【文章內(nèi)容簡介】 量少，導(dǎo)致我們組的訂單少，銷售額就很少，于是經(jīng)濟(jì)危機(jī)就一直存在，資金問題得不到緩解，陷入了一種死循環(huán)的情況，面對這種情況，作為總裁的我感覺到了壓力，因為真的不知如何挽救，包括生產(chǎn)效率低的生產(chǎn)線，已經(jīng)把采購總監(jiān)繞的絞盡腦汁的每季度 的原材料訂單，還有庫存的產(chǎn)品 ??? 面對著這些問題，我也向老師尋求了幫助，老師也很耐心的對我們提出了一些建議，根據(jù)老師的建議，我們一直在努力維持經(jīng)營。到第五年時，由于我們沒有注意我們的所有者權(quán)益，導(dǎo)致我們的所有者權(quán)益太低，并且我們的貸款數(shù)額太大，最終沒有撐過第五年，在第五年中破產(chǎn)了。 對于第一次的沙盤模擬，我相信我們組是在收獲比較大的一組，雖然比較可惜的是模擬中沒有經(jīng)營下去，在第五年里就破產(chǎn)了，但是我們沒有氣餒，也沒有抱怨誰，我們都覺得每個人都有努力了。我們都覺得，我們在模擬中出現(xiàn)的各種狀況，對我們是有很大幫 助的，我和生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)商討了我們正試比賽時的，各種決策，而我們組的財務(wù)總監(jiān)及財務(wù)助理一直在熟悉 她們的表格，希望比賽時表格不再出錯。我們大家對我們的正式比賽很期待，并且充滿了信心，我們相信有第一次的模擬，在之后的比賽中我們每個人都會有很大的進(jìn)步，會做的比現(xiàn)在好。 在我們的期待中，正式比賽的第一年開始了，根據(jù)老師的一些建議，我們決定這次我們堅持 39。能短貸就不長貸，能不貸就不貸 39。，在選擇產(chǎn)品和市場上，我們參考了市場預(yù)測，以及我們的經(jīng)驗，作出了選擇，在選擇生產(chǎn)線上，我們這次從長遠(yuǎn)考慮了下，在參考了上 次，我們選擇了生產(chǎn)效率比較快，但前期投資比較大的自動線。并且我們在第一年里把我們計劃要研發(fā)的產(chǎn)品，要開拓的市場從一開始就開始投資，沒有中斷。在第四季時我們才開始了我們的第一次短貸，我們之前的三個季度的所有的投資，和我們提前預(yù)算的一樣，沒有任何誤差。于是我們便越來又有信心了，對這個模擬系統(tǒng)也越來越感興趣，都等著星期二上這個課，感覺就像是在玩一種職業(yè)模擬的游戲，覺得很有趣也能夠?qū)W到東西。 在正式比賽的進(jìn)行中，我們組在其他組中也表現(xiàn)出了優(yōu)勢了。我們每次的原材料都有計算的剛好，并且由于廣告投的比較好，我們訂單和我們 的產(chǎn)品都很吻合，我們先成為了區(qū)域市場的老大。在同年我們提交訂單時、有一個訂單在下一頁，可是我們當(dāng)時沒有看到，結(jié)果是我們有產(chǎn)品庫存，但是卻違約了。慶幸的是那個訂單不是我們比較占優(yōu)勢的市場，否則損失就太大了，這是我們在比賽中犯的第一個錯誤。對于這個錯誤，當(dāng)時操作的銷售總監(jiān)可算是懊悔死了，但大家包括我都沒有怪她，相反而是安慰她，我覺得這是我們組最好的精神，我們都不會去怨誰，大家都知道每個人都有努力做好自己的事。在第四年里，我們有出現(xiàn)了一個狀況，我們需要還貸款，但是我們卻不知道，我們都覺得是老師的系統(tǒng)出了問題，我們 甚至拿著我們的 39。證據(jù) 39。去給老師看，當(dāng)老師給我們看了貸款紀(jì)錄后，我們組一致堅信是電腦出了問題，當(dāng)我們滿滿的看著自己的前一年財務(wù)報表后，明白了，使我們都錯了，現(xiàn)在想起還忍不住想笑，覺得那時的我們都好 39。可愛 39。，老師應(yīng)該也不會忘記吧。之后還好我們有應(yīng)收款，貼現(xiàn)還了貸款。 到現(xiàn)在，我們的正式比賽已經(jīng)進(jìn)行到第五年了，我覺得這正式比賽的五年里，我們大家都很開心的在完成我們的經(jīng)營，覺得這比在教師聽老師講 ppt 課件，給我們上課好很多，這種沙盤模擬，即在玩也在學(xué)，這種學(xué)習(xí)模式真的很好。在這個沙盤模擬系統(tǒng)中，我覺得經(jīng)營企業(yè)并不是 想象中的那么簡單。不管你是企業(yè)的總裁還是財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)每一步的決策和計劃都要全方面的考慮而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個決定的時候我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計算任何一個細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。開始的時候每個人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)正式上機(jī)操作的時候又是困難重重由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹很多時候會出現(xiàn)錯誤到后來每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。我覺得沙盤可以鍛煉一個人的思維、心態(tài)和團(tuán)隊 協(xié)作能力，他 也能使你了解到一個公司的運(yùn)營概況和運(yùn)營方式，這個對于當(dāng)代大學(xué)生是非常有必要的，在我看來，要想做好沙盤模擬訓(xùn)練，必須要保持一顆平靜的心，不能急于盈利、急于勝利，要保持清醒。并且這個模擬訓(xùn)練，也要求我們學(xué)會組員們的相互團(tuán)結(jié)，相互合作。 第四篇：企業(yè)管理沙盤模擬實訓(xùn)心得 企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)心得 信息 1101 1110650113 劉正陽 今天是一個很值得記念的日子 ,因為我很榮幸的被我們小組一致認(rèn)可的選為了 ” CEO”, 雖然是企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬里的一個虛擬職位 ,但也是眾多虛擬職位中最權(quán)威的一位 .盡管這個職位會肩負(fù)著比其 他成員更多的責(zé)任和挑戰(zhàn) ,但我仍一如既往的喜歡 .有斗志的事物總是帶著極大的誘惑來撥動著我滾燙的熱血 ,讓我淋漓盡致的釋放自己的光和熱 ,這是一件多么美妙的事 !沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營，通過實戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬 這個熟悉卻又陌生的名詞 ,已經(jīng)在我的學(xué)習(xí)生活中蕩漾過一圈兩圈或是三圈 .也許正是因為我比別人多一份了解 ,所以大家才那么信任的選我擔(dān)任 公司的最高領(lǐng)導(dǎo) 來說 ,我就是瞎貓撞上死耗子 ,誤打誤撞積累的知識給了我今天輕輕松松得到 ”CEO” 這個美職 .所以堅信 :機(jī)會從來都是留給有準(zhǔn)備的人 .經(jīng)過這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬的深化學(xué)習(xí) ,讓對我經(jīng)營企業(yè)的認(rèn)識更為全面 ,更為深刻 .也讓我更有信心去經(jīng)營打造一個公司 .這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓(xùn) ,我們首先是跟著老師的步驟走 ,一步一個腳印 ,組建了公司的基本框架 ,隨后再細(xì)化 ,完善公司的各個方面 .我們公司共七人 ,CEO 是我本人 ,還有兩名財務(wù)總監(jiān) ,兩名生產(chǎn)經(jīng)理 ,一名產(chǎn)品三發(fā)經(jīng)理 ,一名銷售經(jīng)理 .我們團(tuán)隊的分工合 作清晰明了 ,因此當(dāng)我們進(jìn)行工作時 ,大家總是能各司其職 ,恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行公司的各類管理 .首當(dāng)其沖的任務(wù)當(dāng)然是把我這個CEO 選出來 , 接踵而來的是根據(jù)大家的實際情況及個人意愿或是公司人才的緊缺而進(jìn)行合理的職位分配 ,其中還是出現(xiàn)了小插曲 .因為我們組只有一個女生 ,而她又不樂意做財務(wù)總監(jiān) ,就想著給公司當(dāng)苦力 ,做個其他的職位 .面對這個棘手的問題 ,我和其他成員保持高度的一致 ,我們公司缺少這方面的人財 ,無論如何都得說服她做財務(wù)總監(jiān) .公司職權(quán)分配妥當(dāng) ,就接著給我們的珠寶公司起一個漂亮的名稱 ,并同步討論公司的產(chǎn)品方向 .在歷經(jīng)幾次修改 名稱的琢磨中 ,我們最后設(shè)定了 “ 璀璨星空 ” 這個沾著珠光寶氣的公司名稱 ,并配發(fā)響亮的口號 “ 璀璨星空 .鐘愛一生 ”. 并帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊向大家介紹團(tuán)隊的詳細(xì)情況 ,讓大家 更好的認(rèn)識我們 ,同時也是為了更好的推銷我們的團(tuán)隊 ,提高我們的知名度 .雖然這個沙盤模擬實訓(xùn)只有短短的一天時間，但在這一天里 ,我要帶著我們公司的成員經(jīng)營我們組建的公司三年 .起始年由指導(dǎo)老師帶領(lǐng) ,因此很輕松的就度過了起始年的經(jīng)營。 隨之就是我們緊鑼密鼓的進(jìn)行獨立的運(yùn)營。我拿著運(yùn)營的流程清單，按部就班的走著，并及時告知相關(guān)職位的人認(rèn)真的去執(zhí)行相關(guān)任 務(wù)。 在一步一步的運(yùn)行過程中，我們會同步討論相關(guān)的問題，并制定相關(guān)的策略。 第一年我們的廣告策略走的是平和路線，投入的資金與其他公司相撞，因此直接敗北，只拿到了一個訂單，所以第一年的資金運(yùn)轉(zhuǎn)就相當(dāng)拮據(jù)，所以我們就集思廣益，制定合理的短期貸款并考慮好長期貸款。讓我們的資金能順利運(yùn)轉(zhuǎn)起來。 通過這次的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn) ,讓我受益匪淺 . 第五篇：企業(yè)管理沙盤模擬實訓(xùn)心得 企業(yè)管理沙盤模擬實訓(xùn)心得 從一開始對企業(yè)管理沙盤模擬的陌生，然后是慢慢的接觸了解，到最后的恍然大悟。我才明白這些天的確是學(xué)了不少東西，感覺比上理論課要踏實的多。 沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營，通過實戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 2024 年 7 月 12 號到 13 號，我參加的企業(yè)管理沙盤模擬實訓(xùn)使我受益匪淺，雖然沙盤模擬實訓(xùn)只有短短兩天，但在這兩天里我們要經(jīng)營一個企業(yè)六年。實訓(xùn)老師將我們分成了六組，八 人一小組，其中 CEO1 名，財務(wù)總監(jiān) 1 名，財務(wù)助理 1 名，采購主管 1 名，營銷主管 1 名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營 1 名。商業(yè)間諜 1 名，信息主管一名，到最后要看誰盈利得多，股東權(quán)益分得較多 .誰就是第一。各個小組只有全力配合 ,進(jìn)行協(xié)調(diào) ,共同討論 ,制定策略 ,保證整個企業(yè)的產(chǎn)品的開 ,生產(chǎn)及銷售獲得利潤 ,才能保證企業(yè)的正常運(yùn)營 /。 /。我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。 這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定： 起初，廣告費(fèi)投資太多了，浪費(fèi)了大量資金。 產(chǎn)品過于陳舊，以至于到最后產(chǎn)品沒有價格優(yōu)勢以及浪費(fèi)市場。 大會計劃不周，第二年跟最后一年由于訂單不足出現(xiàn)停產(chǎn)的不良現(xiàn)象。 結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第 2 年竟然到了總資產(chǎn)價值只有 10 個幣的地步，瀕臨破產(chǎn)。不過在出現(xiàn)問題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開始的時候沒有好好的做支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來了一些不必要的開支。 分析這些問題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整：我覺得如果繼續(xù)經(jīng)營，我們就應(yīng)該充分分析市場、產(chǎn)品研發(fā)以及競爭對 手。 首先，我們該依據(jù)市場以及競爭對手來分析廣告費(fèi)的投入，以免浪費(fèi)大量的資金。 其次，我們應(yīng)該根據(jù)市場以及競爭對手來分析要不要開發(fā)新產(chǎn)品，或者保留我們現(xiàn)有的 P1 在國際市場的優(yōu)勢地位或者未來 P2 也被國際市場慢慢接受，可以保留 P2 在國際市場的絕對地位。 再次，我們應(yīng)該更熟悉