沙盤模擬生產(chǎn)主管實訓(xùn)心得-在線瀏覽
2024-09-21 21:15本頁面
【正文】 員成立一個公司 ，分任總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理 (課程不同，角色設(shè)置相應(yīng)變化 )。學(xué)員在兩天的模擬訓(xùn)練中，將切身體驗企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策并組織實施。小組要根據(jù)每個成員的不同特點進(jìn)行職能的分工，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第一屆總經(jīng)理，確立組織 愿景和使命目標(biāo)。 三、經(jīng)營環(huán)境分析 任何企業(yè)的戰(zhàn)略，都是針對一定的環(huán)境條件制定的。 進(jìn)行環(huán)境分析的目地就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事件里，找出對企業(yè)生存、發(fā)展前景具有較大影 響的潛在因素，然后科學(xué)地預(yù)測其發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊(yùn)藏著的有利機(jī)會和主要威脅。 五、職能經(jīng)理發(fā)言 各職能部門經(jīng)理通過對經(jīng)營的實質(zhì)性參與，加深了對經(jīng)營的理解，體會到了經(jīng)營短視的危害，樹立起為未來負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識，管理的有效性得到顯著提高。深刻認(rèn)識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。 八、經(jīng)營業(yè)績匯報 各公司在盤點經(jīng)營業(yè)績之后，圍繞經(jīng)營結(jié)果召開期末總結(jié)會議，由總經(jīng)理進(jìn)行工作述職，認(rèn)真反思本期各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排，以及團(tuán)隊協(xié)作和計劃執(zhí)行的情況。 九、講師分析點評 根據(jù)各公司期末經(jīng)營狀況，講師對各公司經(jīng)營中的成敗因素深入剖析，提出指導(dǎo)性的改進(jìn)意見，并針對本期存在的共性問題，進(jìn)行高屋建瓴的案例分析與講解。 沙盤模擬訓(xùn)練的最大特點就是 39。強(qiáng)調(diào) 39。以學(xué)員為中心，以提升實戰(zhàn)經(jīng)營管理水平為目標(biāo)。不夸張地說，這是我上大學(xué)以來最有意義的課了。試想，如果我們公司在第三年選單時沒有出現(xiàn)任何差錯的話，最后的勝利一定會屬于我們。作為一名商業(yè)間諜，我清楚的了解到，其他公司相對于我們公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司沒有一家研發(fā)出 P4產(chǎn)品的，亞洲市場開發(fā)出來的也只有兩家，國際市場仍是僅有我們一家， ISO14000 資格在第四年也只有我們公司有，其他公司快一點的，在第五年里也打不開國際市場，因為第四年末他們才投到 3 個幣。不過，可惜的是啊，到第四年我們公司就舉步維艱了，借了 40000000 萬高利貸不說，搶來的 訂單數(shù)量也是少之又少。說真的，我們真的很后悔沒有聽老師的建議，我們當(dāng)時只看到了眼前的利益，沒有高價買其他公司賣給我們的產(chǎn)品，也沒有過多的和其他公司交涉?，F(xiàn)在說什么都晚了，到第六年，我們公司連剩的訂單都沒撿到，天不助我們啊，我們只能無奈的宣告破產(chǎn)了。在破產(chǎn)的前一天晚上，我們想了各種對策，我們組好像是最后走的，我們的財務(wù)在那一晚上手里的筆就從未停過，一直在算，一直在算；平時很有領(lǐng)導(dǎo)范很愛笑的 CEO 在那一晚上也非常嚴(yán)肅；那一晚上，我們六個人都很糾結(jié)，我和銷售連飯都沒吃。所有的努力都變成了徒勞。 雖說是模擬，但那畢竟是我們六個人的心血，要失去的時候，心里的滋味真的難受到了極點。 這次課，真的受益匪淺。最重要的一點就是：現(xiàn)金為王，業(yè)績?yōu)橹?。錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。其次就是團(tuán)隊合作及人才的合理利用。最突出的表現(xiàn)就是在 CEO 和財務(wù)總監(jiān)上。雖然最后我們破產(chǎn)了，但我們也輝煌過。雖說好漢不提當(dāng)年勇，但前三年都不提，我們沒得提了。如果有下次，同一個時間，同一個地點，還是我們六個人，我們一定會做的很好。說了這么多，老師還不知道我是誰呢，我就是給您送小樣、喊您跟我們一起吃好吃的那個 A 組的，環(huán)宇集團(tuán)的商業(yè)間諜鞠靜同學(xué)。我原以為沙盤模擬會比上課輕松，沒想到經(jīng)歷三天的實際操作，比以往上課時還要累。真的很感謝老師為我們這些天天上理論課的學(xué)生提供這樣一個平臺。在此我要由衷感謝指導(dǎo)老師和我的合作伙伴！ 沙盤模擬實訓(xùn)心得三：沙盤實訓(xùn)心得體會 （ 1205 字） 為期兩天半的沙盤模擬結(jié)束了，在這短短的兩天半時間里，我覺得我收獲了很多在課堂上不曾學(xué)到的知識。并且我還要估計每個訂單的賬期收入，這樣可以方便我們的財務(wù)預(yù)算。 年末，我會畫一張市場營銷策略圖來規(guī)劃下一年的廣告投放。六年間，我們公司沒有爭取到一次或一個市 場老大，產(chǎn)能可以但我們的資金不允許我們做市場老大。老師常說開始的幾年將的是戰(zhàn)略，但是到最后幾年講究的是戰(zhàn)術(shù)，但是一個不好的戰(zhàn)略，再好的戰(zhàn)術(shù)也用不上，真的是很虧埃 如果我的同事認(rèn)為我的營銷工作做得好， 那我先要感謝我們的財務(wù)總監(jiān)，是她為我的廣告費(fèi)用做出了
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