【正文】 評(píng)分參考（1）抓好思想政治教育，是遏止腐敗工作的基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格目標(biāo)考核，明確具體責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。你提出了一項(xiàng)改革方案并被通過。一、關(guān)于權(quán)力的產(chǎn)生有兩種觀點(diǎn)，一種認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于上級(jí)對(duì)下 級(jí)的控制；另一種認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于下級(jí)對(duì)上級(jí)權(quán)威的承認(rèn)。差：表達(dá)不清，或?qū)ψ约喝狈陀^認(rèn)識(shí)，動(dòng)機(jī)不明。競(jìng)爭(zhēng)者是否聯(lián)系自身實(shí)際，如競(jìng)爭(zhēng)上崗的干部，到達(dá)工作崗位后也需要一定時(shí)間的磨合，這種磨合包括對(duì)工作環(huán)境的適應(yīng)，對(duì)工作職責(zé)、工作內(nèi)容的了解，與同事間的彼此熟悉等多個(gè)方面，只有經(jīng)過磨合期，才能使工作順利開展。末位淘汰制39。你是怎么理解 的。具體地說，就是既要看經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)，又要看社會(huì)指標(biāo)、人文指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)；既要看城市變化，又要看農(nóng)村發(fā)展；既要看當(dāng)前的發(fā)展，又要看發(fā)展的可持續(xù)性； 既要看經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)，又要看人民群眾得到的實(shí)惠；既要看經(jīng)濟(jì) 發(fā)展，又要看社會(huì)穩(wěn)定；既要看“顯績(jī)”，又要看“潛績(jī)” ；既要 看主觀努力，又要看客觀條件。也有人認(rèn)為，對(duì)于今天的西安來說，悠久的文化底蘊(yùn)實(shí)際上束縛了西安的發(fā) 展。12參考時(shí)限：3——5 分鐘 評(píng)分參考：①“焦點(diǎn)訪談現(xiàn)象”說明了新聞監(jiān)督的威力及其在法 治建設(shè)中的重要作用。② 如果是因公產(chǎn)生的矛盾，要檢查職責(zé)職權(quán)的劃分是否 合理，規(guī)章制度是否健全，工作思路是一致，鼓勵(lì)二人為了共同14的工作目標(biāo)達(dá)成一致的工作見解，客觀上形成開朗、有序而又鼓 勵(lì)創(chuàng)造的環(huán)境。如果在答辯中有這樣的 心態(tài)，那么就會(huì)應(yīng)付各種局面，既使在答辯中遇到了意想不到的 情況，也會(huì)情緒穩(wěn)定。首先要尊重對(duì)方，對(duì)考官和主持人要有禮貌，尤 其是考官或主持人提出一些難以回答的問題時(shí)，答辯者臉上不要 露出難看的表情，甚至報(bào)怨考官或主持人。這種極度的緊張是由 于答辯者的卑怯心理和求勝心切而造成的。4．采取措施，抓好落實(shí)，實(shí)干創(chuàng)業(yè)。你怎樣處理這種場(chǎng)面？答題思路（僅供評(píng)委參考）： ①要沉著冷靜，控制情緒。但是這位處長(zhǎng)得理不饒人，時(shí)常影響別人的發(fā)言積極性，以致許多人閉口不言。（5）若遇特殊情況，可及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿。你做為科長(zhǎng)（或副科長(zhǎng)）如何看待和對(duì)待他們？答題思路①要認(rèn)識(shí)到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長(zhǎng)處，也存在缺點(diǎn)和不足②要知人善任，揚(yáng)其所長(zhǎng)，避其所短。④ 落實(shí)獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的用人機(jī)制，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。如果語言含含糊糊，吞吞吐吐，有氣無力，一 方面會(huì)損害答辯語言的簡(jiǎn)潔性和流暢性；另一方面也會(huì)給考官或 主持人留下不好的印象，從而有可能導(dǎo)致答辯的失敗。由此可見，面試答辯者在答辯中一定要注意保 持一種愉快的精神狀態(tài)，給人一種“人逢喜事精神爽”的感覺。激發(fā)他們繼續(xù)合作的愿望。問題 4：假如你是公司副總，你分管的市場(chǎng)部新任經(jīng)理很有開拓 創(chuàng)新能力，上任三個(gè)月就使銷售額直線上升。語言表述準(zhǔn)確，精練。一、某省級(jí)城市招考副局級(jí)干部面試試堤題 問題 1： “班門弄斧”是一句成語，請(qǐng)問你如何評(píng)價(jià)： “弄斧須到 班門”。評(píng)價(jià)干部和組織考核干部，一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)是看政績(jī)。②每個(gè)人應(yīng)首先約束自己，不在背后議論別人，特別是別人 的缺點(diǎn)和隱私，這是不道德的，它不利于大家的相處。對(duì)待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？” 聽題后可首先簡(jiǎn)要思考前單位“賽過諸葛亮”的經(jīng)驗(yàn)，再按新 形勢(shì)的要求思考后單位的解決辦法。二、有這樣一種現(xiàn)象：新組裝的機(jī)器，只有通過一定時(shí)期的磨合，把零部件接觸面上的加工痕跡磨平后，才能運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。但是這位處長(zhǎng)得理不饒人，時(shí)常影響別 人的發(fā)言積極性，以致許多人閉口不言。你怎樣處理這種場(chǎng)面？答題思路（僅供評(píng)委參考）： ①要沉著冷靜，控制情緒。4．采取措施，抓好落實(shí)，實(shí)干創(chuàng)業(yè)。你認(rèn)為應(yīng)如何把握這個(gè)“度”？ 怎樣處理好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系？答題思路（僅供評(píng)委參考）① 把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)和對(duì)群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來，尊重和服從上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，又要反映民情民意。使自己的親友、師長(zhǎng)、同學(xué)能夠理解。但若與下屬交往流于庸俗，領(lǐng)導(dǎo)者的威信會(huì)大受影響。（3）切忌夸夸其談，亂放空（4）切忌爭(zhēng)功近利，追求短期效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)者在處理這類事件中，既要堅(jiān)決果斷，又要謹(jǐn)慎細(xì)致。（1）領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待下屬應(yīng)該遵循平等原則，民主原則和寬容原則，有時(shí)應(yīng)遵循主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任原則。正確處理好方方面面的關(guān)系，控制情緒充分尊重?fù)Q位思考?？傊?，首先要充分了解情況，掌握干部的思想動(dòng)態(tài)，然后對(duì)癥下藥，切實(shí)解決干部思想上存在的問題，從而有力地調(diào)動(dòng)干部的積極性?？萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制?？偨Y(jié):各部門總結(jié)匯總,會(huì)議好人好事,活動(dòng)中的要求落實(shí)督辦,聽取意見,媒體宣傳,決算,、其他類的題目。突發(fā)事件是超常事件和一種，往往由于某些未曾預(yù)料的因素造成的。（2）執(zhí)行上級(jí)決策深入分析，領(lǐng)其意圖，明確自己的地位、作用，防止盲目執(zhí)行。（3）我們今天用人目的、標(biāo)準(zhǔn)與劉邦雖有本質(zhì)不同，但在識(shí)人與用人上劉邦的做法有值得借鑒之處，不過我們以馬克思主義的人才觀為指導(dǎo)，在各方面都應(yīng)該做得更好些。（2）要塌實(shí)干事，以優(yōu)異的工作成績(jī)歷代獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。（4）加強(qiáng)法制，重典治吏，是遏止腐敗的關(guān)鍵之舉。努力成為干事創(chuàng)業(yè)的 模范。合理分工，明確職責(zé)。但實(shí)施兩 個(gè)月后，效果并不理想。（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。利用一切有利因素將工作完成并保證質(zhì)量。三、如果你遇到了挫折你將怎么辦? 答:事業(yè)有成一帆風(fēng)順時(shí)許多人的美好想法,其實(shí)很難做到 一帆風(fēng)順,要接受這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí), 人的一生不可能是一帆風(fēng)順的, 3成功的背后會(huì)有許許多多的艱辛, : ,小平同志還是 三起三落呢,不要懼怕困難, 失敗的原因,尋根究源,俗話說失敗乃成功之母,在挫折中掌握教 訓(xùn),人的一生是有限的,不可能經(jīng)歷所有的事,要在別人的經(jīng)驗(yàn)吸 ,自己對(duì)于 挫折并沒有特別好的處理方法,這是可以求教自己的親人朋友, 群策群力渡過難關(guān)四、你最喜歡的一本書是那本? 答：我喜歡讀書,一個(gè)人最早看的一本書可能會(huì)對(duì)個(gè)人的一 生產(chǎn)生很大的影響,我小時(shí)候最早看的一本書是三國演義,三國 演義這本書博大精深,書中描寫的一些人物我對(duì)我的成長(zhǎng)起了許 多潛移默化的作用,現(xiàn)在看來我還是最喜歡三國演義如果我說我 喜歡關(guān)羽,可能俗了一點(diǎn),但從關(guān)羽身上表現(xiàn)出來的誠信和忠誠 一直是我很推崇的。若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望，樹立威信?？己苏?jī)，就要深入 實(shí)際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽。10步驟由簡(jiǎn)到難，由小到大，逐步推進(jìn)。問題 3：你認(rèn)為在企業(yè)經(jīng)營管理中最困難的決策是哪一類決策？ 這類決策對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有哪些最基本的要求？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明你曾經(jīng)經(jīng) 歷過的最困難的一次決策。此時(shí)，外方總裁已到場(chǎng)，你又根本不能失去這個(gè)難得 的機(jī)會(huì)。由此可見，如果這位面試答辯者淡化了答辯的成敗意識(shí)，顯然就不可能出現(xiàn) 這種情況了。因此，要盡量減少“我”字，要盡可能地把對(duì)方 單位擺進(jìn)去，“貴單位向來重視人才，這一點(diǎn)大家都是清楚的，這次這么多人來競(jìng)爭(zhēng)就說明了這一點(diǎn)。“刺猬理論”認(rèn)為：冬天刺猬彼此將身上的針狀刺靠攏防寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會(huì)刺傷對(duì)方，距離太大就起不到防寒的作用。但實(shí)施兩個(gè)月后，肖國斌不理想。請(qǐng)你談?wù)勀愕目捶ā６?、今年我市主汛期提前，近期降水偏多，如果某河段出現(xiàn)險(xiǎn)情，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)組織搶險(xiǎn)，你將如何完成任務(wù)？【參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】：好：事情做的好，顯示出可信的計(jì)劃組織和協(xié)調(diào)能力。差：思路不清，計(jì)劃性差。二、你通過考選走上新的工作崗位，發(fā)現(xiàn)新單位部分工作人員作風(fēng)散漫，辦事效率低。請(qǐng)你結(jié)合自己實(shí)際，談?wù)剬?duì)這句話的理解或認(rèn)識(shí)？ 參考要點(diǎn)：（僅供評(píng)委參考）表明自己的態(tài)度，并簡(jiǎn)述做人與做官、公德與“官德”的關(guān)系；手中的權(quán)力是為人民服務(wù)的，而不能用來擺官架子、謀取私利；領(lǐng)導(dǎo)干部要始終把人民滿意作為工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真真做好自己的本職工作；闡明處理不好“做人”與“做官”“公德”與“官德”的關(guān)系的危害性。你認(rèn)為應(yīng)如何把握這個(gè)“度”？怎樣處理好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系？ 答題思路（僅供評(píng)委參考）① 把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)和對(duì)群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來，尊重和服從上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，又要反映民情民意。其次是考官或 主持人提問，你才回答，不要沒有提問，你就先談開了，弄得考 官或主持人要等你停下來才提問，既耽誤了時(shí)間，時(shí)也會(huì)給考官 或主持人帶來不愉快。二、要注意保持堅(jiān)強(qiáng)的自信心面試答辯者在面試答辯前樹立了堅(jiān)強(qiáng)的自信心，那么在面試答辯 中要始終保持堅(jiān)強(qiáng)的自信心，因?yàn)樽孕判慕⒃谪S富的學(xué)識(shí)的基 礎(chǔ)上，建立在頑強(qiáng)的毅力的基礎(chǔ)上，建立在良好心理素質(zhì)的基礎(chǔ) 上。一、對(duì)事物變化反應(yīng)的敏捷性和情緒穩(wěn)定性；二、處理突出變化反應(yīng)的理智性、周密性與有效性。參考時(shí)限：5 分鐘 13施的責(zé)任，不能讓新聞界孤軍奮戰(zhàn)或評(píng)分參考：①最困難的決策一般是風(fēng)險(xiǎn)型決策。問題 5：很多企業(yè)家抱怨： “要花很多時(shí)間與政府部門打交道”，你是如何看待這一問題的？評(píng)分參考：這一問題表明現(xiàn)在政府管了許多本由市場(chǎng)來管的事。三用群眾的觀點(diǎn)看待政績(jī)。所以現(xiàn)實(shí)生活中，5我們講求公開，公正，公平，要求為官者出于公心，實(shí)實(shí)在在地 為百姓辦事；同時(shí)要求干部杜絕腐敗，維護(hù)形象。當(dāng)然這個(gè)忠誠還包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo) ,不要又嫉妒心；從諸葛亮 身上學(xué)到要加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)等等。競(jìng)爭(zhēng)者是否思路清晰，能否靈活應(yīng)變，考慮問題