erp沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)心得-在線瀏覽
2024-09-23 03:15本頁面
【正文】 公司最為有利的產(chǎn)品訂單。正是廣告費(fèi)用的投入不足，從而失去大訂單，導(dǎo)致第一年的產(chǎn)品供過于求。而次年的廣告投入過高，所接的訂單很多，但產(chǎn)能不足，導(dǎo)致部分訂單無法按時交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。 第三階段：生產(chǎn)規(guī)模的決策。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工，半自動，全自動，全自動 /柔性），以及廠房的閑置和利用。營銷總監(jiān)分析市場，預(yù)測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（ P1， P2， P3， P4）以及 ISO9000 和 ISO14000 認(rèn)證做出不同的資金投 入。 第四階段：資金的運(yùn)作。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。通過該階段的模擬練習(xí)，才切身感覺到要學(xué)會利用借貸的權(quán)利來為企業(yè)尋找增值機(jī)會，而不是對那巨額的財務(wù)費(fèi)用而虎視眈眈，要具有長遠(yuǎn)的眼觀敢于借貸，勇于借貸。第一 年的盲目生產(chǎn)，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。企業(yè)要發(fā)展就要 適應(yīng)變化的市場，并能預(yù)測市場，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場。 。 。 “ 數(shù)據(jù)很重要 ” 在我的腦海里也留下了深刻的印象。 經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓(xùn)練，很滿意大家的成績，協(xié)作的愉快。我從實訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)。機(jī)會總是給有準(zhǔn)備的人的！ 第三篇： ERP 沙盤模擬實訓(xùn)心得 ERP 沙盤模擬經(jīng)營心得 通過這第二次沙盤模擬經(jīng)營使我受益匪淺，雖然 ERP 沙盤模擬經(jīng)營只有短短幾周時 間，但在這幾周里我們要經(jīng)營一個企業(yè)六年。到了最后要看誰經(jīng)營的業(yè)績好，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。由于是第二次年接觸 ERP 沙盤，對此依舊有點(diǎn)陌生，運(yùn)作只能說是比上次好點(diǎn)，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍 “ 初始年 ” ，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進(jìn)入狀況的。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗 話說萬事開頭難。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，并與財務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)合理的支出。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。 。一開始，我發(fā)現(xiàn)今年的第二年，每個組都迅速擴(kuò)大規(guī)模，一開始就建造全自動生產(chǎn)線，不顧目前狀況與經(jīng)濟(jì)實力而在期初就把底子鋪得太大，導(dǎo)致各組資金緊張，貸款頻頻，積壓如山。因為在第二年剛剛開始經(jīng)營，我們只是在本地市場進(jìn)行選單，所以訂單數(shù)量有限，即使你鋪滿了全自動生產(chǎn)線，也只不過是三條手工生產(chǎn)線干的活，而你 無法承受巨額貸款帶來的壓力。 。即使低級市場步入后續(xù)市場好，但是總體上的訂單帶來的效益還是很可觀的，而且還沒有較大的壓力。面對這個有難度的問題，我們組選擇了 “ 長短均貸 ” 和 “ 以貸養(yǎng)貸 ” 的資金運(yùn)作模式。當(dāng)然，如果你資金匱乏，這也不乏 “ 長短均貸 ” 的模式。 第四篇： erp 沙盤模擬實訓(xùn)心得 ERP 實訓(xùn)心得 我們分成了六個團(tuán)隊，分別經(jīng)營一個銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事 6 個的經(jīng)營活動。 在短短兩天的比賽中，我們將遇到企業(yè)經(jīng)營中常出現(xiàn)的各種典型問題，必須一同發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，公司才能保持成功及不斷的成長。一開始在老師的
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