【正文】 現(xiàn)象，請你分析一下可能導致領導干部威信不高的原因有哪些？假如你通過這次競爭走上了科室長崗位，你打算怎樣提高自己的威信？ 評分參考思路：（1）能從做人、處事、領導能力、工作政績等方面找出導致領導干部威信不高的原因；（2）可以從以下幾個方面談一下自己的打算： 一是加強道德品質修養(yǎng)，做到清正廉潔； 二是講團結、講民主，創(chuàng)造寬松和諧工作環(huán)境；三是講求領導藝術和方法，充分調動全體人員的積極性；四是率先垂范，務實肯干，爭創(chuàng)一流成績。③進行必要的調研，征求有關領導和同志的意見。如果讓你負責這項工作拿出可行性意見，你打算怎么辦？ 評分參考：①首先肯定雙方意見的合理之處?？评锏膬擅緸槟稠椆ぷ鞲魇慵阂姡瑺巿?zhí)不下。在局里開會研究問題時，你認為自己的意見正確，可是提出后又不被采納。②面對現(xiàn)實，服從大局。你個人認為，他的能力和水平在很多方面不如你。⑤領導干部以身作則，賞罰分明。③制定嚴格的責權利相結合的崗位責任制，各司其職，責任到人。一些人認為，當前普遍存在機關辦事效率不高的問題，你認為應當如何切實有效地解決這一問題？ 評分參考：①分析機關辦事效率不高的主要原因。請你談談你對這個問題的看法。同時還應放下包袱，消除顧慮，繼續(xù)努力做好本職工作。（2）要能用有效方法使上級了解你工作的重要性、可行性，要能準確理解上級在整體、宏觀上的戰(zhàn)略意圖，指出自己方案與上級意圖的一致性。（4）主動與領導溝通思想，積極提出意見和建議。（2）認真分析造成這種不適應的原因，制定改進的措施和辦法。（2）對癥下藥，采取多種措施綜合治理：①開展多種形式的思想教育活動，表彰先進，樹立正氣；②建立健全各項規(guī)章制度，并切實抓好執(zhí)行； ③切實解決工作人員的實際困難。八、市水利局（一）科長假如你走上科長崗位后，發(fā)現(xiàn)科里的人員工作作風比較松散，工作效率比較低。凡上級交辦的事要全力辦好，要求參加的活動要積極參加；（2）樹立迎難而上的思想，立足于自己解決困難，創(chuàng)造條件努力完成任務 ；（3）增強組織紀律觀念。你如何抓好落實？七、市藥品監(jiān)督管理局作為一名中層領導干部，如果領導安排你負責組織一項藥品執(zhí)法檢查工作，你將如何組織實施？（1）吃透文件精神，按照領導意圖，確定檢查重點，制定執(zhí)法檢查實施方案；（2）將實施方案送有關領導審閱，批準后認真做好執(zhí)法檢查前的準備工作；（3）認真組織，嚴格落實實施方案，在執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理；（4）檢查活動結束后及時寫出活動總結，送領導審閱或報送有關部門。2001年我省審計工作的工作思路，可以概括為八個字，請你回答具體內容。你認為，實施批評，應注意哪些問題？ 答辯參考思路：（1）本著團結批評團結的愿望，端正批評動機；（2）要對癥下藥，有的放矢，不能不著邊際；（3）把握好分寸，選擇合適的批評場合和批評方式，以理服人，以情感人；（4）要堅持原則，敢于思想交鋒，避免好人主義。四、市委政研室你的科室人手很少，而工作任務又很重，有幾項工作急需你去處理，這時領導又交給你幾項不屬于你科室職責的工作任務，你如何辦？答辯參考思路：（1）以積極的態(tài)度接受工作任務；（2）向該領導說明本科室的情況，取得領導的理解和支持；（3）區(qū)分輕重緩急，合理安排；（4）確保按要求完成工作任務。你打算如何扭轉這一局面？ 評分參考：（1）深入群眾，摸清情況，弄清原因；（2）開展多種形式的思想教育活動，表彰先進，樹立正氣；（3）建立健全各項規(guī)章制度，并切實抓好落實；（4）切實解決工作人員的實際困難。你作為一名市物價局工作人員，如何自覺維護物價機關的良好形象？ 答辯要點：（1）加強學習，提高政治業(yè)務素質，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，努力做好本職工作；（2）堅持講政治，講大局，增強政治鑒別力和政治敏銳性；（3）大力弘揚正氣，維護機關團結，自覺遵紀守法，用于同不良行為作斗爭，不說有損物價機關形象的話，不做有損物價機關形象的事?？剖依镉袃擅疽蚰硞€問題發(fā)生矛盾和爭執(zhí)，其中有一名同志與你關系比較好，你作為一名科室長應如何處理？ 答辯要點：（1）問清情況，查明原因；（2）堅持原則，一視同仁，秉公辦理，不能感情用事；（3）對發(fā)生矛盾和爭執(zhí)的主要責任人要嚴肅批評，努力維護科室內的團結。二、市物價局（一）自述：介紹本人基本情況、任職優(yōu)勢、工作規(guī)劃設想及競爭上崗的態(tài)度。轉變工作作風，勤奮努力，圓滿完成各項工作任務，加強調查研究，適應政府提速要求等。第二篇：中層干部競爭上崗試題市直部分部門、單位機構改革中層干部競爭上崗面試試題選摘一、市計委事業(yè)單位副科級請你簡要介紹一下自己的基本情況、任職優(yōu)勢和今后工作設想。3．有些單位業(yè)務骨干多，提拔干部偏少，組織部門應通盤考慮，適當解決。2．目前不少干部的期望值過高。4．嚴格執(zhí)行有關《條例》規(guī)定，加大對違紀行為的查處力度。3．切實健全黨內監(jiān)督制度?！敬痤}參考思路】：1．進一步提高對強化黨內監(jiān)督必要性的認識，明確黨內不允許有不受監(jiān)督的特殊黨員。而當前在部分黨組織中，比較普遍地存在著監(jiān)督難的問題。3．對工作特別需要的干部，有發(fā)展?jié)摿Φ母刹康?，要區(qū)別對待，具體分析，不能千篇一律。十四、選拔干部要注重政績，在考察使用干部時，你認為應如何客觀、公正地評價干部的政績？答題參考思路：l．注重政績是選拔干部應掌握的原則，必須堅持，因為政績在一定程度上反映了干部的德才。重大問題堅持集體研究決策。書記和委員之間要互相信任，互相諒解，互相支持，互相幫助。書記要帶頭執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揚民主；委員要支持書記工作，接受書記對自己工作的檢查督促。十三、調查發(fā)現(xiàn)，有的黨委領導班子中，書記與部分委員之間關系不夠融洽，影響了班子團結。2．應指出，組織部門的同志可向黨委建議按程序對其進行民主推薦和考察，考察之后再議。十二、某單位在黨委研究干部時，有的領導臨時提出建議提拔一名干部．多論同志對這名干部都不了解，不好表態(tài)，也有個別同志提出不同意見。3．全面正確地看待干部的政績。你認為，應當如何解決這個問題？答題參考思路：1．強化宗旨教育，端正工作的出發(fā)點。3．對負有責任的有關組織和個人提出批評，令其寫出檢查。如果遇到這種情況你將如何處理？【答題參考思路】：1．該做法違背了黨管干部原則和程序，該群團負責人應當由黨委組織部門先按程序考察和報批，經黨委同意并推薦后，再履行有關選舉程序。3．對主觀武斷、造成重大決策失誤的，要追究責任；對個別作風專斷，嚴重影響班子團結的，應采取組織措施?！敬痤}參考思路】：1．教育和幫助班子主要領導同志增強民主意識，當班長不當家長，善于聽取各種不同意見。九、從調查情況看，少數(shù)黨組織領導班子缺乏凝聚力，一個重要原因是主要負責同志民主作風差，重大問題個人說了算。3．抓基礎，做好后備干部培養(yǎng)工作，使年輕干部能夠健康成長。既有認識問題，也有培養(yǎng)問題，還有如何選拔的問題。3．健全民主決策程序，鼓勵每個領導成員在會上大膽發(fā)表不同意見，充分討論后集中正確意見作出決策。作為黨委領導成員，有不同意見可以保留，但必須堅決執(zhí)行集體決議。七、某黨委一名領導成員．對領導班子集體研究確定的某項決策有不同意見，因而不去認真貫徹執(zhí)行。3．根據(jù)情況也可進一步擴大談話范圍，再進行考察了解；或建議領導暫時放一放。如果你是直接承辦這件事的同志，應該怎樣對待？ ［答題參考思路］：1．認真回顧：檢查考核工作是否真實地反映了該同志 的情況。六、某市委組織部考察了一名擬提拔的干困后認為，該同志表現(xiàn)不突出，擬暫不提拔。4．加強督促檢查。2．針對不同層次黨員干部的實際情況，分別制訂學習計劃，提出具體要求。五、目前，部分黨員干部對鄧小平理論的學習缺乏刻苦鉆研用神，淺嘗輒止，深不下去。2．如果現(xiàn)有班子成員比較年輕，有活力，有開拓精神，A可作為進班子的人選。人選C：比較年輕（39歲），大學本科畢業(yè)，熟悉本部門業(yè)務，思維敏銳，好學上進，有一定工作能力和發(fā)展?jié)摿?，但任職時間短，政績還不夠突出，推薦票居第3位。人選A：任職時間較長，辦事穩(wěn)妥，熟悉本部門業(yè)務，群眾威信較高，比較成熟，但年齡偏大（55歲），學歷偏低（中專），魄力較小。3．會同企業(yè)領導，研究采取有效措施，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，幫助下崗職工解決實際困難。如果領導安排你去處理這件事，你打算怎樣做？【答題參考思路】：1．教育黨員有意見和要求應通過組織渠道反映，帶頭集體上訪是不對的。3．要按照黨在新時期的總任務總目標的要求，選拔那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才擔任各級領導職務。2．堅持德才統(tǒng)一的原則，正確處理德和才的關系。4．待條件具備時重新組織選舉．或暫由黨委直接任命支部書記。2．派人進一步調查了解，查清事實，依照有關規(guī)定，對這名黨員的違紀行為進行處理。山東省委組織部機關競爭上崗面試題（含答案）一、某黨支部換屆選舉時，上級黨委批準的書記侯選人落選，另一名黨員通過非組織手段拉選取，被選為黨支部書記。在執(zhí)行任務過程中，應該及時向領導匯報工作進展，把握領導的工作意圖，以便保質保量地按時完成任務。在調研的基礎上與領導進行充分溝通，說明這項工作對于自己的難度，如需他人配合，則積極向領導爭取，并力爭克服困難。三、假如你競爭成功后，領導分派了一項你不熟悉但又非常重要的工作，根據(jù)以往的經驗，你可能無法完成。競爭者是否聯(lián)系自身實際，如競爭上崗的干部，到達工作崗位后也需要一定時間的磨合，這種磨合包括對工作環(huán)境的適應，對工作職責、工作內容的了解，與同事間的彼此熟悉等多個方面，只有經過磨合期，才能使工作順利開展?！緶y評要素】綜合分析能力 【評分參考】磨合效應的寓意是：要想達到完美的契合，必須雙方都做出必要的讓步，彼此熟悉、彼此適應。二、有這樣一種現(xiàn)象：新組裝的機器，只有通過一定時期的磨合，把零部件接觸面上的加工痕跡磨平后，才能運轉流暢。競爭者能否客觀求實地分析自己的個人特點和優(yōu)劣勢。現(xiàn)將面試題錄下，供參考。你即將走上副科級崗位，角色身份都發(fā)生很多變化，對此，你應該做好那些準備？評分參考思路：（1）準確定位自己，做好心理準備；（2）明確職責義務，樹立服務意識；（3）配合正職工作，樹立團結意識；（4）正確使用權力，做到廉潔勤政；（5）科學設計目標，明確努力方向。作為一名科室長，你對工作經常出差錯，但卻有勇氣大膽創(chuàng)新的下屬怎么使用？評分參考思路：（1）弄清楚下屬為什么經常出錯；（2）幫助下屬找到糾錯的辦法；（3）大膽使用，加強監(jiān)督；（4）鼓勵下屬創(chuàng)造性地開展工作。你到某科室后如何開創(chuàng)工作新局面。十二、東營經濟開發(fā)區(qū)管委會（一）正科級開發(fā)區(qū)作為我市對外開放和招商引資方面的“龍頭”和“窗口”，提出了“十五”期間實現(xiàn)工業(yè)總產值100億、工業(yè)增加值25億、利稅10億的奮斗目標，作為一個中層領導，請你結合本職工作，談談在落實目標方面有哪些好的舉措？某一天，開發(fā)區(qū)突然來了部分考察招商引資的團組，領導讓你負責接待，你如何安排？（二）副科級我市提出“專業(yè)招商與群眾招商并重，突出專業(yè)招商”。作為正科級干部你如何搞好自身的廉政建設？ 評分參考思路：（1）廉政建設的意義；