工業(yè)沙盤實驗感想(編輯修改稿)
2025-11-04 04:49 本頁面
【文章內容簡介】 ，這次的實驗會給我一個完美的開始。第三篇：ERP沙盤實驗感想ERP實驗感想姓名：羅文凱學號：2130101185 班級：機械38班ERP全稱是Enterprise Resource Planning，意思是企業(yè)資源計劃，ERP實驗改變了傳統(tǒng)課堂灌輸授課方式，通過直觀的企業(yè)經營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。這次實驗的特點是在“參與中學習”，讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業(yè)經營運作的全過程，認識到企業(yè)資源的有限性，從而深刻領悟科學的管理規(guī)律，提升管理能力。在模擬六年的經營中，我們會遇到企業(yè)在生產運作中的各種典型問題，例如資金短缺、產品積壓等。而克服這些問題，需要團隊所有成員的共同努力才行。在一系列的失敗或者成功的決策中學習經驗，充實自己的管理知識，提高自己的管理素質。教學年時，老師帶領我們熟悉了，了解了實驗的步驟，以及模擬經營中的各種初始問題。在老師的指導下，我們初步了解了應該如何運作這個企業(yè)。在之后的幾年的自己運營當中，我們組在全組成員的激烈討論之下完成了預定的目標，也讓最后我們組的權益在最后結算時達到了全部6組中第一的位置。下面我將分析一下作為小組之中CEO的擔任者，在這次實驗之中的心得和體會：，花錢要節(jié)約：在第一年經營時，大家的賬面情況都一樣，并且當前現(xiàn)金也有很多，加上還有60M的長期貸款，這就導致了一種情況，不敢多借錢。但是，在前幾年企業(yè)都處于擴大生產線、開拓市場、研發(fā)新產品的階段，這個時候的現(xiàn)金支出會變得很大，權益下降在所難免，而長期借款的額度又是根據公司上一年的權益來進行計算的，第二年的總借款額度勢必比第一年少，如果在第一年借的太少，可能出現(xiàn)第二、三年無法進行貸款，從而使資金鏈斷掉而導致破產，所以借錢要大膽。但同時花錢也要小心謹慎，借錢一多難免導致一種心態(tài)，我這么多錢多投資幾天生產線、抓緊時間擴大生產力的心態(tài)，但前期的市場開拓、產品研發(fā)會持續(xù)很長時間，而在這段時間的收入是遠遠不夠總支出的，投資不仔細考慮同樣會導致后續(xù)資金鏈斷掉二導致破產。：通過分析現(xiàn)金流向不難發(fā)現(xiàn)，只有向外賣出產品才能增加自己的權益，其他所有現(xiàn)金流線都是減少權益的，所以為了增加權益，一定要向外賣出產品。而賣出產品需要至關重要的東西，就是訂單，而訂單又和市場相關，所以在如何選擇市場，如何把握市場動向上面需要有很大的投入。合理的分析市場并合理地投放廣告，可以用最少的資金投入換來最大量的訂單。同時可以主要把握一個市場，拿到一個市場的市場老大位置也會節(jié)省很多投資。在這一點上，出了第一年，我覺得我們組做的還不錯。從第三年開始每年都能拿到不小于5個訂單，也從第三年開始權益開始增長，同時通過合理地分析市場，我們還拿到了國內和亞洲兩個市場的市場老大。：合理預測生產能力在整個每年搶訂單的時候都特別重要，據我了解，就有個別組在預測時除了問題導致違約而失去了市場老大的位置。同時，生產能力預測之后并不是一成不變的，因為生產線可以轉產，例如：所以當發(fā)現(xiàn)拿的PI訂單不足以消耗所有的PI產能時，可以考慮適當將P1線轉產為P2線，這樣就可以更大化收益。：在這個實驗中，每個人都擔任這不同的角色，CEO、CFO、生產總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)。每個人子責任都不一樣，所以都要做好自己的本職工作才行。在一些大問題上要共同商量，不能只讓一個人完成所有的工作。在這次模擬實訓中，我由初時的懵懂，到最后的熟悉、熟練、掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個很大的進步。體驗團隊協(xié)作精神，團隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團隊的成功卻意味著
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