【文章內容簡介】 崗位的能力，了解團隊合作的重要性。為我們步入社會打下堅實的基礎。整個實訓有兩部分組成，沙盤對抗和模擬企業(yè)。首先，前幾天，我們先進行的是沙盤對抗一個班分為6個小組，一個小組8個人，教具有沙盤面，彩幣與空桶，訂單卡，廠房，生產(chǎn)線，產(chǎn)品標識。首先我們進行的是確定企業(yè)的名稱，所產(chǎn)產(chǎn)品，口號等，然后確定CEO（首席執(zhí)行官）最后由CEO確定COO（生產(chǎn)總監(jiān)）CSO（營銷總監(jiān)）CPO（采購總監(jiān)）CFO（財務總監(jiān)）CIO（信息主管）財務助理及商業(yè)間諜。各個小組成員明確各自職責后，就開始進行8年的運營。企業(yè)界的初始資產(chǎn)都為1億。每年都分為三個部分①年初三項（繳稅，制定廣告方案，參加定單競爭）②委度十項（短期貸款∕支付利息∕更新應收款∕歸還應付款，接受并支付已定的貸物下原料訂單，產(chǎn)品研發(fā)投資，更新生產(chǎn)入庫，購買式調整生產(chǎn)線開始新的生產(chǎn)，反貸給客戶，支付行政管理費用進行下一季度）③年末六項（長期貸款，支付設備維修費，購買（租賃）廠房，折舊市場認證與ISO認證，關賬進入下一年。首先有幾個步驟，A提交廣告費，爭搶訂單，B根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貸，C生產(chǎn)規(guī)模的決策D市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)E資金的運作F統(tǒng)領全局，第一年，COO根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預測產(chǎn)能，為CSO的抱單做數(shù)據(jù)支持CSO與CFO溝通確定廣告費，第一年只有P1產(chǎn)品，所以所有的廣告費都放在P1產(chǎn)品上，但因為對市場了解的不夠透徹，投入的廣告費偏低，拿的訂單較少，導致產(chǎn)品有積壓，但同進我們進行p3產(chǎn)品的研發(fā)及ISO的兩個認證投資。第二年基于上一年P1產(chǎn)品的禾積壓，廣告費有所提高，爭取拿到更多的市場訂單，同時習了一條全自動生產(chǎn)線來提高生產(chǎn)效率，第三年，我們另大了廣告費的投入，在廣告費重點放在本地市場P1產(chǎn)品和國內市場P3產(chǎn)品繼續(xù)投資開拓亞洲市場，投資生產(chǎn)線，增加企業(yè)生產(chǎn)能力。第四年，該年P1產(chǎn)品在本地市場依然有較大份額，P3產(chǎn)品在國內市場也有較大份額，可是因為資金運用不足，我們進行了長期貸款，增加廣告費用來年到更多的訂單，用來償還貸款利息，并且擴大了市場，在亞洲市場投放了大量廣告費，但TSO認證末繼續(xù)跟進，導致廣告費用的無效，迫使企業(yè)在第四年運營圖較差。第五年，基于上一年TSO的認證問題，這一年繼續(xù)跟進。進TSO認證，我們認為P1產(chǎn)品已經(jīng)在本地市場上淡出，P2產(chǎn)品較大的市場份額，但P3產(chǎn)品沿、尚有市場，于是就重點把廣告投到P2產(chǎn)品的兩個市場，在前幾年的基礎上，我們有了閑置的資金，我們租用了B廠房并投入全自動生產(chǎn)線，雖然有點遲，但只要產(chǎn)能跟上，廣告費用到位，還是能取得很好的收益。第六年，第七年，第八年，是關鍵的三年，因為經(jīng)營的成敗就在這三年，所以我們又進行了長期貸款，加大廣告投入，擴大生產(chǎn)規(guī)模，經(jīng)獲取更多的利潤。在進行了沙盤對抗后，我們又進行了模擬企業(yè)培訓，整個班分為二個組，確定CEO然后由CEO進行銷售部，采購部，財務部，生產(chǎn)部，倉儲部，質檢部，人力資源部，信息部主管的確定，然后行進行傳統(tǒng)的經(jīng)營，進而進行現(xiàn)代化經(jīng)營方式的信息化管理階段，經(jīng)過兩種經(jīng)營方式的對比，了解現(xiàn)代化信息管理的重要性。通過這次培訓也有一些體會及收獲：（一）團隊合作最重要，一個人無論你有多能干，始終不可能面面具到，一個團隊領導者，最重要的能力就是要協(xié)調，協(xié)調并有效利用資源，調動團隊的積極性團友的熱情。整個團隊8個角色缺一不可的，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標而努力，才能達到最大的效用。（二）持之以怛。做什么事都要堅持到底，失敗是成功之母，在企業(yè)遇到經(jīng)營困難時，一定要堅持，要冷靜的分析，經(jīng)科學的方式做出決策。（三）要有戰(zhàn)備思維，戰(zhàn)略思維是從始至終都應該在組織面員的意見和行動上有所把握，即從整體上思考問題，而不僅僅是只考慮一時的利益或者只從自身所在的部門考慮沙盤培訓的設計思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展遵循的原則，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取得了戰(zhàn)略的設定。要求管理團隊必須在謀求當前的現(xiàn)實利益基礎上做出為將來發(fā)展負責的決策。通過模擬，讓我深刻體會到現(xiàn)實與末來的因果關系，管理者必須要承擔的歷史責任。學習運用長期的戰(zhàn)略思想制定和評價企業(yè)決策。建議：希望時間可以更長一點，更深入的介紹整個培訓內容?？偨Y：通過這次培訓，開闊了我的視野，對企業(yè)管理有了較深的認識，理論與處理企業(yè)實際業(yè)務相結合，提高實力和實踐能力。提高了我們的動手能力，解決實際問題的能力，溝通和協(xié)調能力，為以后的工作提供了實戰(zhàn)經(jīng)驗。經(jīng)濟與管理系08旅游管理張諾第五篇：企業(yè)管理沙盤模擬實訓心得企業(yè)管理沙盤模擬實訓心得從一開始對企業(yè)管理沙盤模擬的陌生，然后是慢慢的接觸了解，到最后的恍然大悟。我才明白這些天的確是學了不少東西，感覺比上理論課要踏實的多。沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題進行模擬經(jīng)營，通過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。2011年7月12號到13號，我參加的企業(yè)管理沙盤模擬實訓使我受益匪淺，雖然沙盤模擬實訓只有短短兩天，但在這兩天里我們要經(jīng)營一個企業(yè)六年。實訓老師將我們分成了六組，八人一小組，其中CEO1名，財務總監(jiān)1名，財務助理1名，采購主管1名，營銷主管1名，負責生產(chǎn)運營1名。商業(yè)間諜1名，信息主管一名，到最后要看誰盈利得多。各個小組只有全力配合,進行協(xié)調,共同討論,制定策略,保證整個企業(yè)的產(chǎn)品的開,生產(chǎn)及銷售獲得利潤,才能保證企業(yè)的正常運營/。/。我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩