【文章內(nèi)容簡介】 在生產(chǎn)也不會發(fā)生什么意外情況從而導(dǎo)致生產(chǎn)不能順利進(jìn)行。所以與實(shí)際情況相比，實(shí)驗(yàn)還是比較理想化的。四、總結(jié)在《企業(yè)行為模擬》沙盤推演實(shí)驗(yàn)中，各個(gè)企業(yè)面臨的完全是一個(gè)模擬競爭的商業(yè)環(huán)境，稍有差錯(cuò)就有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，所以企業(yè)每走一步都要深思熟慮。沙盤推演實(shí)驗(yàn)為我們提供了一個(gè)平臺，綜合運(yùn)用所學(xué)知識，以團(tuán)隊(duì)的形式討論問題、制定計(jì)劃、解決問題。小組每一位成員卻是傾盡所有心機(jī)，為了企業(yè)的發(fā)展付出了心血與時(shí)間。這次實(shí)驗(yàn)讓我懂得了，要經(jīng)營好一個(gè)企業(yè)必須要跨專業(yè)知識的各方相互配合、共同協(xié)作，同時(shí)需要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)以及前瞻性的視野。第三篇：沙盤推演實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)201320142《企業(yè)行為模擬沙盤推演與ERP應(yīng)用》ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)在失敗中尋找教訓(xùn)——ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)實(shí) 驗(yàn) 班E班第 26組姓名何一冰學(xué)號11250204156專業(yè)審計(jì)公司名稱雪梨招財(cái)貓有限責(zé)任公司職位會計(jì)主管一、對該門課程的認(rèn)識初次上ERP沙盤模擬課的時(shí)候，看到沙盤盤面和不同顏色的塑料幣，覺得根據(jù)規(guī)則把道具推來推去挺有意思，大家都說好像在玩“大富翁”，慢慢才發(fā)現(xiàn)其實(shí)沒那么容易，錯(cuò)一步就可能導(dǎo)致破產(chǎn)，這不是紙上談兵，而是要把書面知識轉(zhuǎn)移到實(shí)務(wù)操作，需要用心去經(jīng)營和團(tuán)隊(duì)合作才能把公司經(jīng)營好。經(jīng)過六周的學(xué)習(xí)，我對該門課程的認(rèn)識如下：ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)是組織審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、物流管理、稅務(wù)、市場營銷等不同專業(yè)的學(xué)生，在老師的指導(dǎo)下構(gòu)造公司內(nèi)部組織，應(yīng)用專業(yè)知識，根據(jù)市場規(guī)則與預(yù)測進(jìn)行決策，結(jié)合實(shí)物沙盤和電子沙盤，模擬一個(gè)企業(yè)七年的經(jīng)營過程。6張沙盤盤面，代表六個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)，學(xué)生通過分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)，促進(jìn)專業(yè)知識的整合，培養(yǎng)與鍛煉專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力、實(shí)踐能力和綜合能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。二、個(gè)人崗位職責(zé)在沙盤課程中，我擔(dān)任會計(jì)主管一職，主要就是和財(cái)務(wù)主管、會計(jì)出納一起管理公司的財(cái)務(wù)，制定該公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，和生產(chǎn)、銷售、市場等各部門做好溝通。具體職責(zé)是：年初參加新規(guī)劃會議，規(guī)劃公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，與各個(gè)部門主管一起商討廣告費(fèi)用的投放。做好公司預(yù)算方案，預(yù)測所需資金，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營狀況，制定有效的融資策略及計(jì)劃。根據(jù)小組的決策和策略實(shí)施電子沙盤操作。每一季度更新應(yīng)收款和支付應(yīng)付款項(xiàng)，支付行政管理費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)，行政管理費(fèi)、市場開拓、營銷廣告、生產(chǎn)線變更、設(shè)備維護(hù)、廠房租金、ISO認(rèn)證、產(chǎn)品研發(fā)等計(jì)入綜合管理費(fèi)用。根據(jù)電子沙盤跟進(jìn)模擬企業(yè)經(jīng)營基本業(yè)務(wù)操作流程表。年末填制并修改綜合費(fèi)用表、資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。三、ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)的失敗總結(jié)我們運(yùn)營的時(shí)候是七個(gè)人一個(gè)小組運(yùn)營一個(gè)企業(yè)。小組中，七個(gè)人分別擔(dān)任不同的職務(wù)，設(shè)立的職務(wù)有CEO兼任生產(chǎn)主管、會計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)出納、市場主管、采購主管、銷售主管。在模擬企業(yè)7年的經(jīng)營過程中，我們小組遇到了許多挫折，其中第四年，雖然有一大批產(chǎn)成品但卻 1由于電腦系統(tǒng)原因沒交上貨，違約了兩張單，而造成了6M損失，導(dǎo)致了所有者權(quán)益為負(fù)，然后就“光榮的”破產(chǎn)了。但這只是破產(chǎn)的一個(gè)原因，還有一些最主要的原因，我歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：。第一節(jié)課剛進(jìn)行實(shí)物沙盤模擬的時(shí)候，跟著老師的節(jié)奏熟悉規(guī)則，我們就像玩游戲一樣，擺好手工生產(chǎn)線，放好原材料和人工成本，資金能以紅色的塑料片表示，應(yīng)收款，貸款，以及所處的賬期都是以很紙片的形式表現(xiàn)。為了第二節(jié)課開始正式經(jīng)營的順利，我們小組也提前一個(gè)晚上出來討論，所以第一年是挺順利的，一整年都做好了而別的組才開始第二季以至于老師不得不讓我們放慢腳步。但是我們的失誤之處就在于第一節(jié)模擬了手工生產(chǎn)線之后就對它“念念不忘”，正式經(jīng)營時(shí)候大家都不約而同的要建手工生產(chǎn)線，沒有意識到越往后做它就越是個(gè)“拖油瓶”，導(dǎo)致生產(chǎn)力低下。好在我們明智的建了兩條半自動(dòng)線和一條柔性線。，以至于造成部分損失。我這里說的預(yù)算是指原材料購買預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算。由于R3和R4原材料到貨時(shí)間是2Q，沒有預(yù)算好，導(dǎo)致我們有好幾次沒有原材料來生產(chǎn)產(chǎn)品，就把生產(chǎn)線空在了那里。第三年缺少一個(gè)R3差點(diǎn)交不上貨，只好緊急采購了一個(gè)。現(xiàn)金預(yù)算雖然是照著預(yù)算表做就好，但是還是有很多零零碎碎的細(xì)節(jié)沒有考慮到。比如說第四年雖然預(yù)算的現(xiàn)金剛剛好夠用，也覺得投了那么多廣告應(yīng)該可以搶到很好的單來賺取利潤，就沒有考慮其他的。老師也告誡我們資金很危險(xiǎn)，有可能破產(chǎn)的，搶單中也會有不測風(fēng)云。結(jié)果都被一一說中，最后只能緊急貸款40M。，廣告費(fèi)投入和搶單不合理。由于第一節(jié)課老師就講了研發(fā)了某某產(chǎn)品開發(fā)某某市場就能加多少分，大家眼紅了就想著各個(gè)市場都要占領(lǐng)，各個(gè)產(chǎn)品都要研發(fā)。殊不知要想企業(yè)利潤最大化，各個(gè)產(chǎn)品和市場要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和現(xiàn)金流量分階段有選擇的進(jìn)行。第二年剛開始第一次搶單的時(shí)候大家都非常的興奮，一看到18M這么多就趕快搶，結(jié)果搶完才看到交貨期1Q，最后只好違約了。第四年的廣告費(fèi)投入的更是離譜了，想搶本地市場的老大，就在本地的P1投了3M，P2投了1M，但是并沒有搶到利潤很高的單。第四年廣告費(fèi)投了12M，至少浪費(fèi)了6M。，合作不夠緊密。年初會議的時(shí)候大家都各抒己見，不管是生產(chǎn)還是從財(cái)務(wù)大家都會發(fā)表一下想法造成混亂。我們組把很多時(shí)間花在了討論廣告費(fèi)用和生產(chǎn)排程上以至于別人都四個(gè)季度結(jié)束了我們還停留在第二季。整個(gè)運(yùn)營過程中，團(tuán)隊(duì)精神尤其重要，如果各個(gè)崗位的人員沒有配合好，企業(yè)很容易出現(xiàn)問題，產(chǎn)生連環(huán)的不良效應(yīng)。我們公司剛開始每位組員都負(fù)責(zé)不同的職位，但是到中期，由于一些組員不夠配合，變成了一人兩職或多人一職，使工作變得混亂，計(jì)算的數(shù)據(jù)也屢出差錯(cuò)。所以在進(jìn)行電子沙盤運(yùn)行的時(shí)候，做好明確的分工很重要，比如先是銷售主管分析市場，訂單，確定產(chǎn)品組合，生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，用什么樣的生產(chǎn)線，每年有多少產(chǎn)能，每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)季度，每年能出多少件產(chǎn)品就可。采購主管，根據(jù)生產(chǎn)的情況，按照原材料的訂貨提前期，下好訂單。財(cái)務(wù)主管與各個(gè)部門做好溝通，匯總情況，做好財(cái)務(wù)預(yù)算，就能大大提高公司的效率。四、從失敗中尋找教訓(xùn)