沙盤模擬實訓心得及總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 的現(xiàn)金流量凈額 3M，同比減少 19M。 償債能力分析：與上年同期比總資產(chǎn)負債率 100%，增長 %。 經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量表明經(jīng)營的現(xiàn)金收入不能抵補有關(guān)支出。銷售費用變動的原因：廣告費的投入同比去年減少。目前降低產(chǎn)品銷售成本，控制銷售費用、管理費用和財務(wù)費用的增長是提高產(chǎn)品銷售利潤的根本所在。 ⑵利潤總額分析：利潤總額 47M，同比上年同期 19 元減少 28M，下降 %。 ③ 有與資金短缺，購買能力下降，導致生產(chǎn)能力下降。 ③ 分工不夠明確。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。作為財務(wù)總監(jiān)的人物與壓力也非常大，財務(wù)總監(jiān)在一個企業(yè)有著舉足輕重的地位，畢竟整個企業(yè)的成功與否，和財務(wù)總監(jiān)有著必不可少的聯(lián)系。 終于第六年了，我們組是相當?shù)呐d奮。 第四年，迫于資金短缺，我們回歸保守，廣告費為 3M，憑借優(yōu)先開拓亞洲市場的優(yōu)勢，順利拿到了三張銷售額為 39 的訂單。由于資金短缺，積壓太多的 P1 產(chǎn)品，所以停產(chǎn)一年。結(jié)果不是很理想，但是電子沙盤，我們組以第四的成績結(jié)束，與第三名的分數(shù)相差不到一分 ，也是比較遺憾的，不過我們組的隊員還是會欣喜若狂。在沙盤模擬培訓中我們得到的不再是空洞乏味的概念、理論，而是極其寶貴的實踐經(jīng)驗和深層次的領(lǐng)會與感悟。 沙盤模擬培訓所特有的互動性、趣味性、競爭性特點，能夠最大限度的調(diào)動我們的學習興趣，使我們在培訓中處于高度興奮狀態(tài)。畢竟是第一次接觸缺乏經(jīng)驗，不免有一些緊張，甚至在有的時候不知所措。費用遠大于收入，導致第一年的利潤為負。所以拿下了四張訂單，總銷售額達到 69M。由于各項投資已經(jīng)完成，所以在銷售額不高的情況下，費用減少，是促使今年我們組凈利潤為正的關(guān)鍵。在還清高利貸借款、支付各種費用、構(gòu)建大小廠房、買了六條生長線之后，我們的凈利潤還為 24M。不僅人、如此，我們做事前要仔細考慮后果，做決定更要果斷。 ④ 產(chǎn)品研發(fā)的較為齊 全。 ④ 選取訂單比較合理，沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象。 三、 第二年財務(wù)分析 財務(wù)分析包括：利潤分析、收入分析、成本費用分析、現(xiàn)金流量表分析、有關(guān)財務(wù)指標分析。 ⑸產(chǎn)品銷售毛利分析：第二年銷售毛利 3M，銷售毛利較上年減少 9M，降低率 75%；銷售毛利同比減少的原因是收入、成本兩項相抵的結(jié)果。 （ 2）各銷售區(qū)域產(chǎn)品銷售成本對總成本的影響： 第二年由于成本減少影響，產(chǎn)品銷售毛利率同比下降 75%，這是銷售毛利率下降的主要原因。 (2)、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 63M,同比上年增加 49M。 我們企業(yè)第二年營運情況的的會計分錄 沙盤模擬第二場 F 組 第二年 會計分錄 支付全年廣告費 借：銷售費用 1 貸：庫存現(xiàn)金 1 第一季度 購買原材料 借：原材料 2 貸：庫存現(xiàn)金 2 投資新生產(chǎn)線 借：在建工程 4 貸：庫存現(xiàn)金 4 按訂單交貨，賬期為 2Q 借：應(yīng)收
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