則 勉“的態(tài)度，不用一味追究，如若涉及重大問題，應(yīng)當(dāng)在適應(yīng)的 場合予以指出。④一個單位如果背后議論的現(xiàn)象嚴(yán)重，則應(yīng)講明利弊，以正風(fēng)氣。六、俗話說：”大丈夫一言既出，駟馬難追。你是怎么理解 的。主要是講信用，誠信問題，當(dāng)然得在堅持原則的前提下，同 時要說公務(wù)員要怎么做。七、古人云：公生明，廉生威。請結(jié)合實際談?wù)勀愕目捶?。為官?yīng)出自公心，這樣才能處理問題明了，公正，了然于心。若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望，樹立威信。這是 對一個干部的要求，也是為官者成功的準(zhǔn)則。所以現(xiàn)實生活中，5我們講求公開，公正，公平，要求為官者出于公心，實實在在地 為百姓辦事；同時要求干部杜絕腐敗，維護形象。出于公，才能 認(rèn)準(zhǔn)方向，只有廉，才能抗拒腐蝕。八、好的制度能把人良性的方面發(fā)揮出來，壞的制度能把好人 變成壞人，你的體會？ 制度的好壞與人的良莠本沒有直接的關(guān)系。但不排除之間的 反作用關(guān)系。試題 3一、如何調(diào)動下屬的積極性？二、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)反腐敗的問題，你如何看？三、請談?wù)勀銓h內(nèi)民主的看法? 你怎樣看待“數(shù)字出官，官出數(shù)字”的現(xiàn)象。評價干部和組織考核干部，一個重要標(biāo)準(zhǔn)是看政績。有的地方簡 單地把政績與幾個經(jīng)濟指標(biāo)劃等號，片面強調(diào)經(jīng)濟增長速度，導(dǎo) 致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套 比較科學(xué)的考核評價政績體系相當(dāng)重要。6一要用全面的觀點看待政績。具體地說，就是既要看經(jīng)濟指 標(biāo)，又要看社會指標(biāo)、人文指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)；既要看城市變化，又要看農(nóng)村發(fā)展；既要看當(dāng)前的發(fā)展，又要看發(fā)展的可持續(xù)性； 既要看經(jīng)濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠；既要看經(jīng)濟 發(fā)展，又要看社會穩(wěn)定；既要看“顯績”，又要看“潛績” ；既要 看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績的基 礎(chǔ)上，還應(yīng)按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo) 能力、工作作風(fēng)、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個干部。二要用實踐的觀點看待政績。政績是實的不是虛的，是腳踏 實地干出來的，不是形式主義“花架子”?？己苏?，就要深入 實際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽。看看它是否符合實 際，符合客觀規(guī)律，是不是實干出來的，干的是不是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社 會發(fā)展和群眾需要的實事，能不能切實發(fā)揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。三用群眾的觀點看待政績。應(yīng)傾聽群眾呼聲，看看領(lǐng)導(dǎo)干部 是不是忠實履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把實現(xiàn)人民群眾的