【文章內容簡介】 開發(fā)以及認證。在生產(chǎn)線的投入不夠，沒能爭取最大程度的產(chǎn)能以去爭取大訂單，廣告投入也很少。財務預算及規(guī)劃的重視不夠。財務、生產(chǎn)以及銷售無疑在本次模擬演練的過程中占據(jù)了很大的分量。而我們在整個過程中都太過忽視了一個財務預算的問題，沒有在各推演開始之前，行的生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品研發(fā)以及變賣等情況，使得在推演的過程中考慮的不夠周全與完善。小組分工的不夠具體。其實，我們小組盡管進行了詳細的任務分工，每個人都有具體的任務去完成，但也正是由于只能一兩個人操作，使得其他人的參與度不夠，積極性不夠。而作為一名CEO我的缺點是不夠果斷，在對一些問題的處理上過于猶豫不決，也缺乏很好的全局掌控能力，如果再次進行ERP沙盤模擬訓練我會抓住自己的經(jīng)驗和教訓，配合好每一位成員，做好組織協(xié)調工作，及時發(fā)現(xiàn)自身問題，保證企業(yè)良好的進行發(fā)展。我相信我們會取得更大的勝利。曾倩： 在此次ERP實驗模擬中，我擔任的是財務總監(jiān)的角色，主要負責財務管理，資金運作和會計核算工作,由于我們都是初次接觸沙盤模擬實驗，對企業(yè)的主要工作和特點不是很熟悉，所以對于起始年的工作是由彭老師手把手教我們開展的。我們的工作以任務清單為主要依據(jù)，根據(jù)任務清單的主要內容逐次開展工作任務。需要注意的是，執(zhí)行過程中藥嚴格按照任務清單的任務流程開展，不能打亂秩序。我作為財務總監(jiān)，主要負責的是財務方面的工作，管理著企業(yè)的資金活動，控制著資金的往來，可以說，管理好了企業(yè)的資金，就管理好了企業(yè)身上的血液流動，企業(yè)就會健康發(fā)展, 在本次沙盤模擬實驗中我對自己的表現(xiàn)并不十分滿意，在這個實驗中也發(fā)覺自己的薄弱點，首先是第一年對于廣告投入的力度不大，對于廣告的投入只有多與少的概念沒有數(shù)字的概念，然后就是沒有考慮到長期貸款后的到期還款能力，但在后幾年中我們總結了前面的經(jīng)驗，明白了一點一切都要以財務為基礎，俗話說“巧婦難為無米之炊”，企業(yè)沒有錢什么都做不成，在財務沒有認真核算前一定不能盲目生產(chǎn)和投資，在這理念的指導下，我組走上了企業(yè)發(fā)展的開車道，從此次實驗中我不僅僅加強了財務知識的理解和企業(yè)財務的運行認識，同時在談判與合作上有了新的認識，體會到了財務的重要性和自己財務知識的匱乏，也許這是此次實驗對我最好的回報。張慧、余美麗：在ERP沙盤模擬實驗過程中，我們扮演的是營銷總監(jiān)的角色。營銷工作對企業(yè)的運營來說是一項極其重要的環(huán)節(jié)，在日常業(yè)務中與CEO并肩作戰(zhàn)，商討市場開發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開發(fā)決策，必要時給予企業(yè)一個合理的建議；又要與生產(chǎn)總監(jiān)有效的溝通，聽取生產(chǎn)總監(jiān)的規(guī)劃方案，然后進行營銷規(guī)劃；還要與財務總監(jiān)商議廣告費用等支出；同時還得對各個市場上的產(chǎn)品需求量預測進行分析，結合產(chǎn)品的價格預測表對廣告的投放進行安排。我們的主要職責是：根據(jù)市場的分析，提交廣告費用，搶訂單，這是整個沙盤模擬操作中至關重要的一步。根據(jù)沙盤規(guī)則，廣告是分市場、分產(chǎn)品投放的。我們所可以拿到的訂單是與我們在某個市場中所投放的廣告費用是成正比的。首先，我們根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)提供的數(shù)據(jù)及市場的情況，還有企業(yè)的生產(chǎn)力和對競爭對手的預測分析，以及經(jīng)過與財務總監(jiān)的協(xié)商，上報CEO，確定廣告費用，搶訂單。生產(chǎn)規(guī)模決策的數(shù)據(jù)提供，首先我們根據(jù)市場趨勢分析預測出今后的市場需求，給其他部門提供數(shù)據(jù)，以便其修改生產(chǎn)線的數(shù)量和生產(chǎn)線的種類。具體我們企業(yè)經(jīng)過各個部門的協(xié)商，由生產(chǎn)總監(jiān)執(zhí)行。市場的開拓，產(chǎn)品的研發(fā)，經(jīng)過分析后，覺得企業(yè)要生存下去，必須開發(fā)更大更遠的市場，我們打算開發(fā)新的市場，由區(qū)域國內亞洲市場的開發(fā)；經(jīng)過所有人的協(xié)商，我們只經(jīng)營PP2產(chǎn)品。通過ERP沙盤模擬，使我們能夠把書本學到的知識與實際操作相結合，即鍛煉了我們的實際動手能力，又能讓我們把書本上的知識掌握得更透徹，對ERP有更具體的理解。在這次ERP沙盤模擬實訓中我們覺得很開心，而且收益匪淺。感謝學校給了我們這次實訓的機會，我們希望以后能多一點類似的實訓機會，讓我們在實際操作中成長。蔡葉紅、黎平華： 我們在ERP沙盤模擬中擔任的是生產(chǎn)運營總監(jiān)。在擔任的過程中，我們深深地體會到生產(chǎn)運營總監(jiān)在企業(yè)資源計劃中的重要作用。作為本組的生產(chǎn)運營總監(jiān)，在配合組員完成完整四年的沙盤模擬操作后，對于我們來說收獲頗多，生產(chǎn)運營管理在整個企業(yè)的發(fā)展過程中具有重大作用。生產(chǎn)總監(jiān)必須按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，安排產(chǎn)能大、效率高的生產(chǎn)線來生產(chǎn)企業(yè)中的主打產(chǎn)品，同時還要使生產(chǎn)線的建成與產(chǎn)品研發(fā)同步，合理安排生產(chǎn)線，盡量減少維修費和折舊費用。同時還要結合原材料的庫存和在途情況以及生產(chǎn)線結構分析下一年的產(chǎn)出情況，像市場總監(jiān)提供準確的產(chǎn)能數(shù)據(jù)，以便選擇訂單，并向財務總監(jiān)提供生產(chǎn)所需原材料采購費用、加工費、維修費、折舊費等數(shù)據(jù)，為財務預算做準備。當然參與市場新產(chǎn)品研發(fā)和設計能使企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢二不斷地帶來高額利潤的產(chǎn)品。技術裝備對競爭力的作用是第一位的，選擇技術合適的設備，確定自動化程度是一項十分重要的工作。生產(chǎn)總監(jiān)必須按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，安排產(chǎn)能大，效率高的生產(chǎn)線，盡量減少維修費。生產(chǎn)總監(jiān)需要協(xié)助采購總監(jiān)計算原材料采購數(shù)據(jù)，結合原材料的庫存和在途情況，以及生產(chǎn)線結構分析下一年的產(chǎn)出情況。生產(chǎn)總監(jiān)的工作直接體現(xiàn)在與其他隊員的配合中。所以，只有大家團結一起才能完成好。譚維黎、馮靜楠：作為一名采購人員，主要任務就是確保原材料的供應，使在經(jīng)營過程中原材料供應及時。在運行過程中一旦出現(xiàn)原材料短缺的情況，生產(chǎn)就會中斷，或者是高價購買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來巨大損失。與此同時，作為采購人員，必須盡量保持庫存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費用。在ERP沙盤實驗中，采購人員的決策與生產(chǎn)的數(shù)據(jù)必須一致。在CEO的整體決策和市場總監(jiān)提供的廣告訂單下，依賴生產(chǎn)總監(jiān)就生產(chǎn)線及生產(chǎn)設備提供的信息，再根據(jù)各種原材料的采購提前期，來確定訂購原材料的數(shù)量和日