沙盤模擬實訓心得及總結(jié)-全文預覽
【正文】 。 ⑷產(chǎn)品銷售利潤分析：產(chǎn)品銷售利潤 5M 同比 20M，下降 75%。凈利潤下降原因：一是由于實現(xiàn)利潤總額比上年同期減少 28M，二是由于前期投資過大，一切都是在建中，還沒有達到可用狀態(tài)，從而盈利，這一點是凈利潤下降的主要原因。 ⑥ 由于賣掉了三條手工線，生產(chǎn)線減少，生產(chǎn)力不足。 ② 由于第二年的對廣告費投入這塊決策性失誤，導致第二年停產(chǎn)一年。 ② 由于產(chǎn)品研發(fā)種類齊全，所以在選擇訂單時，在生產(chǎn)力滿足的條件下，可以最大可能的選擇比較好的訂單。 ② 團隊協(xié)作不夠明顯。 ② ISO 認證時間較早，在以后的經(jīng)營中，使我們可以拿到高要求的訂單。 二、 企業(yè) SWOT 分析 SWOT 是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（ strength），競爭劣勢（ weakness），機會（ opportunity）和威脅（ threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合。另外，團隊合作真的非常重要，不能什么都是一個人說了算，但也不能各自只堅持自己的觀點。發(fā)現(xiàn)經(jīng)營一個企業(yè)真的很不易，身上的責任和壓力都非常大。并且順利拿下七張銷售額總數(shù)達到 157 的訂單。雖然又借了高利貸，但是我們仿佛看見了希望，我們的凈利潤終于為正了。 這時，全組的激情好像都不高了，面臨破產(chǎn)邊緣。于是我們艱難地決定申請賣掉大廠房后，將未到期的應收款貼現(xiàn)，所以第四年所有者權(quán)益繼續(xù)下降，利潤雖然還是負數(shù)，但卻有多上升。在這一年，我們繼續(xù)投入了該條全自動生產(chǎn)線，同時開始研發(fā) P P P4 產(chǎn)品，繼續(xù)開拓了國內(nèi)、亞洲和國際的市場準入和 ISO14000 資格認證。 第二年由于市場預測失誤，導致廣告費的投入僅僅只有 1M，所以也只能拿到銷售額為5M 的訂單。由于市場的限制，訂單有限，很遺憾的就拿到了一張銷售額為 20M 的 P1 產(chǎn)品訂單。手工沙盤迷你的結(jié)果，我們組的最后得分為 12。甚至心理有點怕怕的感覺。而且在模擬中，充分運用了我們的聽、說、學、做、改等一系列學習手段，開啟我們的一切可以調(diào)動的感官功能，對所學內(nèi)容形成深度記憶，并能夠?qū)W到的管理思路和方法在實際工作中很快實踐與運用。 《 沙盤模擬實訓心得及總結(jié) 》 學生姓名 學 號 所屬學院 專 業(yè) 班 級 指導老師 沙盤模擬實訓心得及總結(jié) 一、個人心得 沙盤模擬又叫沙盤模擬培訓，簡稱 ERP， 是通過引領我們進入一個模擬的競爭性行業(yè)，由我們接受培訓的學員分組建立若干模擬公司， 圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭，在經(jīng)歷模擬企業(yè) 36 年的榮辱成敗過程中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營決策真諦。在手工沙盤中，兩天的時間，真的覺得過得非常快，一年接著一年運營，時間就那么不知不覺的過去了 。 CFO
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