【正文】 篇： ERP 沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié) ERP 沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié) 姓名：某某某 班級： 班 組別： B 公司 職務(wù)：營銷助理 ERP,多么新奇的字眼！一周的實訓(xùn)就這樣結(jié)束了，有時覺得它太長了，因為每天要動很多腦筋，壞死很多腦細(xì)胞；有時又覺得太短了，因為短短的幾天就代表公司的六年的運(yùn)營，在不經(jīng)意間就結(jié)束了。 首先，談?wù)勎覍?ERP 的理解。 ERP 實訓(xùn)，實際上是一個真實的商業(yè)模擬戰(zhàn)場，企業(yè)的首腦聚集在一起，共商企業(yè)大計，協(xié)調(diào)分工，各司其職，齊心地科學(xué)地運(yùn)營公司。 ERP 實訓(xùn)，是我們步入社會前的一次洗禮。 實訓(xùn)中，我擔(dān)任 B 公司的營銷助理，在公司的運(yùn)營中，我的工作相對比較輕松，但作為團(tuán)隊中人，我定當(dāng)獻(xiàn)出自己最大的力量，我把它當(dāng)做自己的公司去運(yùn)營，為公司出謀劃策，共同商討發(fā)展大計。在營銷這一塊，我們的工作有很多 ,如分析市場、把握消費(fèi)者需求，定位目標(biāo)市場、制定營銷戰(zhàn)略 計劃，關(guān)注競爭對手、與其他企業(yè)營銷總監(jiān)談判合作等。 再者，談?wù)勎覀児玖陙淼倪\(yùn)營情況。公司運(yùn)營伊始，由于我們?nèi)狈?jīng)驗、對沙盤不熟悉、對運(yùn)營規(guī)則不太了解，第一、第二年公司出現(xiàn)虧損，局面狀況極為危險。第四年，我們又借了 20M 的高利貸，開啟全自動生產(chǎn)線，擁有了 P3 的市場單獨(dú)權(quán)，由此一來，我們公司在這一年開始盈利，雖然盈利不多，但卻給了我們最大的欣慰和信心。這一年中，我們公司繼續(xù)盈利，出現(xiàn)較快發(fā)展。 下面，就是我對公司發(fā)展的思考和感想了。我們對沙盤不夠了解，對運(yùn)營規(guī)則不熟悉，前期貸款上不夠膽大，這導(dǎo)致我在運(yùn)營初期出現(xiàn)危機(jī)，幾近破產(chǎn)。第一，熟知規(guī)則，用心游戲。其二，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。其三，靜能生慧，臨危不亂。其 四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)。其五，失之毫厘，謬以千里。最后，長遠(yuǎn)目標(biāo)，周密計劃。 我很慶幸能有這次體驗和鍛煉得機(jī)會。 感謝 ERP 實訓(xùn)，感謝三位實訓(xùn)老師，今后的求學(xué)道路上，我將把理論與實踐相結(jié)合，厚積薄發(fā)，不斷進(jìn)取，不斷突破，不斷挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新！ 二〇一二年五月二十一日 第四篇： ERP 沙盤模擬實訓(xùn) ERP 沙盤模擬實訓(xùn) 學(xué)習(xí)心 得 院系：計算機(jī)與信息工程學(xué)院 班級： 10 級計算機(jī)信息管理班 學(xué)號： 10060301*** 姓名： ******* ERP 實訓(xùn)心得體會 在上 ERP 沙盤模擬課之前，我們都對這節(jié)課充滿了好奇，想象著這節(jié)課究 竟會以怎樣的形式進(jìn)行，它如何才能把我們之前學(xué)過的 ERP 和金蝶軟件系統(tǒng)聯(lián)系起來并應(yīng)用到實際的市場之中？雖然有很多疑問但也讓我們對這節(jié)課充滿了期待。我四下尋了幾塊抹布和其他幾個伙伴開始打掃衛(wèi)生了。 我們是第一次接觸金蝶 ERP 沙盤，從剛開始的迷茫，到實訓(xùn)時的不斷努力，再到最后的了解與回味，兩天的 ERP 沙盤模擬實訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，懂得了很多。接下來的時間里，我們就開始各小組分頭進(jìn)行模擬實驗。公司 Logo（ idea）；企業(yè)口號： “ 靈感來自智者，智者引領(lǐng)未來 ” ；團(tuán)隊口號 “ 風(fēng)雨同舟，榮辱與共，腳踏實地，共創(chuàng)輝煌 ” ；企業(yè)宗旨： “ 科技是根，質(zhì)量是本，客戶是友，服務(wù)是魂 ” 。其中公司總裁 CEO 1 名，負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策；運(yùn)營總監(jiān) COO 1 名，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)及物資采購；采購經(jīng)理 1名，負(fù)責(zé)協(xié)助運(yùn)營 總監(jiān)，具體安排產(chǎn)品生產(chǎn)及物資采購；生產(chǎn)助理 1 名，負(fù)責(zé)協(xié)助運(yùn)營總監(jiān)進(jìn)行具體的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)；財務(wù)總監(jiān) 1 名，負(fù)責(zé)財務(wù)管理、資金運(yùn)作以及會計核算工作；財務(wù)助理 1 名，負(fù)責(zé)協(xié)助財務(wù)總監(jiān)的工作；營銷總監(jiān) 1 名，負(fù)責(zé)市場開拓和產(chǎn)品銷售，搜集市場及競爭對手的信息；研發(fā)總監(jiān) 1 名，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)及 ISO 認(rèn)證工作。 接下來老師宣布了我們需要的準(zhǔn)備材料： 110 個灰色的 “ 現(xiàn)金 ” ， 4 個紅色的 “ 負(fù)債 ” ， 8 個藍(lán)色的 “ 原材料 ” ， 2 個黃色的 “ 訂單 ” ， 3 條手工線、 1 條半 自動線，領(lǐng)完這些大小如硬幣般的指代物品，還有其他所需材料，很快我們就開始了自己公司的運(yùn)營。從起始年訂單、起始年的現(xiàn)金流量表到綜合管理費(fèi)用明細(xì)表、損益表、起始年的財務(wù)報表，每一個細(xì)節(jié)都必須認(rèn)真細(xì)致的推算，否則真會一步錯，步步錯。 周五下午到周六的下午，整整一天半的時間，我們都把精力投注在這張沙盤模擬的實驗桌上。具體 的有以下幾點(diǎn)： (一 )任何時間點(diǎn)，如果要對生產(chǎn)計劃進(jìn)行排程、對資源規(guī)劃，則：此時間點(diǎn)上的物料現(xiàn)有庫存、物料在途庫存、物料車間現(xiàn)存庫存和銷售預(yù)測進(jìn)行比較，得出相對于此時間點(diǎn)計劃前庫存趨勢（即：何時、需要什么、需要多 少？） (二 )根據(jù)計劃前庫存趨勢、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時、每一種產(chǎn)品對應(yīng)的生產(chǎn) 線，可以計算出每一種產(chǎn)品的預(yù)期生產(chǎn)時間，即生產(chǎn)計劃排程（即：在未來的一段時間內(nèi)，何時、在那一條流水線組織生產(chǎn)、生產(chǎn)量是多少？）。 (四 )根據(jù)生產(chǎn)計劃排程，展開生產(chǎn)計劃：排程生產(chǎn)計劃時，依次對某種產(chǎn)品使用某生 產(chǎn)線、使用某臺設(shè)備進(jìn)行排程； 展開生產(chǎn)計劃過程中，確定生產(chǎn)方式：間歇批次生產(chǎn) 、流程批次生產(chǎn)。 經(jīng)過四年的生產(chǎn)運(yùn)營，我們小組最后的成績不是很理想，主要原因在于我們生產(chǎn)的產(chǎn)品積壓，沒有賣出去，沒辦法轉(zhuǎn)換成價值，造成了權(quán)益較低，直接影響到了企業(yè)的最后價值。在這個八人的團(tuán)隊里，每個角色都很重要，我們的勝利每個人都有功勞，我們的失敗每個人都有不可推卸的責(zé)任，在開始的一年里我們合作不是很協(xié)調(diào)，配合不是很默契，溝通不足，使很多信息不能在整個團(tuán)隊內(nèi)有效地傳遞，導(dǎo)致了很多失誤，隨 著時間的推進(jìn)，我們進(jìn)入了困境，但是各部門的配合卻越來卻默契，各種信息都能很好