沙盤實(shí)訓(xùn)心得(編輯修改稿)
2024-09-21 21:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了 “ 穩(wěn) ” 中求 “ 勝 ” 的重要性。定和評(píng)價(jià)企業(yè)決策，而且必須有誠信的職業(yè)操守。 最后十分感謝 —— 朱江老師兩天來的耐心指導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)自己挺喜歡這門課程的，實(shí)踐性強(qiáng)，與企業(yè)關(guān)聯(lián)也相對(duì)比較密 切，算是企業(yè)經(jīng)營過程的縮影。同時(shí)，在這項(xiàng)活動(dòng)中自己也找到了那種在戰(zhàn)場(chǎng)上嘶殺的快感；見識(shí)到那種運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外的智慧；也經(jīng)歷了一招不慎，滿盤皆輸?shù)膽K痛；更體味到那種置死地而后生的幸運(yùn)；也第一次將自己的所學(xué)運(yùn)用于實(shí)踐，并見效果。個(gè)中甘苦，實(shí)在讓人難忘。 第二篇：沙盤實(shí)訓(xùn)心得 沙盤實(shí)訓(xùn)心得 班別：會(huì)計(jì) 114 班學(xué)號(hào)： 51511417 姓名：葉怡 為期一周多的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，在這時(shí)間里我學(xué)會(huì)了好多不曾學(xué)過的知識(shí)。由開始的不懂到懂得分析市場(chǎng)和投資，以下是我對(duì)實(shí)訓(xùn)的總結(jié)。 首先，我們分析《市場(chǎng)預(yù)測(cè)》里面提供的信息，根據(jù)產(chǎn)品的需求量和單價(jià)來確定產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)，我們的廣告費(fèi)是依照我們的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)來投放的。并且我們還要估計(jì)訂單的賬期收入，剛開始一二年的市場(chǎng)狀況非常好，但由于企業(yè)因第一年把所有 P1 生產(chǎn)線變賣購買 P2 的需要，然后多貸款買 P2 生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力是提上去了，但是資金無周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致訂單少，銷量不多，總資產(chǎn)就增加不多，由于現(xiàn)金不足的情況下，廣告費(fèi)我們投放的也比較保守，加上對(duì)其他小組的操作估計(jì)錯(cuò)誤，所以到時(shí)我們搶到的訂到少，且對(duì)我們企業(yè)不利。 年末，我們分析市場(chǎng)的營銷策略來規(guī)劃市 場(chǎng)的投放，也可以根據(jù)需要，畫張圖出來，這張圖我們分析到廣告的預(yù)算、訂單的選取、應(yīng)收賬款和貼現(xiàn)可以起到很大的作用。六年我們都沒有搶到競(jìng)單的第一位，雖然我們的生產(chǎn)能力可以，但是我們的資金不允許。 第二年我們投單不是很理想，我們只投了 7M 的廣告費(fèi)，我們只能看看訂單讓我們選，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)能力不允許我們?cè)俣噙x單，那個(gè)時(shí)候拿不到好的訂單，多的訂單，感覺好痛苦，怕企業(yè)經(jīng)營不下去，但想到老師常說剛開始幾年是沒有什么收入的，后面競(jìng)爭(zhēng)少了。拿的訂單就多了。也就經(jīng)營得有聲有色，資金也回收了，最后一年，資金足了，就買產(chǎn)房，資產(chǎn) 增加所有者權(quán)益上去了，分?jǐn)?shù)也就高了。 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我們學(xué)習(xí)企業(yè)的經(jīng)營模式，在這幾天中我們都遇到好多問題，讓后我們就分析解決問題，刺激我們學(xué)習(xí)的積極性和學(xué)習(xí)潛能。啟發(fā)我們換位思考，加強(qiáng)了溝通和理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作的精神，從而提高我們的管理素質(zhì)和能力。 第三篇：沙盤實(shí)訓(xùn)心得 沙盤實(shí)訓(xùn)心得 在第十周的實(shí)訓(xùn) ,我們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下做了 ERP 沙盤實(shí)訓(xùn)。在實(shí)訓(xùn)剛剛開始的時(shí)候，大家把所有的注意力都集中在了怎么樣讓企業(yè)不破產(chǎn)。操作失誤，計(jì)算失誤，決策失誤，很快就讓我們嘗到了破產(chǎn)的滋味。爾后，我們吸取教訓(xùn)，仔細(xì)閱讀規(guī)則，認(rèn)真計(jì)劃 ，認(rèn)真計(jì)算，問題便逐一破解。 在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些情況都是我們?cè)诂F(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造，廣告費(fèi)用投資偏重失調(diào)甚至空投，等等。不過在出現(xiàn)問題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開始的時(shí)候沒有好好的做支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來了一些不必要的開支。分析這些問題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多 接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤，同時(shí)進(jìn)行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題，開始改變了這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?。?
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