沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得及總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~只有 3M，說(shuō)明尚不足支付經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的存貨支出。產(chǎn)品銷售收入同比減少 15M，降低 75%；產(chǎn)品銷售成本同比減少 6M，降低率 75%。 （ threat） ① 由于資金不足 ，導(dǎo)致本企業(yè)多次借取高利貸，高利貸的利息相對(duì)比較高。機(jī)遇是瞬間而過(guò)的，我們要敢于拼，抓住機(jī)遇的尾巴，才能成功。但是到了第四季度，為了償還去年借的高利貸，在本年的第四季度我們又借下了第二筆 20M 的高利貸。第四季度又申請(qǐng)長(zhǎng)期借款 80M，導(dǎo)致權(quán)益下降，為以后五年無(wú)力償還 高額貸款埋下伏筆。在手工沙盤中，兩天的時(shí)間，真的覺(jué)得過(guò)得非?？欤荒杲又荒赀\(yùn)營(yíng)，時(shí)間就那么不知不覺(jué)的過(guò)去了 。手工沙盤迷你的結(jié)果，我們組的最后得分為 12。于是我們艱難地決定申請(qǐng)賣掉大廠房后，將未到期的應(yīng)收款貼現(xiàn)，所以第四年所有者權(quán)益繼續(xù)下降，利潤(rùn)雖然還是負(fù)數(shù)，但卻有多上升。發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)真的很不易，身上的責(zé)任和壓力都非常大。 ② 團(tuán)隊(duì)協(xié)作不夠明顯。凈利潤(rùn)下降原因：一是由于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額比上年同期減少 28M，二是由于前期投資過(guò)大，一切都是在建中，還沒(méi)有達(dá)到可用狀態(tài)，從而盈利，這一點(diǎn)是凈利潤(rùn)下降的主要原因。 ⑴銷售費(fèi)用分析 銷售費(fèi)用 1M，占費(fèi)用總額的 %；與上年同比減少 4M。 我們企業(yè)第二年?duì)I運(yùn)情況的的會(huì)計(jì)分錄 沙盤模擬第二場(chǎng) F 組 第二年 會(huì)計(jì)分錄 支付全年廣告費(fèi) 借：銷售費(fèi)用 1 貸：庫(kù)存現(xiàn)金 1 第一季度 購(gòu)買原材料 借：原材料 2 貸：庫(kù)存現(xiàn)金 2 投資新生產(chǎn)線 借：在建工程 4 貸：庫(kù)存現(xiàn)金 4 按訂單交貨，賬期為 2Q 借：應(yīng)收賬款 5 貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 5 產(chǎn)品研發(fā)投資 借：研發(fā)支出 6 貸：庫(kù)存現(xiàn)金 6 支付行政管理費(fèi)用 借：管理費(fèi) 用 1 借：應(yīng)付職工薪酬 1 貸：應(yīng)付職工薪酬 1 貸：庫(kù)存現(xiàn)金 1 第二季度 購(gòu)買原材料 借：原材料 4 貸：庫(kù)存現(xiàn)金 4 投資新生產(chǎn)線 借：在建工程 10 貸：庫(kù)存現(xiàn)金 10 產(chǎn)品研發(fā)投資 借：研發(fā)支出 6 貸：庫(kù)存現(xiàn)金 6 支付行政管理費(fèi)用 借：管理費(fèi)用 1 借：應(yīng)付職工薪酬 1 貸：應(yīng)付職工薪酬 1 貸：庫(kù)存現(xiàn)金 1 第三季度 購(gòu)買原材料 借：原材料 2 貸：庫(kù)存現(xiàn)金 2 投資新生產(chǎn)線 借：在建工程 10 貸：庫(kù)存現(xiàn)金 10 應(yīng)收款收現(xiàn) 借：庫(kù)存現(xiàn)金 5 貸：應(yīng)收賬款 5 產(chǎn)品研發(fā)投資 借：研發(fā)支出 6 貸：庫(kù)存現(xiàn)金 6
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