【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量少，導(dǎo)致我們組的訂單少，銷(xiāo)售額就很少，于是經(jīng)濟(jì)危機(jī)就一直存在，資金問(wèn)題得不到緩解，陷入了一種死循環(huán)的情況，面對(duì)這種情況，作為總裁的我感覺(jué)到了壓力，因?yàn)檎娴牟恢绾瓮炀?，包括生產(chǎn)效率低的生產(chǎn)線，已經(jīng)把采購(gòu)總監(jiān)繞的絞盡腦汁的每季度 的原材料訂單，還有庫(kù)存的產(chǎn)品 ??? 面對(duì)著這些問(wèn)題，我也向老師尋求了幫助，老師也很耐心的對(duì)我們提出了一些建議，根據(jù)老師的建議，我們一直在努力維持經(jīng)營(yíng)。到第五年時(shí)，由于我們沒(méi)有注意我們的所有者權(quán)益，導(dǎo)致我們的所有者權(quán)益太低，并且我們的貸款數(shù)額太大，最終沒(méi)有撐過(guò)第五年，在第五年中破產(chǎn)了。 對(duì)于第一次的沙盤(pán)模擬，我相信我們組是在收獲比較大的一組，雖然比較可惜的是模擬中沒(méi)有經(jīng)營(yíng)下去，在第五年里就破產(chǎn)了，但是我們沒(méi)有氣餒，也沒(méi)有抱怨誰(shuí)，我們都覺(jué)得每個(gè)人都有努力了。我們都覺(jué)得，我們?cè)谀M中出現(xiàn)的各種狀況，對(duì)我們是有很大幫 助的，我和生產(chǎn)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)商討了我們正試比賽時(shí)的，各種決策，而我們組的財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)助理一直在熟悉 她們的表格，希望比賽時(shí)表格不再出錯(cuò)。我們大家對(duì)我們的正式比賽很期待，并且充滿了信心，我們相信有第一次的模擬，在之后的比賽中我們每個(gè)人都會(huì)有很大的進(jìn)步，會(huì)做的比現(xiàn)在好。 在我們的期待中，正式比賽的第一年開(kāi)始了，根據(jù)老師的一些建議，我們決定這次我們堅(jiān)持 39。能短貸就不長(zhǎng)貸，能不貸就不貸 39。，在選擇產(chǎn)品和市場(chǎng)上，我們參考了市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以及我們的經(jīng)驗(yàn)，作出了選擇，在選擇生產(chǎn)線上，我們這次從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮了下，在參考了上 次，我們選擇了生產(chǎn)效率比較快，但前期投資比較大的自動(dòng)線。并且我們?cè)诘谝荒昀锇盐覀冇?jì)劃要研發(fā)的產(chǎn)品，要開(kāi)拓的市場(chǎng)從一開(kāi)始就開(kāi)始投資，沒(méi)有中斷。在第四季時(shí)我們才開(kāi)始了我們的第一次短貸，我們之前的三個(gè)季度的所有的投資，和我們提前預(yù)算的一樣，沒(méi)有任何誤差。于是我們便越來(lái)又有信心了，對(duì)這個(gè)模擬系統(tǒng)也越來(lái)越感興趣，都等著星期二上這個(gè)課，感覺(jué)就像是在玩一種職業(yè)模擬的游戲，覺(jué)得很有趣也能夠?qū)W到東西。 在正式比賽的進(jìn)行中，我們組在其他組中也表現(xiàn)出了優(yōu)勢(shì)了。我們每次的原材料都有計(jì)算的剛好，并且由于廣告投的比較好，我們訂單和我們 的產(chǎn)品都很吻合，我們先成為了區(qū)域市場(chǎng)的老大。在同年我們提交訂單時(shí)、有一個(gè)訂單在下一頁(yè)，可是我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有看到，結(jié)果是我們有產(chǎn)品庫(kù)存，但是卻違約了。慶幸的是那個(gè)訂單不是我們比較占優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)，否則損失就太大了，這是我們?cè)诒荣愔蟹傅牡谝粋€(gè)錯(cuò)誤。對(duì)于這個(gè)錯(cuò)誤，當(dāng)時(shí)操作的銷(xiāo)售總監(jiān)可算是懊悔死了，但大家包括我都沒(méi)有怪她，相反而是安慰她，我覺(jué)得這是我們組最好的精神，我們都不會(huì)去怨誰(shuí)，大家都知道每個(gè)人都有努力做好自己的事。在第四年里，我們有出現(xiàn)了一個(gè)狀況，我們需要還貸款，但是我們卻不知道，我們都覺(jué)得是老師的系統(tǒng)出了問(wèn)題，我們 甚至拿著我們的 39。證據(jù) 39。去給老師看，當(dāng)老師給我們看了貸款紀(jì)錄后，我們組一致堅(jiān)信是電腦出了問(wèn)題，當(dāng)我們滿滿的看著自己的前一年財(cái)務(wù)報(bào)表后，明白了，使我們都錯(cuò)了，現(xiàn)在想起還忍不住想笑，覺(jué)得那時(shí)的我們都好 39?？蓯?ài) 39。，老師應(yīng)該也不會(huì)忘記吧。之后還好我們有應(yīng)收款，貼現(xiàn)還了貸款。 到現(xiàn)在，我們的正式比賽已經(jīng)進(jìn)行到第五年了，我覺(jué)得這正式比賽的五年里，我們大家都很開(kāi)心的在完成我們的經(jīng)營(yíng)，覺(jué)得這比在教師聽(tīng)老師講 ppt 課件，給我們上課好很多，這種沙盤(pán)模擬，即在玩也在學(xué)，這種學(xué)習(xí)模式真的很好。在這個(gè)沙盤(pán)模擬系統(tǒng)中，我覺(jué)得經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是 想象中的那么簡(jiǎn)單。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目的進(jìn)行決策那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個(gè)決定的時(shí)候我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。開(kāi)始的時(shí)候每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)正式上機(jī)操作的時(shí)候又是困難重重由于經(jīng)營(yíng)規(guī)則理解的不透徹很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤到后來(lái)每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。我覺(jué)得沙盤(pán)可以鍛煉一個(gè)人的思維、心態(tài)和團(tuán)隊(duì) 協(xié)作能力，他 也能使你了解到一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)概況和運(yùn)營(yíng)方式，這個(gè)對(duì)于當(dāng)代大學(xué)生是非常有必要的，在我看來(lái)，要想做好沙盤(pán)模擬訓(xùn)練，必須要保持一顆平靜的心，不能急于盈利、急于勝利，要保持清醒。并且這個(gè)模擬訓(xùn)練，也要求我們學(xué)會(huì)組員們的相互團(tuán)結(jié)，相互合作。 第四篇：企業(yè)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)心得 信息 1101 1110650113 劉正陽(yáng) 今天是一個(gè)很值得記念的日子 ,因?yàn)槲液軜s幸的被我們小組一致認(rèn)可的選為了 ” CEO”, 雖然是企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬里的一個(gè)虛擬職位 ,但也是眾多虛擬職位中最權(quán)威的一位 .盡管這個(gè)職位會(huì)肩負(fù)著比其 他成員更多的責(zé)任和挑戰(zhàn) ,但我仍一如既往的喜歡 .有斗志的事物總是帶著極大的誘惑來(lái)?yè)軇?dòng)著我滾燙的熱血 ,讓我淋漓盡致的釋放自己的光和熱 ,這是一件多么美妙的事 !沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤(pán)推演，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬 這個(gè)熟悉卻又陌生的名詞 ,已經(jīng)在我的學(xué)習(xí)生活中蕩漾過(guò)一圈兩圈或是三圈 .也許正是因?yàn)槲冶葎e人多一份了解 ,所以大家才那么信任的選我擔(dān)任 公司的最高領(lǐng)導(dǎo) 來(lái)說(shuō) ,我就是瞎貓撞上死耗子 ,誤打誤撞積累的知識(shí)給了我今天輕輕松松得到 ”CEO” 這個(gè)美職 .所以堅(jiān)信 :機(jī)會(huì)從來(lái)都是留給有準(zhǔn)備的人 .經(jīng)過(guò)這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬的深化學(xué)習(xí) ,讓對(duì)我經(jīng)營(yíng)企業(yè)的認(rèn)識(shí)更為全面 ,更為深刻 .也讓我更有信心去經(jīng)營(yíng)打造一個(gè)公司 .這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬培訓(xùn) ,我們首先是跟著老師的步驟走 ,一步一個(gè)腳印 ,組建了公司的基本框架 ,隨后再細(xì)化 ,完善公司的各個(gè)方面 .我們公司共七人 ,CEO 是我本人 ,還有兩名財(cái)務(wù)總監(jiān) ,兩名生產(chǎn)經(jīng)理 ,一名產(chǎn)品三發(fā)經(jīng)理 ,一名銷(xiāo)售經(jīng)理 .我們團(tuán)隊(duì)的分工合 作清晰明了 ,因此當(dāng)我們進(jìn)行工作時(shí) ,大家總是能各司其職 ,恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行公司的各類(lèi)管理 .首當(dāng)其沖的任務(wù)當(dāng)然是把我這個(gè)CEO 選出來(lái) , 接踵而來(lái)的是根據(jù)大家的實(shí)際情況及個(gè)人意愿或是公司人才的緊缺而進(jìn)行合理的職位分配 ,其中還是出現(xiàn)了小插曲 .因?yàn)槲覀兘M只有一個(gè)女生 ,而她又不樂(lè)意做財(cái)務(wù)總監(jiān) ,就想著給公司當(dāng)苦力 ,做個(gè)其他的職位 .面對(duì)這個(gè)棘手的問(wèn)題 ,我和其他成員保持高度的一致 ,我們公司缺少這方面的人財(cái) ,無(wú)論如何都得說(shuō)服她做財(cái)務(wù)總監(jiān) .公司職權(quán)分配妥當(dāng) ,就接著給我們的珠寶公司起一個(gè)漂亮的名稱 ,并同步討論公司的產(chǎn)品方向 .在歷經(jīng)幾次修改 名稱的琢磨中 ,我們最后設(shè)定了 “ 璀璨星空 ” 這個(gè)沾著珠光寶氣的公司名稱 ,并配發(fā)響亮的口號(hào) “ 璀璨星空 .鐘愛(ài)一生 ”. 并帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)向大家介紹團(tuán)隊(duì)的詳細(xì)情況 ,讓大家 更好的認(rèn)識(shí)我們 ,同時(shí)也是為了更好的推銷(xiāo)我們的團(tuán)隊(duì) ,提高我們的知名度 .雖然這個(gè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)只有短短的一天時(shí)間，但在這一天里 ,我要帶著我們公司的成員經(jīng)營(yíng)我們組建的公司三年 .起始年由指導(dǎo)老師帶領(lǐng) ,因此很輕松的就度過(guò)了起始年的經(jīng)營(yíng)。 隨之就是我們緊鑼密鼓的進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)。我拿著運(yùn)營(yíng)的流程清單，按部就班的走著，并及時(shí)告知相關(guān)職位的人認(rèn)真的去執(zhí)行相關(guān)任 務(wù)。 在一步一步的運(yùn)行過(guò)程中，我們會(huì)同步討論相關(guān)的問(wèn)題，并制定相關(guān)的策略。 第一年我們的廣告策略走的是平和路線，投入的資金與其他公司相撞，因此直接敗北，只拿到了一個(gè)訂單，所以第一年的資金運(yùn)轉(zhuǎn)就相當(dāng)拮據(jù)，所以我們就集思廣益，制定合理的短期貸款并考慮好長(zhǎng)期貸款。讓我們的資金能順利運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。 通過(guò)這次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn) ,讓我受益匪淺 . 第五篇：企業(yè)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得 企業(yè)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得 從一開(kāi)始對(duì)企業(yè)管理沙盤(pán)模擬的陌生，然后是慢慢的接觸了解，到最后的恍然大悟。我才明白這些天的確是學(xué)了不少東西，感覺(jué)比上理論課要踏實(shí)的多。 沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤(pán)推演，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 2024 年 7 月 12 號(hào)到 13 號(hào)，我參加的企業(yè)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺，雖然沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)只有短短兩天，但在這兩天里我們要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)六年。實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了六組，八 人一小組，其中 CEO1 名，財(cái)務(wù)總監(jiān) 1 名，財(cái)務(wù)助理 1 名，采購(gòu)主管 1 名，營(yíng)銷(xiāo)主管 1 名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 1 名。商業(yè)間諜 1 名，信息主管一名，到最后要看誰(shuí)盈利得多，股東權(quán)益分得較多 .誰(shuí)就是第一。各個(gè)小組只有全力配合 ,進(jìn)行協(xié)調(diào) ,共同討論 ,制定策略 ,保證整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品的開(kāi) ,生產(chǎn)及銷(xiāo)售獲得利潤(rùn) ,才能保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng) /。 /。我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。 這些情況都是我們?cè)诂F(xiàn)在的生活中所沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題，在操作的過(guò)程中就不免做出了一些不很合理的決定： 起初，廣告費(fèi)投資太多了，浪費(fèi)了大量資金。 產(chǎn)品過(guò)于陳舊，以至于到最后產(chǎn)品沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及浪費(fèi)市場(chǎng)。 大會(huì)計(jì)劃不周，第二年跟最后一年由于訂單不足出現(xiàn)停產(chǎn)的不良現(xiàn)象。 結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第 2 年竟然到了總資產(chǎn)價(jià)值只有 10 個(gè)幣的地步，瀕臨破產(chǎn)。不過(guò)在出現(xiàn)問(wèn)題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開(kāi)始的時(shí)候沒(méi)有好好的做支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來(lái)了一些不必要的開(kāi)支。 分析這些問(wèn)題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整：我覺(jué)得如果繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，我們就應(yīng)該充分分析市場(chǎng)、產(chǎn)品研發(fā)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手。 首先，我們?cè)撘罁?jù)市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)分析廣告費(fèi)的投入，以免浪費(fèi)大量的資金。 其次，我們應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)分析要不要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，或者保留我們現(xiàn)有的 P1 在國(guó)際市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位或者未來(lái) P2 也被國(guó)際市場(chǎng)慢慢接受，可以保留 P2 在國(guó)際市場(chǎng)的絕對(duì)地位。 再次，我們應(yīng)該更熟悉