工業(yè)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)感想(編輯修改稿)
2024-11-04 04:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，這次的實(shí)驗(yàn)會(huì)給我一個(gè)完美的開(kāi)始。第三篇：ERP沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)感想ERP實(shí)驗(yàn)感想姓名：羅文凱學(xué)號(hào)：2130101185 班級(jí)：機(jī)械38班ERP全稱(chēng)是Enterprise Resource Planning，意思是企業(yè)資源計(jì)劃，ERP實(shí)驗(yàn)改變了傳統(tǒng)課堂灌輸授課方式，通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。這次實(shí)驗(yàn)的特點(diǎn)是在“參與中學(xué)習(xí)”，讓我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，從而深刻領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。在模擬六年的經(jīng)營(yíng)中，我們會(huì)遇到企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作中的各種典型問(wèn)題，例如資金短缺、產(chǎn)品積壓等。而克服這些問(wèn)題，需要團(tuán)隊(duì)所有成員的共同努力才行。在一系列的失敗或者成功的決策中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)自己的管理知識(shí)，提高自己的管理素質(zhì)。教學(xué)年時(shí)，老師帶領(lǐng)我們熟悉了，了解了實(shí)驗(yàn)的步驟，以及模擬經(jīng)營(yíng)中的各種初始問(wèn)題。在老師的指導(dǎo)下，我們初步了解了應(yīng)該如何運(yùn)作這個(gè)企業(yè)。在之后的幾年的自己運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，我們組在全組成員的激烈討論之下完成了預(yù)定的目標(biāo)，也讓最后我們組的權(quán)益在最后結(jié)算時(shí)達(dá)到了全部6組中第一的位置。下面我將分析一下作為小組之中CEO的擔(dān)任者，在這次實(shí)驗(yàn)之中的心得和體會(huì)：，花錢(qián)要節(jié)約：在第一年經(jīng)營(yíng)時(shí)，大家的賬面情況都一樣，并且當(dāng)前現(xiàn)金也有很多，加上還有60M的長(zhǎng)期貸款，這就導(dǎo)致了一種情況，不敢多借錢(qián)。但是，在前幾年企業(yè)都處于擴(kuò)大生產(chǎn)線、開(kāi)拓市場(chǎng)、研發(fā)新產(chǎn)品的階段，這個(gè)時(shí)候的現(xiàn)金支出會(huì)變得很大，權(quán)益下降在所難免，而長(zhǎng)期借款的額度又是根據(jù)公司上一年的權(quán)益來(lái)進(jìn)行計(jì)算的，第二年的總借款額度勢(shì)必比第一年少，如果在第一年借的太少，可能出現(xiàn)第二、三年無(wú)法進(jìn)行貸款，從而使資金鏈斷掉而導(dǎo)致破產(chǎn)，所以借錢(qián)要大膽。但同時(shí)花錢(qián)也要小心謹(jǐn)慎，借錢(qián)一多難免導(dǎo)致一種心態(tài)，我這么多錢(qián)多投資幾天生產(chǎn)線、抓緊時(shí)間擴(kuò)大生產(chǎn)力的心態(tài)，但前期的市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，而在這段時(shí)間的收入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠總支出的，投資不仔細(xì)考慮同樣會(huì)導(dǎo)致后續(xù)資金鏈斷掉二導(dǎo)致破產(chǎn)。：通過(guò)分析現(xiàn)金流向不難發(fā)現(xiàn)，只有向外賣(mài)出產(chǎn)品才能增加自己的權(quán)益，其他所有現(xiàn)金流線都是減少權(quán)益的，所以為了增加權(quán)益，一定要向外賣(mài)出產(chǎn)品。而賣(mài)出產(chǎn)品需要至關(guān)重要的東西，就是訂單，而訂單又和市場(chǎng)相關(guān)，所以在如何選擇市場(chǎng)，如何把握市場(chǎng)動(dòng)向上面需要有很大的投入。合理的分析市場(chǎng)并合理地投放廣告，可以用最少的資金投入換來(lái)最大量的訂單。同時(shí)可以主要把握一個(gè)市場(chǎng)，拿到一個(gè)市場(chǎng)的市場(chǎng)老大位置也會(huì)節(jié)省很多投資。在這一點(diǎn)上，出了第一年，我覺(jué)得我們組做的還不錯(cuò)。從第三年開(kāi)始每年都能拿到不小于5個(gè)訂單，也從第三年開(kāi)始權(quán)益開(kāi)始增長(zhǎng)，同時(shí)通過(guò)合理地分析市場(chǎng)，我們還拿到了國(guó)內(nèi)和亞洲兩個(gè)市場(chǎng)的市場(chǎng)老大。：合理預(yù)測(cè)生產(chǎn)能力在整個(gè)每年搶訂單的時(shí)候都特別重要，據(jù)我了解，就有個(gè)別組在預(yù)測(cè)時(shí)除了問(wèn)題導(dǎo)致違約而失去了市場(chǎng)老大的位置。同時(shí)，生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)之后并不是一成不變的，因?yàn)樯a(chǎn)線可以轉(zhuǎn)產(chǎn)，例如：所以當(dāng)發(fā)現(xiàn)拿的PI訂單不足以消耗所有的PI產(chǎn)能時(shí)，可以考慮適當(dāng)將P1線轉(zhuǎn)產(chǎn)為P2線，這樣就可以更大化收益。：在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中，每個(gè)人都擔(dān)任這不同的角色，CEO、CFO、生產(chǎn)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)。每個(gè)人子責(zé)任都不一樣，所以都要做好自己的本職工作才行。在一些大問(wèn)題上要共同商量，不能只讓一個(gè)人完成所有的工作。在這次模擬實(shí)訓(xùn)中，我由初時(shí)的懵懂，到最后的熟悉、熟練、掌握，還有助于提高我的分析與思考問(wèn)題的能力。我覺(jué)得這也是一個(gè)很大的進(jìn)步。體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的成功并不代表你是成功的，但團(tuán)隊(duì)的成功卻意味著
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