【文章內(nèi)容簡介】 們講解了一遍,雖然老師講的很清楚,我”不幸”的當(dāng)上了總經(jīng)理,要知道,這一職位是統(tǒng)籌規(guī)劃的,要把握好全局,我們組的實(shí)力相對其它組并不是很強(qiáng),比較困難,雖然就幾個數(shù)字的填寫,大家都激動起來,”搶人”的過程要拉開帷幕了,”搶訂單的環(huán)節(jié)”這個環(huán)節(jié)也是核心環(huán)節(jié), 還好的是我們賺了錢沒有賠錢,第二年的模擬開始了,可是最后的結(jié)果我們賠了70萬,覺得肯定穩(wěn)穩(wěn)的可以拿單,沒想到拿單的優(yōu)先權(quán)不是看業(yè)務(wù)主管的多少,下午一點(diǎn)就要來真正的比賽了,結(jié)合上午的演練我們心里已經(jīng)清楚了大概應(yīng)該怎樣招聘人,A組的突然猛攻讓我們其它幾個組只能在乖乖順從,不但賠了錢又被辭退了三名員工,還有三盤,第二盤我們低估了其它組的實(shí)力和魄力,我們還是偏保守了,居然有賠了好些錢,由于我們第一次沒有找到足夠的人,這一次訂單又接的很少沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo),利潤增到了第三名,和第二名只差二十幾分,真是柳暗花明又一村呀,不過讓人憤慨的是我們原本招聘要一個業(yè)務(wù)主管為我們拉訂單,可是都被其它組強(qiáng)走了,當(dāng)時定固定薪酬時我們認(rèn)為都第四盤了其它組招人也招的差不多了,所以我們的薪酬就定的很低很低,哎…可悲可嘆呀,這樣下來我們只有55個產(chǎn)量了,如果業(yè)務(wù)主管可以招聘到那就是70個左右了,利潤又上了一大半,我們組員開玩笑說當(dāng)我們組的成員不容易呀,我們是有實(shí)力的,，我要感謝我們小組的每一位經(jīng)歷，尤其是胡吉洋助理，出了很多的力，還要感謝老師安排的這次很有意義的沙盤演練，它讓我知道了使一家公司在市場上盈利是多么不容易的一件事情，還有很重要的一點(diǎn)是讓我看到了團(tuán)隊(duì)的力量。第五篇：ERP沙盤模擬感想沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐（論文）摘 要ERP沙盤，是企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning）沙盤的簡稱，也就是利用實(shí)物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。通過ERP沙盤可以展示企業(yè)的主要物質(zhì)資源，包括廠房、設(shè)備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內(nèi)部資源；還可以展示包括企業(yè)上下游的供應(yīng)商、客戶和其他合作組織，甚至為企業(yè)提供各種服務(wù)的政府管理部門和社會服務(wù)部門等外部資源。一般來說，ERP沙盤展示的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部資源。ERP模擬沙盤是針對代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），設(shè)計的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺。ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個部分為設(shè)計主線，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營，通過學(xué)生參與沙盤載體模擬經(jīng)營對抗演練— 講師評析 學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，其融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計思想，使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實(shí)際的體驗(yàn)。關(guān)鍵詞: ERP沙盤；模擬經(jīng)營；企業(yè)資源；經(jīng)驗(yàn)I沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐（論文）目 錄 ERP相關(guān)理論...........................................................1 體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈及資源進(jìn)行管理的思想.............................1 支持業(yè)務(wù)流程重組.................................................1 與精益生產(chǎn)的結(jié)合.................................................2 體現(xiàn)敏捷制造過程.................................................2 貫徹事前計劃與事中控制的思想.....................................2 2 ERP沙盤模擬感想.......................................................3 公司經(jīng)營目標(biāo)和宗旨...............................................3 公司的經(jīng)營目標(biāo).............................................3 公司的經(jīng)營宗旨.............................................3 角色及就職宣言....................................................3 對經(jīng)營的規(guī)劃的再思考.............................................4 市場開發(fā)規(guī)劃...............................................4 ISO認(rèn)證開發(fā)規(guī)劃............................................4 生產(chǎn)線投資規(guī)劃.............................................4 產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃...............................................5 產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃...............................................5 改進(jìn)工作的思路...................................................5 參考文獻(xiàn).................................................................9II沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐（論文）ERP原理與沙盤模擬感想 ERP相關(guān)理論ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下幾個方面: 體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈及資源進(jìn)行管理的思想在知識經(jīng)濟(jì)時代僅靠自己企業(yè)資源不可 能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過 程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分 銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高 效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期待進(jìn)一步 提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。也就是說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)間的競爭，而是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適 應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代市場競爭的需要。 支持業(yè)務(wù)流程重組1993年美國麻省理工學(xué)院的教授在《公司重 組:企業(yè)革命的宣言》中提出了業(yè)務(wù)流程重組(Business Process Reengineering, BPR)的觀點(diǎn)。教授認(rèn)為:業(yè)務(wù)流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流 程進(jìn)行根本性的再思考和再設(shè)計，從而獲得可 以用諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和效率方面的業(yè)績 來衡量的巨大成就。BPR認(rèn)為改變必須追根溯 源，對現(xiàn)狀不是做表面的修飾或膚淺的調(diào)整，而是拋棄所有的陳規(guī)陋習(xí)，改變現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)和 過程，營造全新的工作方法和管理規(guī)則。BPR是對企業(yè)進(jìn)行重新構(gòu)造，而不是改良或 調(diào)整。BPR圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)流程展開，把企業(yè) 的業(yè)務(wù)過程描述成價值鏈中的環(huán)節(jié)，企業(yè) 只有對價值鏈的各個環(huán)節(jié)(業(yè)務(wù)流程)實(shí)行有 效管理，才可能真正獲得市場競爭的優(yōu)勢。在一個不斷創(chuàng)新的環(huán)境中，企業(yè)必須根據(jù) 市場和產(chǎn)品的