沙盤模擬實訓心得及總結-資料下載頁
2024-10-24 09:02本頁面
【導讀】沙盤模擬又叫沙盤模擬培訓，簡稱ERP，是通過引領我們進入一個模擬的競爭性行業(yè)，業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭，在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-6年的榮辱成敗過程中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營決策真諦。每一年度經(jīng)營結束后，同學們通過對“公司”當年業(yè)績的盤點與總結，習，切實提高綜合管理素質。興趣，使我們在培訓中處于高度興奮狀態(tài)。在手工沙盤中，兩天的時間，真的覺得過得非常?？?，一年接著一年運營，時間就那么不知不覺的過去了。而且在模擬中，充分運用了我們的。本人所擔任的角色是這次沙盤模擬第二場F組的財務總監(jiān)，簡稱CFO。市場的限制，訂單有限，很遺憾的就拿到了一張銷售額為20M的P1產(chǎn)品訂單。季度又申請長期借款80M，導致權益下降，為以后五年無力償還高額貸款埋下伏筆。由于資金短缺，積壓太多的P1產(chǎn)品，所以停產(chǎn)一年。所以第四年所有者權益繼續(xù)下降，利潤雖然還是負數(shù)，但卻有多上升。并且順利拿下七張銷售額總數(shù)達到157的訂單。
【正文】 款 5 貸：主營業(yè)務收入 5 產(chǎn)品研發(fā)投資 借：研發(fā)支出 6 貸：庫存現(xiàn)金 6 支付行政管理費用 借：管理費 用 1 借：應付職工薪酬 1 貸：應付職工薪酬 1 貸：庫存現(xiàn)金 1 第二季度 購買原材料 借：原材料 4 貸：庫存現(xiàn)金 4 投資新生產(chǎn)線 借：在建工程 10 貸：庫存現(xiàn)金 10 產(chǎn)品研發(fā)投資 借：研發(fā)支出 6 貸：庫存現(xiàn)金 6 支付行政管理費用 借：管理費用 1 借：應付職工薪酬 1 貸：應付職工薪酬 1 貸：庫存現(xiàn)金 1 第三季度 購買原材料 借：原材料 2 貸：庫存現(xiàn)金 2 投資新生產(chǎn)線 借：在建工程 10 貸：庫存現(xiàn)金 10 應收款收現(xiàn) 借：庫存現(xiàn)金 5 貸：應收賬款 5 產(chǎn)品研發(fā)投資 借：研發(fā)支出 6 貸：庫存現(xiàn)金 6 支付行政管理費用 借：管理費用 1 借：應付職工薪酬 1 貸：應付職工薪酬 1 貸 ：庫存現(xiàn)金 1 第四季度 投資新生產(chǎn)線 借：在建工程 10 貸：庫存現(xiàn)金 10 變賣生產(chǎn)線 借：庫存現(xiàn)金 2 貸：固定資產(chǎn) 2 產(chǎn)品研發(fā)投資 借：研發(fā)支出 6 貸：庫存現(xiàn)金 6 支付行政管理費用 借：管理費用 1 借：應付職工薪酬 1 貸：應付職工薪酬 1 貸：庫存現(xiàn)金 1 支付利息 借：財務費用 12 借：應付利息 12 貸：應付利息 12 貸：庫存現(xiàn)金 12 支付設備維護費 借：制造費用 3 貸：庫存現(xiàn)金 3 計提折舊 借：制造費用 2 貸：累計折舊 2 新市場開拓 /ISO 認證 借：在建工程 5 貸：庫存現(xiàn)金 5 借：無形資產(chǎn) 2 貸：在建工程 2 年末結轉成本 借：主營業(yè)務成本 3 貸：庫存商品 3 年末結轉各種費用 借：本年利潤 19 貸：主營業(yè)務成本 2 銷售費用 1 管理費用 4 財務費用 12
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