【文章內(nèi)容簡介】 于比賽形式限制，本次比賽不接受個(gè)人報(bào)名。報(bào)名方式可以現(xiàn)場報(bào)名本次活動(dòng)受到場地等各方面的限制，本次大賽初賽時(shí)在只招收60人決賽的具體地點(diǎn)見海報(bào)通知獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一等獎(jiǎng)：1隊(duì)，獎(jiǎng)品為200元，證書二等獎(jiǎng)：2隊(duì)，獎(jiǎng)品為100元，證書三等獎(jiǎng)：3隊(duì)，每人價(jià)值10元的禮品、證書優(yōu)秀獎(jiǎng)：6隊(duì)證書最佳總經(jīng)理：1名價(jià)值20元的禮品最佳采購總監(jiān)：1名價(jià)值20元的禮品最佳生產(chǎn)總監(jiān)：1名價(jià)值20元的禮品最佳財(cái)務(wù)總監(jiān)：1名價(jià)值20元的禮品最佳營銷總監(jiān)：1名價(jià)值20元的禮品活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：榮譽(yù)證書、打印紙：300元獎(jiǎng)金：650元宣傳橫幅6條：300元獎(jiǎng)狀、證書制作與策劃書打印、工作人員胸卡：300元飲水費(fèi)：200元邀請函：50元共計(jì)：1800元應(yīng)急預(yù)案：停電應(yīng)急方案：（1）若比賽前停電，比賽最多推遲1小時(shí)即9：30舉行，此間選手不可以胡亂的走動(dòng)；如果9：30仍沒有正常供電，則宣布比賽改天舉辦。（2）在比賽之間停電超過10分鐘后由主持人宣布比賽改天重新舉行比賽應(yīng)急方案：（1）小組在比賽的過程中如果出現(xiàn)了一些問題，如規(guī)則性問題等，由組委會(huì)商量給出一個(gè)結(jié)果，做為最后結(jié)果。（2）小組在比賽開始時(shí)若有三位以上的隊(duì)員未到達(dá)比賽現(xiàn)場的，則視為該小組棄權(quán)，參加比賽的院校至少有二組備用組，要保證賽場上每院校有七組隊(duì)伍參加比賽。（3）若參賽院校有其它問題需要延遲或者取消比賽，則需事先協(xié)商而定。若比賽推遲，要及時(shí)的通知受邀請的嘉賓，并說明比賽推遲的原因，希望他們諒解。若有其它緊急情況發(fā)生，由后勤部進(jìn)行處理。附則：附則一：ERP大賽規(guī)則附則二：大賽報(bào)名表第四篇：ERP沙盤模擬培訓(xùn)活動(dòng)策劃書常熟理工學(xué)院ERP基礎(chǔ)知識 暨沙盤模擬培訓(xùn)2012年10月 主辦方：ERP社團(tuán)ERP社團(tuán)沙盤模擬常熟理工學(xué)院一． 活動(dòng)背景 ERP沙盤模擬課程的展開就是針對一個(gè)模擬企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分設(shè)計(jì)為ERP沙盤模擬課程的主要內(nèi)容，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營，使受訓(xùn)者在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力?；ジ偁幍哪M企業(yè)，通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營口市，合受訓(xùn)者在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。通過ERP基礎(chǔ)知識的沙盤模擬，使受訓(xùn)者真切地體會(huì)到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性。企業(yè)信息系統(tǒng)如同飛行器上的儀表盤，能夠時(shí)刻跟蹤企業(yè)運(yùn)行狀況，對企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時(shí)為企業(yè)管理者提供豐富的可用信息。通過沙盤信息化體驗(yàn)，受訓(xùn)者可以感受到企業(yè)信息化的實(shí)施過程及關(guān)鍵點(diǎn)，合理規(guī)劃企業(yè)信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊。主辦方：ERP社團(tuán)ERP社團(tuán)全體會(huì)員ERP最初是一種基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理思想，它在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍。其基本思想是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)結(jié)的供應(yīng)鏈，并將企業(yè)內(nèi)部化分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等，可對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)如定單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)于維護(hù)、財(cái)務(wù)、成本控制、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與投資、決策支持、實(shí)驗(yàn)室/配方、人力資源等有效地進(jìn)行管理，從管理范圍和深度上為企業(yè)提高了更豐富的功能和工具。面向21世紀(jì)，從全球范圍看，一個(gè)更加激烈的競爭環(huán)境正在形成。在未來消費(fèi)者導(dǎo)向的時(shí)代，如何對市場環(huán)境的急劇變化和顧客需求的瞬息萬變做出靈活快速響應(yīng)，有效的生產(chǎn)和提供令顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，并不斷開辟消費(fèi)者的新市場，是當(dāng)今企業(yè)不容忽視的使命。ERP社團(tuán)沙盤模擬常熟理工學(xué)院美國管理大師湯姆?彼得士（）用“無結(jié)構(gòu)時(shí)代”來形容未來的競爭態(tài)勢，而未來的贏家將是那些能創(chuàng)造自己多軌道思維，積累變換跑道能量的人。企業(yè)需要通過改革和過程重組來調(diào)整素質(zhì)，靈捷應(yīng)變。ERP(Enterprise Resources Planning)企業(yè)資源計(jì)劃就是基于信息技術(shù)的發(fā)展，從哲理與實(shí)踐兩個(gè)方面，體現(xiàn)各類制造業(yè)邁向知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，順應(yīng)管理革命發(fā)展趨勢的應(yīng)用軟件，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有力支撐。為了提高知識的運(yùn)用能力和實(shí)踐能力，引導(dǎo)同學(xué)建立開拓的思維方式。另一方面，大學(xué)時(shí)對人生定位的時(shí)候。此時(shí)開展這個(gè)活動(dòng)，有利于提高同學(xué)們對創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識，樹立同學(xué)們團(tuán)隊(duì)合作，競爭的意識。提高同學(xué)們對復(fù)雜社會(huì)的