沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得及總結(jié)(已修改)
2025-11-04 09:02 本頁(yè)面
【正文】 《 沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得及總結(jié) 》 學(xué)生姓名 學(xué) 號(hào) 所屬學(xué)院 專(zhuān) 業(yè) 班 級(jí) 指導(dǎo)老師 沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得及總結(jié) 一、個(gè)人心得 沙盤(pán)模擬又叫沙盤(pán)模擬培訓(xùn)，簡(jiǎn)稱(chēng) ERP， 是通過(guò)引領(lǐng)我們進(jìn)入一個(gè)模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，由我們接受培訓(xùn)的學(xué)員分組建立若干模擬公司， 圍繞形象直觀的沙盤(pán)教具，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)歷模擬企業(yè) 36 年的榮辱成敗過(guò)程中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營(yíng)決策真諦。每一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，同學(xué)們通過(guò)對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤(pán)點(diǎn)與總結(jié)，反思決策成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過(guò)多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。 沙盤(pán)模擬培訓(xùn)所特有的互動(dòng)性、趣味性、競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn)，能夠最大限度的調(diào)動(dòng)我們的學(xué)習(xí)興趣，使我們?cè)谂嘤?xùn)中處于高度興奮狀態(tài)。在手工沙盤(pán)中，兩天的時(shí)間，真的覺(jué)得過(guò)得非?？?，一年接著一年運(yùn)營(yíng)，時(shí)間就那么不知不覺(jué)的過(guò)去了 。而且在模擬中，充分運(yùn)用了我們的聽(tīng)、說(shuō)、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段，開(kāi)啟我們的一切可以調(diào)動(dòng)的感官功能，對(duì)所學(xué)內(nèi)容形成深度記憶，并能夠?qū)W(xué)到的管理思路和方法在實(shí)際工作中很快實(shí)踐與運(yùn)用。在沙盤(pán)模擬培訓(xùn)中我們得到的不再是空洞乏味的概念、理論，而是極其寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深層次的領(lǐng)會(huì)與感悟。 本人所擔(dān)任的角色是這次沙盤(pán)模擬第二場(chǎng) F 組的財(cái)務(wù)總監(jiān)，簡(jiǎn)稱(chēng) CFO。 CFO 是首席執(zhí)行官和部門(mén)主管在主要戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方面的主要顧問(wèn)，負(fù)責(zé)管理公司的財(cái)務(wù)和計(jì)劃工作，而我的職責(zé)包括四個(gè)方面： （ 1） 公司戰(zhàn)略 （ 2） 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 （ 3） 預(yù)算和管理控制 （ 4） 財(cái)務(wù)管理 當(dāng)模 擬還未開(kāi)始之前老師在介紹每個(gè)角色所擔(dān)任的職責(zé)時(shí)，我就覺(jué)得作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的我，壓力好大，因?yàn)闊o(wú)論是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都需要財(cái)務(wù)總監(jiān)。甚至心理有點(diǎn)怕怕的感覺(jué)。因?yàn)檎娴牟恢?，我們這組的成員在接下來(lái)的模擬中，我們的企業(yè)會(huì)運(yùn)營(yíng)的怎么樣？會(huì)不會(huì)比別的組強(qiáng)？也會(huì)不會(huì)落后別的組很遠(yuǎn)？這些都是我在想的問(wèn)題。畢竟是第一次接觸缺乏經(jīng)驗(yàn)，不免有一些緊張，甚至在有的時(shí)候不知所措。 三天的培訓(xùn)，包括手工沙盤(pán)和電子沙盤(pán)。手工沙盤(pán)迷你的結(jié)果，我們組的最后得分為 12。結(jié)果不是很理想，但是電子沙盤(pán)，我們組以第四的成績(jī)結(jié)束，與第三名的分?jǐn)?shù)相差不到一分 ，也是比較遺憾的，不過(guò)我們組的隊(duì)員還是會(huì)欣喜若狂。 在老師帶著把起始年做完之后，第一年正是開(kāi)始。我們十個(gè)組都站在同一起跑線(xiàn)上，在CEO 和市場(chǎng)總監(jiān)的考慮后，我們很保守地投了 5M 的廣告費(fèi)，在十個(gè)組中算是中等的。由于市場(chǎng)的限制，訂單有限，很遺憾的就拿到了一張銷(xiāo)售額為 20M 的 P1 產(chǎn)品訂單。在這一年，我們投入了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)開(kāi)始研發(fā) P3 產(chǎn)品，開(kāi)拓了區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲和國(guó)際的市場(chǎng)準(zhǔn)入，兩個(gè) ISO 資格認(rèn)證也開(kāi)始投入。費(fèi)用遠(yuǎn)
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