沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得及總結(jié)-wenkub
2022-11-04 09:02:24 本頁面
【正文】 措。 在老師帶著把起始年做完之后，第一年正是開始。費(fèi)用遠(yuǎn)大于收入，導(dǎo)致第一年的利潤為負(fù)。利潤留存開始為負(fù)。所以拿下了四張訂單，總銷售額達(dá)到 69M。但是由于本年的費(fèi)用在不斷增加，還投資了柔性生產(chǎn)線。由于各項(xiàng)投資已經(jīng)完成，所以在銷售額不高的情況下，費(fèi)用減少，是促使今年我們組凈利潤為正的關(guān)鍵。由于去年在國際市場的廣告投入最多 ，所以我們組成了國際市場的龍頭老大。在還清高利貸借款、支付各種費(fèi)用、構(gòu)建大小廠房、買了六條生長線之后，我們的凈利潤還為 24M。財(cái)務(wù)總監(jiān)不止要把財(cái)務(wù)報(bào) 表做好，還要給當(dāng)局的 CEO 提出建議性意見和信息。不僅人、如此，我們做事前要仔細(xì)考慮后果，做決定更要果斷。 下面我將對我們的企業(yè)進(jìn)行 SWOT 分析。 ④ 產(chǎn)品研發(fā)的較為齊 全。 ④ 由于資金短缺，所以本企業(yè)將廠房賣掉，比別的企業(yè)多了一項(xiàng)租金費(fèi)用。 ④ 選取訂單比較合理，沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象。 ④ 其他競爭者的資金實(shí)力強(qiáng)大，廣告費(fèi)投入相對比較多，導(dǎo)致本企業(yè)拿到的訂單比較少，利潤降低。 三、 第二年財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)分析包括：利潤分析、收入分析、成本費(fèi)用分析、現(xiàn)金流量表分析、有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。影響利潤總額的是營業(yè)利潤同比減少 15M ⑶營業(yè)利潤分析：營業(yè)利潤 34M，較上年 11M 大幅減少，減幅 209%。 ⑸產(chǎn)品銷售毛利分析：第二年銷售毛利 3M，銷售毛利較上年減少 9M，降低率 75%；銷售毛利同比減少的原因是收入、成本兩項(xiàng)相抵的結(jié)果。 ②營業(yè)利潤結(jié)構(gòu)下降的原因除受產(chǎn)品銷售利潤影響。 （ 2）各銷售區(qū)域產(chǎn)品銷售成本對總成本的影響： 第二年由于成本減少影響，產(chǎn)品銷售毛利率同比下降 75%，這是銷售毛利率下降的主要原因。 ⑵管理費(fèi)用分析 管理費(fèi)用 4M，占費(fèi)用總額的 %；與上年相同。 (2)、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 63M,同比上年增加 49M。 以上就是我對我們這次沙盤模擬的財(cái)務(wù)分析。 我們企業(yè)第二年?duì)I運(yùn)情況的的會計(jì)分錄 沙盤模擬第二場 F 組 第二年 會計(jì)分錄 支付全年廣告費(fèi) 借：銷售費(fèi)用 1 貸：庫存現(xiàn)金 1 第一季度 購買原材料 借：原材料 2 貸：庫存現(xiàn)金 2 投資新生產(chǎn)線 借：在建工程 4 貸：庫存現(xiàn)金 4 按訂單交貨，賬期為 2Q 借：應(yīng)收賬款 5 貸：主營業(yè)務(wù)收入 5 產(chǎn)品研發(fā)投資 借：研發(fā)支出 6 貸：庫存現(xiàn)金 6 支付行政管理費(fèi)用 借：管理費(fèi) 用 1 借：應(yīng)付職工薪酬 1 貸：應(yīng)付職工薪酬 1 貸：庫存現(xiàn)金 1 第二季度 購買原材料 借：原材料 4 貸：庫存現(xiàn)金 4 投資新生產(chǎn)線 借：在建工程 10 貸：庫存現(xiàn)金 10 產(chǎn)品研發(fā)投資 借：研發(fā)支出 6
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