【文章內(nèi)容簡介】 ，真正感受到了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的激烈與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。我們要不斷增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問題的能力和管理能力，增強(qiáng)我們對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)的具體應(yīng)用能力，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能為將來更好的面對(duì)社會(huì)挑戰(zhàn)而做好準(zhǔn)備。通過模擬企業(yè)的經(jīng)營，使我們?cè)诜治鍪袌?、制訂?zhàn)略、營銷策劃、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，理解科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力和動(dòng)手實(shí)踐能力。企業(yè)的最終目的就是盈利。而要想盈利那就得有足夠的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。當(dāng)然產(chǎn)品并不是越多越好，你得保證你的產(chǎn)品有銷路，但是還得保證產(chǎn)品要滿足客戶的需求，不然就會(huì)違約會(huì)給企業(yè)帶來不必要的損失。市場有了，產(chǎn)品的銷售數(shù)量就有了，品牌有了，產(chǎn)品的價(jià)格也就提高了。市場和產(chǎn)品都有了企業(yè)的盈利必能提高。當(dāng)然影響利潤的不只是銷售額，還的注意成本的控制，開拓一個(gè)新的市場時(shí)要能保證開拓市場的費(fèi)用在后期能夠收回，準(zhǔn)確的預(yù)測盈虧的平衡點(diǎn)。產(chǎn)品、市場、品牌都有了，還有一個(gè)必不可少的因素：如何才能拿到大的市場份額？我覺得對(duì)于這個(gè)問題，在了解自身生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，起最大作用的就是情報(bào)分析總監(jiān)。情報(bào)人員要盡可能的打聽對(duì)手的投單費(fèi)用，財(cái)務(wù)人員根據(jù)情報(bào)人員的情報(bào)分析各方面情況，然后決定投單的費(fèi)用。情報(bào)的分析在企業(yè)中也起到了不可或缺的作用。這次的沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短一周中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實(shí)施，需要大家的齊心協(xié)力和共同努力，每個(gè)人對(duì)公司以后的發(fā)展都起這至關(guān)重要的作用。同時(shí)加強(qiáng)了我和同學(xué)之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。經(jīng)過這次的的沙盤實(shí)習(xí)我真正體會(huì)到了不管做什么事情都要踏踏實(shí)實(shí)，要有目標(biāo)有計(jì)劃以及正確的作出分析，才能走向成功?？傊?，本次實(shí)習(xí)提高了我們分析問題的能力、解決問題的能力，獨(dú)立動(dòng)手能力、綜合運(yùn)用知 識(shí)的能力和創(chuàng)新思維能力。同時(shí)，讓我們能夠體驗(yàn)到現(xiàn)實(shí)問題的緊迫性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，以使得我們能夠全身心地投入學(xué)習(xí)，并且注意自己能力的提升與實(shí)踐的鍛煉。它既開闊了我們的視野，又增長了我們的見識(shí)，提高了我們的能力。使我們的專業(yè)知識(shí)得到了應(yīng)用的同時(shí)，也鞏固了平時(shí)所學(xué)，我們的專業(yè)知識(shí)面也進(jìn)一步拓寬，這樣我們更容易將所學(xué)的理論專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐聯(lián)系起來，為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們成功邁向工作崗位的第一步。第三篇：模擬企業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告模擬企業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告實(shí)訓(xùn)目的：，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理有初步的認(rèn)識(shí)。，提高企業(yè)信息化管技能。，掌握控制成本的辦法。，有利于決策能力、實(shí)踐能力、人際溝通能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)的提高。，鞏固管理學(xué)理論知識(shí)。實(shí)訓(xùn)時(shí)間：2010年6月實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：三號(hào)教學(xué)樓實(shí)訓(xùn)摘要：實(shí)訓(xùn)包括沙盤對(duì)抗和模擬企業(yè)管理，在沙盤對(duì)抗中，熟悉電子沙盤的操作步驟，企業(yè)運(yùn)營規(guī)則。對(duì)財(cái)務(wù)管理，資金成本的有效控制。原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、業(yè)管理中做好人力資源的分配，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范性管理，以防出現(xiàn)問題。確定市場定位，做好市場分析。在模擬企業(yè)管理中，熟悉ERP軟件系統(tǒng)在企業(yè)管理中的操作，他給企業(yè)帶來的潛在利益。熟練的掌握ERP軟件的各個(gè)操作環(huán)節(jié)，并且能規(guī)范的操作。報(bào)告正文1：企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)我所在的小組的組成了新睿公司。沙盤對(duì)抗的主要流程是：以廣告獲取訂單、采購原料、生產(chǎn)、交貨。首先是做好財(cái)務(wù)工作，對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的核算，確保資金不會(huì)短缺，缺少資金的情況下及時(shí)的向銀行借款，保證下一年資金正常運(yùn)作，做完資金核算后準(zhǔn)備正式經(jīng)營。先投廣告，盡量多拿訂單，但是要根據(jù)你的產(chǎn)能投放廣告，然后根據(jù)你所拿的訂單來確定你生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和規(guī)格。若生產(chǎn)出來的產(chǎn)成品不夠交貨可以向其他企業(yè)購買，談合作條件，利益分配均衡。我認(rèn)為前兩年的廣告投入十分關(guān)鍵。因?yàn)樵诔跗诘臅r(shí)候大家的產(chǎn)品都比較單一，所以訂單競爭的情況是很激烈的，在這樣的情況下市場不可能出現(xiàn)剩余的情況。所以在前兩年的廣告的投資中應(yīng)該加大廣告投資的力度并結(jié)合自己公司的生產(chǎn)能力，爭取多的訂單。為后面的改造生產(chǎn)線和開發(fā)新產(chǎn)品積累資金。接下來就是根據(jù)接到的訂單來采購原料。原材料有R1 R2 R3 R4四種，根據(jù)你拿到訂單的產(chǎn)品進(jìn)行原材料購買，得計(jì)算生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要多少原材料。比如生產(chǎn)一個(gè)p2產(chǎn)品需要一個(gè)R1和一個(gè)R2,確保有足夠產(chǎn)品交給客戶。同時(shí)也要結(jié)合生產(chǎn)能力預(yù)計(jì)下一年所需要的原料。在計(jì)算的過程中要盡量的準(zhǔn)確，因?yàn)槊總€(gè)多采購的原料都會(huì)占用資金，這樣就減少了現(xiàn)金的流動(dòng)量，在后面的發(fā)展中就很有可能出現(xiàn)資金不夠用的情況。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要及時(shí)的交貨，盡量避免出現(xiàn)違約的情況。不要生產(chǎn)太多的產(chǎn)成品，努力做到零庫存。因?yàn)楫a(chǎn)成品的積壓也是在占用大的流動(dòng)資金，不利于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。接下來是投入生產(chǎn)，生產(chǎn)線有手工線、半自動(dòng)、全自動(dòng)生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線四種，怎么樣安排生產(chǎn)才能滿足客戶對(duì)P1 P2 P3 P2的需求，跟的上生產(chǎn)，是否浪費(fèi)了資金。要不要購買新的生產(chǎn)線，以及需要購買什么類型的生產(chǎn)線，以及新的廠房的租用和購買。都得根據(jù)資金的多少來合理安排廠房、生產(chǎn)線。在第二年的時(shí)候就可以著手安裝新的生產(chǎn)線了，因?yàn)樾碌纳a(chǎn)線的安裝基本上需要四個(gè)季度，在第五個(gè)季度的時(shí)候才能開始真正的有產(chǎn)成品。所以新生產(chǎn)線的安裝一定要 I提前計(jì)算才行?？紤]到時(shí)前期，公司并沒有多少的資金何后生產(chǎn)線的產(chǎn)能和價(jià)格，所以我們公司在前期的時(shí)候安裝的是全自動(dòng)的生產(chǎn)線。再就是產(chǎn)品是否需認(rèn)證。隨著人們消費(fèi)觀念的不斷提升，人們對(duì)各種產(chǎn)品的認(rèn)知也不斷加深，如何滿足人們的個(gè)性化需求，是企業(yè)生存的根本所在，所以企業(yè)就應(yīng)該考慮ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證。避免出現(xiàn)一些有廠房，有原材料，有生產(chǎn)線就是沒認(rèn)證而生產(chǎn)不了，或拿不到訂單，造成的浪費(fèi)。企業(yè)要分析調(diào)研自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場占有率和市場增長率以及未來的趨勢，做好對(duì)該產(chǎn)品的分析和生產(chǎn)。研發(fā)新的產(chǎn)品是勢在必行的。在新產(chǎn)品開的部分我們公司是按部就班的來的，也就是說先研發(fā)P2然后才是P3和P4。前期我們的思想是占領(lǐng)全部的P1和P2的市場，但是到后來才發(fā)現(xiàn)在后期這兩種產(chǎn)品的利潤已經(jīng)不能滿足擴(kuò)大公司的規(guī)模。但是我們的新產(chǎn)品開發(fā)以及ISO9000和ISO14000質(zhì)量的認(rèn)證都沒有了足夠的資金。最終使得公司的利潤不足以維持整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行還有償還前期的貸款，所以只有倒閉了。在失敗中