沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)-在線瀏覽
2024-10-17 23:39本頁(yè)面
【正文】 這次八個(gè)季度的模擬經(jīng)營(yíng)，各個(gè)團(tuán)隊(duì)都有收獲，對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作的重要性和部門之間的協(xié)調(diào)能力都有了新的提高。雖然職務(wù)各有分工，但是每一項(xiàng)決策我們也都參與其中，我們公司的七位成員都各盡所能，合力完成了經(jīng)營(yíng)任務(wù)，體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的復(fù)雜與艱辛。在第一季度的時(shí)候，首先就是購(gòu)買廠房，生產(chǎn)線，購(gòu)買原料，研發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)渠道，廣告宣傳，雇傭工人和銷售人員，產(chǎn)品定價(jià)。抽不出過多的資金進(jìn)行下一步的運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的失敗。由于我們投入的廣告費(fèi)用不多，以至于第一季度我們的訂單很少，導(dǎo)致第一利潤(rùn)虧損?？偨Y(jié)了上訴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們開始制定了我們下一季度的規(guī)劃。到了第三季度，由于新產(chǎn)品和廣告投入增加，我們的訂單超過了我們的庫(kù)存量。盡管如此，我們還是沒有全部交付訂單，被罰了好多違約金?；I夠資金，更換生產(chǎn)線，繼續(xù)開發(fā)市場(chǎng)。對(duì)于此次失利，我們團(tuán)隊(duì)研究了很久，第一季度是因?yàn)閺V告投入不夠，導(dǎo)致訂單不足，第二季度由于開發(fā)渠道過多，產(chǎn)品投入過多，而生產(chǎn)不足。所以我們就開始主打九州系列產(chǎn)品。我們能看到的，其他團(tuán)隊(duì)也看到了，所以我們?cè)诤笃诘臎Q策中都是慎之又慎。到最后的幾季度，我們終于學(xué)會(huì)了最核心的部分，包括每個(gè)生產(chǎn)線的失敗率，不是每個(gè)生產(chǎn)線的成品都是百分之百的，在第一季度必須采用手工生產(chǎn)線，不然，設(shè)備調(diào)試就得一個(gè)季度，這樣就會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少經(jīng)營(yíng)一個(gè)季度，對(duì)于之后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都有很大的影響。最后總的感受就是，態(tài)度決定一切，一開始我們都以玩的態(tài)度來決策，沒有把這次模擬當(dāng)回事，但是每一個(gè)季度都落于最后，最后我們把這個(gè)模擬市場(chǎng)當(dāng)做了一個(gè)真正的市場(chǎng)，每一步都是經(jīng)過慎重考慮。雖然可能真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)起來沒這么簡(jiǎn)單，但是最起碼我們懂得運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的基本流程，沙盤模擬實(shí)踐雖然很累，但很值得回味。第三篇：ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)姓名：某某某班級(jí)：班組別：B公司職務(wù)：營(yíng)銷助理ERP,多么新奇的字眼！一周的實(shí)訓(xùn)就這樣結(jié)束了，有時(shí)覺得它太長(zhǎng)了，因?yàn)槊刻煲獎(jiǎng)雍芏嗄X筋，壞死很多腦細(xì)胞；有時(shí)又覺得太短了，因?yàn)槎潭痰膸滋炀痛砉镜牧甑倪\(yùn)營(yíng)，在不經(jīng)意間就結(jié)束了。首先，談?wù)勎覍?duì)ERP的理解。ERP實(shí)訓(xùn)，實(shí)際上是一個(gè)真實(shí)的商業(yè)模擬戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)的首腦聚集在一起，共商企業(yè)大計(jì)，協(xié)調(diào)分工，各司其職，齊心地科學(xué)地運(yùn)營(yíng)公司。ERP實(shí)訓(xùn)，是我們步入社會(huì)前的一次洗禮。實(shí)訓(xùn)中，我擔(dān)任B公司的營(yíng)銷助理，在公司的運(yùn)營(yíng)中，我的工作相對(duì)比較輕松，但作為團(tuán)隊(duì)中人，我定當(dāng)獻(xiàn)出自己最大的力量，我把它當(dāng)做自己的公司去運(yùn)營(yíng)，為公司出謀劃策，共同商討發(fā)展大計(jì)。在營(yíng)銷這一塊，我們的工作有很多,如分析市場(chǎng)、把握消費(fèi)者需求，定位目標(biāo)市場(chǎng)、制定營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、與其他企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)談判合作等。再者，談?wù)勎覀児玖陙淼倪\(yùn)營(yíng)情況。公司運(yùn)營(yíng)伊始，由于我們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)、對(duì)沙盤不熟悉、對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)則不太了解，第一、第二年公司出現(xiàn)虧損，局面狀況極為危險(xiǎn)。第四年，我們又借了20M的高利貸，開啟全自動(dòng)生產(chǎn)線，擁有了P3的市場(chǎng)單獨(dú)權(quán)，由此一來，我們公司在這一年開始盈利，雖然盈利不多，但卻給了我們最大的欣慰和信心。這一年中，我們公司繼續(xù)盈利，出現(xiàn)較快發(fā)展。下面，就是我對(duì)公司發(fā)展的思考和感想了。我們對(duì)沙盤不夠了解，對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)則不熟悉，前期貸款上不夠膽大，這導(dǎo)致我在運(yùn)營(yíng)初期出現(xiàn)危機(jī)，幾近破產(chǎn)。第一，熟知規(guī)則，用心游戲。其二，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。其三，靜能生慧，臨危不亂。其四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)。其五，失之毫厘，謬以千里。最后，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，周密計(jì)劃。我很慶幸能有這次體驗(yàn)和鍛煉得機(jī)會(huì)。感謝ERP實(shí)訓(xùn)，感謝三位實(shí)訓(xùn)老師，今后的求學(xué)道路上，我將把理論與實(shí)踐相結(jié)合，厚積薄發(fā)，不斷進(jìn)取，不斷突破，不斷挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新！二〇一二年五月二十一日第四篇：ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)ERP沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)為期一周的ERP沙盤實(shí)訓(xùn)已告一段落，回想這一周的實(shí)訓(xùn)，我有了很大的感悟。為了拿到足夠的訂單，我們?cè)趶V告費(fèi)上的投入也是很多。在第三年和第四
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