【文章內(nèi)容簡介】 查督促。2．要講黨性，顧大局。書記和委員之間要互相信任，互相諒解，互相支持，互相幫助。3．健全集體領導和個人分工負責相結合的制度。重大問題堅持集體研究決策。委員要根據(jù)集體決定和分工切實履行職責，積極參與集體領導。十四、選拔干部要注重政績，在考察使用干部時，你認為應如何客觀、公正地評價干部的政績？答題參考思路：l．注重政績是選拔干部應掌握的原則，必須堅持，因為政績在一定程度上反映了干部的德才。2．對干部的政績不能僅僅從數(shù)字上看，要作客觀分析，全面地看；要看基礎條件和后勁；要兩個文明建設成果一起看；要分清個人成績和集體作用的關系，使考察情況與干部本人的實際情況相符，為組織決策提供可靠的依據(jù)。3．對工作特別需要的干部，有發(fā)展?jié)摿Φ母刹康龋獏^(qū)別對待，具體分析，不能千篇一律。十五、少數(shù)黨員干部目所以犯錯誤，一個重要原因是缺乏有效的黨內(nèi)監(jiān)督。而當前在部分黨組織中，比較普遍地存在著監(jiān)督難的問題。談談你對解決這個問題的看法?！敬痤}參考思路】：1．進一步提高對強化黨內(nèi)監(jiān)督必要性的認識，明確黨內(nèi)不允許有不受監(jiān)督的特殊黨員。2．黨員領導干部要以身作則，自覺接受監(jiān)督。3．切實健全黨內(nèi)監(jiān)督制度。從黨和人民利益出發(fā)，積極認真地開展批評和自我批評。4．嚴格執(zhí)行有關《條例》規(guī)定，加大對違紀行為的查處力度。十六、現(xiàn)在不少單位負責人都說本單位壓的干部多，提拔的干部少，你對這種現(xiàn)象怎么看？【答題參考思路】：1．這種現(xiàn)象有其領導關心干部成長進步的積極一面，也有其他因素。2．目前不少干部的期望值過高。要教育干部樹立正確的世界觀和人生觀，正確對待職務升遷。3．有些單位業(yè)務骨干多，提拔干部偏少，組織部門應通盤考慮，適當解決。4．對干部的提拔，組織部門應堅持標準條件，充分考慮工作需要，不能誰找就給誰解決。第二篇：中層干部競爭上崗試題市直部分部門、單位機構改革中層干部競爭上崗面試試題選摘一、市計委事業(yè)單位副科級請你簡要介紹一下自己的基本情況、任職優(yōu)勢和今后工作設想。你認為計委去年工作的主要閃光點由那些？今年計委黨組提出的主要奮斗目標和工作重點有那些？今年是轉變作風年，你如果競爭上副科長，應如何干好工作？ 評分參考方向：轉變思想作風，牢記黨的宗旨，增強團結，轉變觀念，圍繞大局，講政治，講正氣，加強精神文明建設，廉潔勤政等。轉變工作作風，勤奮努力，圓滿完成各項工作任務，加強調(diào)查研究，適應政府提速要求等。轉變學風，堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，加強各種知識的學習。二、市物價局（一）自述：介紹本人基本情況、任職優(yōu)勢、工作規(guī)劃設想及競爭上崗的態(tài)度。科室內(nèi)有一名工作人員在工作中出現(xiàn)了失誤，你作為科室長應如何處理？ 答辯要點：（1）問清情況，查明原因；（2）采取積極措施彌補因失誤造成的影響；（3）對出現(xiàn)失誤的同志進行批評教育，影響較大的向分管領導匯報；（4）作為科室長應主動承擔責任，并注意總結經(jīng)驗教訓，加強對科室人員的教育管理，避免類似情況的發(fā)生?？剖依镉袃擅疽蚰硞€問題發(fā)生矛盾和爭執(zhí)，其中有一名同志與你關系比較好，你作為一名科室長應如何處理？ 答辯要點：（1）問清情況，查明原因；（2）堅持原則，一視同仁，秉公辦理，不能感情用事；（3）對發(fā)生矛盾和爭執(zhí)的主要責任人要嚴肅批評，努力維護科室內(nèi)的團結。你作為一名科室長，如何調(diào)動科室人員的積極性？答辯要點：（1）向科室人員經(jīng)常灌輸本職工作的重要性，使其增強干好工作的責任心和光榮感；（2）堅持原則，處事公道，以身作則，當好表率；（3）對表現(xiàn)好的及時表揚，表現(xiàn)差的經(jīng)常進行批評教育，弘揚正氣，獎罰分明；（4）關心體貼科室工作人員，注意幫助解決工作和生活中遇到的困難和問題。你作為一名市物價局工作人員，如何自覺維護物價機關的良好形象？ 答辯要點：（1）加強學習，提高政治業(yè)務素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，努力做好本職工作；（2）堅持講政治，講大局，增強政治鑒別力和政治敏銳性；（3）大力弘揚正氣，維護機關團結，自覺遵紀守法，用于同不良行為作斗爭，不說有損物價機關形象的話，不做有損物價機關形象的事。三、市文化體育局（一）科長職位江澤民在“七一”講話中，對“我們黨要始終代表中國先進文化的前進方向”是怎樣進一步闡述的？假如你走上科長崗位后，發(fā)現(xiàn)科里的人員工作作風比較松散，工作效率比較低，工作積極性不夠高。你打算如何扭轉這一局面？ 評分參考：（1）深入群眾，摸清情況，弄清原因；（2）開展多種形式的思想教育活動，表彰先進，樹立正氣；（3）建立健全各項規(guī)章制度，并切實抓好落實；（4）切實解決工作人員的實際困難。（二）副科長職位中國先進文化的指導思想、根本任務、核心內(nèi)容、基本特征是什么？ 答案：指導思想：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論 根本任務：培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的公民 核心內(nèi)容：加強社會主義思想道德建設 基本特征：民族化、科學化、大眾化假如你是某科的副科長，做了大量的工作，取得了一定的成績，但由于相互溝通少，科長對你抱有一定的成見，對你的工作指責多、批評多、表揚少，你應該怎樣對待？ 評分參考：（1）應保持冷靜、克制，不當面頂撞；（2）工作中事前多請示，事后要多匯報；（3）主動找科長談心，溝通思想，消除誤解；（4）放下包袱，消除顧慮，繼續(xù)努力做好本職工作。四、市委政研室你的科室人手很少，而工作任務又很重，有幾項工作急需你去處理，這時領導又交給你幾項不屬于你科室職責的工作任務，你如何辦？答辯參考思路：（1）以積極的態(tài)度接受工作任務；（2）向該領導說明本科室的情況，取得領導的理解和支持；（3）區(qū)分輕重緩急，合理安排；（4）確保按要求完成工作任務。批評能夠幫助同志克服缺點不足，促其成長進步，但批評也是一門藝術。你認為，實施批評，應注意哪些問題？ 答辯參考思路：（1）本著團結批評團結的愿望，端正批評動機；（2）要對癥下藥，有的放矢，不能不著邊際；（3）把握好分寸，選擇合適的批評場合和批評方式，以理服人，以情感人；（4）要堅持原則，敢于思想交鋒，避免好人主義。五、市審計局（一）正科職位朱镕基總理對審計工作的指示精神概括為八個字，其內(nèi)容是什么？（“全面審計，突出重點”）如何加大審計執(zhí)法力度，抓好審計決定的落實？（二）副科職位 2000年2月，江澤民總書記在廣東考察工作時提出了“三個代表”的重要思想，請你談談“三個代表”的具體內(nèi)容。2001年我省審計工作的工作思路，可以概括為八個字，請你回答具體內(nèi)容。六、市國土資源局（一）正科級領導職位面對加入ＷＴＯ的新形勢和實施政府提速工作的新要求，作為一名科室長，你認為應當具備怎樣的素質(zhì)？我局的每個科室都獨當一面，承擔著某一方面的工作，你走上科室長崗位后，如何處理局部與大局的關系？（二）副科級職位目前，局屬事業(yè)單位有的是一正兩副，有的是一正三副，你走上副科崗位后，對處理與正職和其他副職的關系是如何考慮的？我局把一項重要工作任務交給你所在科室，科長又把任務交給你去組織落實。你如何抓好落實？七、市藥品監(jiān)督管理局作為一名中層領導干部，如果領導安排你負責組織一項藥品執(zhí)法檢查工作，你將如何組織實施？（1）吃透文件精神，按照領導意圖，確定檢查重點，制定執(zhí)法檢查實施方案；（2）將實施方案送有關領導審閱，批準后認真做好執(zhí)法檢查前的準備工作；（3）認真組織，嚴格落實實施方案，在執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理；（4）檢查活動結束后及時寫出活動總結，送領導審閱或報送有關部門。作為一名中層領導干部，對上級交待的任務，在具體運作過程中，由于種種原因難以完成，你該怎么辦？（1）牢記下級服從上級的組織原則。凡上級交辦的事要全力辦好，要求參加的活動要積極參加；（2）樹立迎難而上的思想，立足于自己解決困難，創(chuàng)造條件努力完成任務 ；（3）增強組織紀律觀念。對確有困難辦不到的，應向領導反映情況或請示領導調(diào)整工作量，而不能擅自作主改變計劃，更不能采取消極態(tài)度。八、市水利局（一）科長假如你走上科長崗位后，發(fā)現(xiàn)科里的人員工作作風比較松散，工作效率比較低。你打算如何扭轉這一局面？ 評分參考：（1）深入群眾，摸清情況，弄清原因。（2）對癥下藥，采取多種措施綜合治理：①開展多種形式的思想教育活動，表彰先進，樹立正氣；②建立健全各項規(guī)章制度，并切實抓好執(zhí)行； ③切實解決工作人員的實際困難。你競爭上崗走上工作崗位后，對分管領導的工作作風感到不適應，你應該如何對待？ 評分參考：（1）保持良好的心態(tài)，不要有悲觀情緒。（2）認真分析造成這種不適應的原因，制定改進的措施和辦法。（3）認真領會領導意圖，已達到相互適應，目標一致。（4）主動與領導溝通思想，積極提出意見和建議。作為一名科長，在工作中除充分調(diào)動下屬的積極性之外，你將如何取得上級支持與幫助？ 評分參考：（1）一級領導要能用科學方法取得上級領導的支持和指導。（2）要能用有效方法使上級了解你工作的重要性、可行性，要能準確理解上級在整體、宏觀上的戰(zhàn)略意圖，指出自己方案與上級意圖的一致性。（二）行政副科長假如你是某科的副科長，做了大量的工作，取得了一定的成績，由于某種原因被領導誤解而受到點名批評，你怎樣對待？ 評分參考：應保持冷靜、克制，不頂撞領導，事后向領導做出解釋、消除誤解。同時還應放下包袱，消除顧慮，繼續(xù)努力做好本職工作。在實際工作中，有人即便工作負擔很重，也不會告訴領導，而有人沒干什么工作，卻經(jīng)常一大堆抱怨。請你談談你對這個問題的看法。評分參考：①充分肯定干工作的同志，保護其積極性；②對工作少抱怨多的同志進行個別談話和幫教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量；③不要回避矛盾，防止出現(xiàn)干好干壞一個樣；④建立工作實績檔案，準確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。一些人認為，當前普遍存在機關辦事效率不高的問題，你認為應當如何切實有效地解決這一問題？ 評分參考：①分析機關辦事效率不高的主要原因。②加強教育和培訓，全面提高人員素質(zhì)。③制定嚴格的責權利相結合的崗位責任制，各司其職，責任到人。④加強監(jiān)督，賞罰分明。⑤領導干部以身作則，賞罰分明。（三）事業(yè)副科長在這次競爭上崗中，你的某個同事通過競爭走上科長崗位，成為你的領導。你個人認為，他的能力和水平在很多方面不如你。你怎樣對待這個問題？ 評分參考：①冷靜而客觀地分析，充分肯定對方的優(yōu)點，找出自己的不足。②面對現(xiàn)實，服從大局。③努力支持和配合對方的工作。在局里開會研究問題時，你認為自己的意見正確，可是提出后又不被采納。面對這種情況，你應當如何處理？ 評分參考： ①要冷靜對待；②通過進一步的調(diào)查研究，全面分析自己意見的正確性和可行性； ③如果認為自己的意見切實可行，則可向主要領導進一步反映和陳述；④如果仍舊得不到贊同和支持，可以保留意見；如屬重大原則問題，要向上級反映。科里的兩名同志為某項工作各抒己見，爭執(zhí)不下。他們的意見都有合理之處，分別得到其他同志的支持。如果讓你負責這項工作拿出可行性意見，你打算怎么辦？ 評分參考：①首先肯定雙方意見的合理之處。②暫緩決策，要求他們進一