沙盤模擬實訓(xùn)心得及總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-29 09:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 身的競爭優(yōu)勢（ strength），競爭劣勢（ weakness），機會（ opportunity）和威脅（ threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。 下面我將對我們的企業(yè)進行 SWOT 分析。 （ strength） ① 在企業(yè)創(chuàng)建最初，就開始對各種市場進行投資開拓，擁有的市場比別的組多，并且比較早。 ② ISO 認證時間較早，在以后的經(jīng)營中，使我們可以拿到高要求的訂單。 ③ 投資柔性生產(chǎn)線的時間比別的組較為提前，更快的生產(chǎn)出所需要的產(chǎn)品。 ④ 產(chǎn)品研發(fā)的較為齊 全。 （ weakness） ① 前期投資過大，導(dǎo)致后期資金短缺。 ② 團隊協(xié)作不夠明顯。 ③ 分工不夠明確。 ④ 由于資金短缺，所以本企業(yè)將廠房賣掉，比別的企業(yè)多了一項租金費用。 （ opportunity） ① 由于開拓的市場比較多，我們可以比其他競爭者提前占領(lǐng)國際市場和亞洲市場，并成為國際市場的龍頭老大。 ② 由于產(chǎn)品研發(fā)種類齊全，所以在選擇訂單時，在生產(chǎn)力滿足的條件下，可以最大可能的選擇比較好的訂單。 ③ ISO 認證完畢，市場地位得以提升。 ④ 選取訂單比較合理，沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象。 （ threat） ① 由于資金不足 ，導(dǎo)致本企業(yè)多次借取高利貸，高利貸的利息相對比較高。 ② 由于第二年的對廣告費投入這塊決策性失誤，導(dǎo)致第二年停產(chǎn)一年。 ③ 有與資金短缺，購買能力下降，導(dǎo)致生產(chǎn)能力下降。 ④ 其他競爭者的資金實力強大，廣告費投入相對比較多，導(dǎo)致本企業(yè)拿到的訂單比較少，利潤降低。 ⑤ 由于開拓的市場太多，對市場投入廣告費的選擇較難。 ⑥ 由于賣掉了三條手工線，生產(chǎn)線減少，生產(chǎn)力不足。 ⑦ 由于前期借入高額負債，后期只能借高利貸還長期借款。 三、 第二年財務(wù)分析 財務(wù)分析包括：利潤分析、收入分析、成本費用分析、現(xiàn)金流量表分析、有關(guān)財務(wù)指標分析。 (一 )、利潤分析 ： 企業(yè)利潤額增減變動分析 利潤額增減變動分析 ⑴凈利潤分析： 第二年公司實現(xiàn)凈利潤 47M，比上年同期減少了 28M，減幅 %。凈利潤下降原因：一是由于實現(xiàn)利潤總額比上年同期減少 28M，二是由于前期投資過大，一切都是在建中，還沒有達到可用狀態(tài)，從而盈利，這一點是凈利潤下降的主要原因。 ⑵利潤總額分析：利潤總額 47M，同比上年同期 19 元減少 28M，下降 %。影響利潤總額的是營業(yè)利潤同比減少 15M ⑶營業(yè)利潤分析：營業(yè)利潤 34M，較上年 11M 大幅減少，減幅 209%。主要是產(chǎn)品銷售利潤大幅減少所致。 ⑷產(chǎn)品銷售利潤分析：產(chǎn)品銷售利潤 5M 同比 20M，下降 75%。影響產(chǎn)品銷售利潤的有利因素是銷售毛利同比減少 9M，降低率 75%。 ⑸產(chǎn)品銷售毛利分析：第二年銷售毛利 3M，銷售毛利較上年減少 9M，降低率 75%；銷售毛利同比減少的原因
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