沙盤模擬比賽感想精選五篇(編輯修改稿)
2025-10-29 05:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)則和注意事項(xiàng)，并加以運(yùn)用的話，我們不但能夠避免很多失誤，而且能夠抓住機(jī)會(huì)，取得更好的成績(jī)。這件事也給我一個(gè)教訓(xùn)，就是在這個(gè)模擬運(yùn)營(yíng)中，我們要遵守規(guī)則，不然就要受到懲罰，喪失先機(jī)；同樣的道理，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，真正的企業(yè)運(yùn)營(yíng)同樣要遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)，以及國(guó)家的方針政策、鼓勵(lì)社會(huì)投資方向等，遵守了這些，企業(yè)就能更好的抓住機(jī)遇，獲得更多的利益，更好的發(fā)展，反之，就會(huì)收到挫折，甚至導(dǎo)致企業(yè)虧損，破產(chǎn)倒閉。模擬開始，經(jīng)過初始年，在開始決定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，包括確定主要產(chǎn)品、生產(chǎn)線規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、開拓市場(chǎng)、投放廣告時(shí)，老師要求我們，提前看好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，并且多次強(qiáng)調(diào)非常重要。然而，我們用心的看了市場(chǎng)用測(cè)，但依然輕視了，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的重要性。至少，對(duì)我老說，沒有將市場(chǎng)預(yù)測(cè)研究透徹。在決定產(chǎn)品種類時(shí)，我建議大規(guī)模生產(chǎn)Crystal，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)這種產(chǎn)品總體銷量較大，而且生產(chǎn)成本跟其他產(chǎn)品一樣，價(jià)格卻比其他產(chǎn)品高。CEO通過我們組的最終討論結(jié)果，也確定開始生產(chǎn)CL，但是當(dāng)?shù)诙甑臅r(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)我的分析是錯(cuò)誤的，因?yàn)镃L的生產(chǎn)原料需要BL，而BL同樣需要占用一條生產(chǎn)線，這樣無形中CL的生產(chǎn)成本就提高了很多。大量生產(chǎn)CL，將會(huì)利潤(rùn)微薄，在資金使用和產(chǎn)品銷售中，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，將會(huì)使企業(yè)面臨資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題時(shí)，對(duì)我們整個(gè)組的士氣影響很大，我們發(fā)現(xiàn)其他組已經(jīng)開始按部就班的投入運(yùn)營(yíng)，而我們卻又一次面臨了生產(chǎn)何種產(chǎn)品，如何規(guī)劃生產(chǎn)線的問題。最終我們發(fā)現(xiàn)，全面改變產(chǎn)品和生產(chǎn)線，不切實(shí)際，我們資金不充足，一旦改產(chǎn)將會(huì)直接面臨資金鏈斷裂。經(jīng)過討論，我們最終決定，少量生產(chǎn)CL，雖然利潤(rùn)微薄，但不至于虧本，在此產(chǎn)品上減少?gòu)V告投入及其他費(fèi)用，然后全力生產(chǎn)RY，來保證企業(yè)盈利。但是同時(shí)生產(chǎn)BL(用于CL的生產(chǎn))、CL、RY，三種產(chǎn)品將會(huì)使我們每種產(chǎn)品的產(chǎn)量都不大，想要在市場(chǎng)中占據(jù)一定的地位，十分困難，因此我們通過再次研究市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以及其他各公司的廣告投入、市場(chǎng)分布。我們明白，以我們的產(chǎn)能，和資金儲(chǔ)備，無法使我們占據(jù)主要市場(chǎng)龍頭老大的位臵。因此，我們采取避敵鋒芒的策略，在主要市場(chǎng)，我們只投入最少的廣告投入，獲得訂單很幸運(yùn)，沒有訂單也無所謂，因?yàn)槲覀兊膹V告投入很低。而在小市場(chǎng)，我們利用其它幾家公司不重視的機(jī)會(huì)，快速的占領(lǐng)了RY區(qū)域市場(chǎng)龍頭老大的位臵，雖然區(qū)域市場(chǎng)的銷售量不大，但因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)能低，足夠我們使用，使我們的產(chǎn)品能夠及時(shí)賣出，獲得現(xiàn)金，保證了資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)其他組在RY產(chǎn)能過剩，其他市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，想要進(jìn)軍區(qū)域市場(chǎng)的時(shí)候，我們已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)的站穩(wěn)了腳跟，其他組很難從區(qū)域市場(chǎng)分得一杯羹。因?yàn)槲覀兞鶄€(gè)組，其中五個(gè)組產(chǎn)品中有RY，三個(gè)組主要產(chǎn)品是RY，因此，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，而我們能夠在RY產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者，用最少的廣告投入，或得了足夠的訂單，也是我們組最終能夠盈利的重要因素之一。在生產(chǎn)線的規(guī)劃上，我們邁的步子太小，思路太保守，這一點(diǎn)即拖住了我們的發(fā)展速度，也最終救了我們組一命。因?yàn)槲覀冏畛醯漠a(chǎn)品規(guī)劃失誤，如果我們一開始就將生產(chǎn)線改成全自動(dòng)大規(guī)模生產(chǎn)CL的話，可能我拖不到第五年就會(huì)破產(chǎn)了。但是，無論如何，我們的生產(chǎn)線更新速度，確實(shí)太保守了，知道第三年，我們才將三條生產(chǎn)線改為全自動(dòng)，更進(jìn)一步制約了我們的產(chǎn)量。如果一開始沒有產(chǎn)品規(guī)劃失誤，開始就全力更新生產(chǎn)線的話，結(jié)果肯定無限美好。最終我們組只有三條全自動(dòng)生產(chǎn)線，一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，是六個(gè)組中生產(chǎn)線條數(shù)最少，車間最小的一組。但我們最終第五年能夠或得當(dāng)年盈利第一，所有者權(quán)益第二的好成績(jī)，確實(shí)不容易啊。雖然生產(chǎn)、銷售，過程中各種斗智斗勇，各種未雨綢繆，但是我覺得在模擬
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1