沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得及總結(jié)-在線(xiàn)瀏覽
2024-12-27 09:02本頁(yè)面
【正文】 模擬公司， 圍繞形象直觀的沙盤(pán)教具，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)歷模擬企業(yè) 36 年的榮辱成敗過(guò)程中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營(yíng)決策真諦。每一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，同學(xué)們通過(guò)對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤(pán)點(diǎn)與總結(jié)，反思決策成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過(guò)多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。在手工沙盤(pán)中，兩天的時(shí)間，真的覺(jué)得過(guò)得非?？?，一年接著一年運(yùn)營(yíng)，時(shí)間就那么不知不覺(jué)的過(guò)去了 。在沙盤(pán)模擬培訓(xùn)中我們得到的不再是空洞乏味的概念、理論，而是極其寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深層次的領(lǐng)會(huì)與感悟。 CFO 是首席執(zhí)行官和部門(mén)主管在主要戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方面的主要顧問(wèn)，負(fù)責(zé)管理公司的財(cái)務(wù)和計(jì)劃工作，而我的職責(zé)包括四個(gè)方面： （ 1） 公司戰(zhàn)略 （ 2） 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 （ 3） 預(yù)算和管理控制 （ 4） 財(cái)務(wù)管理 當(dāng)模 擬還未開(kāi)始之前老師在介紹每個(gè)角色所擔(dān)任的職責(zé)時(shí)，我就覺(jué)得作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的我，壓力好大，因?yàn)闊o(wú)論是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都需要財(cái)務(wù)總監(jiān)。因?yàn)檎娴牟恢溃覀冞@組的成員在接下來(lái)的模擬中，我們的企業(yè)會(huì)運(yùn)營(yíng)的怎么樣？會(huì)不會(huì)比別的組強(qiáng)？也會(huì)不會(huì)落后別的組很遠(yuǎn)？這些都是我在想的問(wèn)題。 三天的培訓(xùn)，包括手工沙盤(pán)和電子沙盤(pán)。結(jié)果不是很理想，但是電子沙盤(pán)，我們組以第四的成績(jī)結(jié)束，與第三名的分?jǐn)?shù)相差不到一分 ，也是比較遺憾的，不過(guò)我們組的隊(duì)員還是會(huì)欣喜若狂。我們十個(gè)組都站在同一起跑線(xiàn)上，在CEO 和市場(chǎng)總監(jiān)的考慮后，我們很保守地投了 5M 的廣告費(fèi)，在十個(gè)組中算是中等的。在這一年，我們投入了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)開(kāi)始研發(fā) P3 產(chǎn)品，開(kāi)拓了區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲和國(guó)際的市場(chǎng)準(zhǔn)入，兩個(gè) ISO 資格認(rèn)證也開(kāi)始投入。第四季度又申請(qǐng)長(zhǎng)期借款 80M，導(dǎo)致權(quán)益下降，為以后五年無(wú)力償還 高額貸款埋下伏筆。由于資金短缺，積壓太多的 P1 產(chǎn)品，所以停產(chǎn)一年。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減少，而每項(xiàng)投資還在進(jìn)行。 第三年，接受上一年的失誤， CEO 破釜沉舟，果斷增加廣告投入，利用開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，把廣告費(fèi)全部投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。雖然銷(xiāo)售 額增加了，但是我們的費(fèi)用在不斷增減，各項(xiàng)在建工程也在繼續(xù)投入，越到年末，還本付息的壓力越大，第三年內(nèi)能收到的貨款只有 30M，都不夠支付各種費(fèi)用的，更何況權(quán)益為負(fù)，不能借短期貸款和長(zhǎng)期貸款。 第四年，迫于資金短缺，我們回歸保守，廣告費(fèi)為 3M，憑借優(yōu)先開(kāi)拓亞洲市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，順利拿到了三張銷(xiāo)售額為 39 的訂單。所以在本年的第四季度，迫于為下年的生產(chǎn)考 慮，我們借入了第一筆 20M 的高利貸借款。 第五年的廣告費(fèi)與第四年相當(dāng)，都為 3M，也是憑借優(yōu)先開(kāi)拓了國(guó)際市場(chǎng)，所以順利拿到了三張銷(xiāo)售額為 63M 的訂單。但是到了第四季度，為了償還去年借的高利貸，在本年的第四季度我們又借下了第二筆 20M 的高利貸。 終于第六年了，我們組是相當(dāng)?shù)呐d奮。本年我們組投入了 10M 的廣告費(fèi)，分別投在國(guó)際市場(chǎng) 9M 和亞洲市場(chǎng) 1M。真的是興奮極了。 所以在這次沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中，我得到了非常多的收獲與體會(huì)。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的人物與壓力也非常大，財(cái)務(wù)總監(jiān)在一個(gè)企業(yè)有著舉足輕重的地位，畢竟整個(gè)企業(yè)的成功與否，和財(cái)務(wù)總監(jiān)有著必不可少的聯(lián)系。并且，如果預(yù)算做的不到位
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