【正文】 游戲的旁觀者，現(xiàn)實會取消我們的參與資格。商場如戰(zhàn)場，我們只有了解競爭對手，熟知對手的心理，我們才能出奇制勝，實現(xiàn)目標(biāo)的最大化。出現(xiàn)問題時，我們要靜下心來好好分析，想好下一步怎么走，不到最后一刻，決不放棄。一個公司意味著一個團(tuán)隊，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊才能使公司長遠(yuǎn)發(fā)展，因此團(tuán)隊精神對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一個小小的 數(shù)據(jù)，一個小小的決策，一個小小的失誤，可能導(dǎo)致大大的損失，所以，在重大事情上，我們必須認(rèn)真仔細(xì)，容不得一點大意。目標(biāo)是前進(jìn)的引航燈，計劃長遠(yuǎn)走路的鞋，長遠(yuǎn)的目標(biāo)和周密的計劃對公司的發(fā)展起著重要作用。 ERP 實訓(xùn)給了我們施展自己才能的平臺，讓我們懂得企業(yè)經(jīng)營管理活動中的主要業(yè)務(wù)流程及相互間的聯(lián)系，在這里，我深刻地感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，決策的科學(xué)性和與靈活性，戰(zhàn)略的協(xié)同性和有效性，商場就像一個無硝煙的戰(zhàn)場。在這個星期中，我可以把我以前所學(xué)的知識全面的展現(xiàn)出來。開始我們認(rèn)真聆聽著老師給我們講這個游戲的規(guī)則，隨后老師帶著我們走進(jìn)第一年的運作中。 在企業(yè)角色中，我扮演的營銷總監(jiān)的身份。而我在這個職位上，用我所學(xué)的，分析每一個公司的情況。在每一年的開始，都會召開董事會議，確定這一年的廣告的投入量，拿下相應(yīng)的訂單，并協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)、 CEO 完成一年的生產(chǎn)情況。最后召開董事會調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，把所有的目光放在區(qū)域市場和國內(nèi)市場，主打 P3 產(chǎn)品，最后公司的經(jīng)營情況得到很好的改變，公司也得到發(fā)展。只有我們各自將自己的看法拿出來相互交流、分析，一起評估每一個方案的可行度，最后得出一個最優(yōu)的方案。讓我們都在這個模擬中，去學(xué)習(xí)一些書本之外的東西，這樣的方式我們會學(xué)得更快、更好，這樣的教學(xué)方法，讓學(xué)習(xí)變得更加有趣味。所以這次實訓(xùn)中，我努力了，這次 ，我過得很充實。 “ 努力 ” ，是的；不管做什么事，都要努力去做，用心去完成。“ 心態(tài) ” ，不管是以后人生的道路，還是眼前每一件很小的事情，都要調(diào)整好心態(tài)，用一個好的心態(tài)去完成。感謝老師在這個星期來細(xì)心的指導(dǎo)，老師，謝謝您！ 2024325 第四篇： ERP 沙盤模擬實訓(xùn) ERP 沙盤模擬實訓(xùn) 學(xué)習(xí)心 得 院系：計算機(jī)與信息工程學(xué)院 班級： 10 級計算機(jī)信息管理班 學(xué)號： 10060301*** 姓名： ******* ERP 實訓(xùn)心得體會 在上 ERP 沙盤模擬課之前，我們都對這節(jié)課充滿了好奇，想象著這節(jié)課究竟會以怎樣的形式進(jìn)行，它如何才能把我們之前學(xué)過的 ERP 和金蝶軟件系統(tǒng)聯(lián)系起來并應(yīng)用到實際的市場之中？雖然有很多疑問但也讓我們對這節(jié)課充滿了期待。我四下尋了幾塊抹布和其他幾個伙伴開始打掃衛(wèi)生了。 我們是第一次接觸金蝶 ERP 沙盤，從剛開始的迷茫，到實訓(xùn)時的不斷努力，再到最后的了解與回味，兩天的 ERP 沙盤模擬實訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，懂得了很多。接下來的時間里，我們就開始各小組分頭進(jìn)行模擬實驗 。公司 Logo（ idea）；企業(yè)口號： “ 靈感來自智者，智者引領(lǐng)未來 ” ；團(tuán)隊口號 “ 風(fēng)雨同舟，榮辱與共，腳踏實地，共創(chuàng)輝煌 ” ；企業(yè)宗旨： “ 科技是根，質(zhì)量是本，客戶是友，服務(wù)是魂 ” 。其中公司總裁 CEO 1 名，負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策；運營總監(jiān) COO 1 名，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)及物資采購；采購經(jīng)理 1名，負(fù)責(zé)協(xié)助運營總監(jiān)，具體安排產(chǎn)品生產(chǎn)及物資采購；生產(chǎn)助理 1 名，負(fù)責(zé)協(xié)助運營總監(jiān)進(jìn)行具體的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)；財務(wù)總監(jiān) 1 名，負(fù)責(zé)財務(wù)管理、資金運作以及會計核算工作；財務(wù)助理 1 名，負(fù)責(zé)協(xié)助財務(wù)總監(jiān)的工作；營銷總監(jiān) 1 名，負(fù)責(zé)市場開拓和產(chǎn)品銷售，搜集市場及競爭對手的信息；研發(fā)總監(jiān) 1 名，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)及 ISO 認(rèn)證工作。 接下來老師宣布了我們需要的準(zhǔn)備材料： 110 個灰色的 “ 現(xiàn)金 ” ， 4 個紅色的 “ 負(fù)債 ” ， 8 個藍(lán) 色的 “ 原材料 ” ， 2 個黃色的 “ 訂單 ” ， 3 條手工線、 1 條半自動線，領(lǐng)完這些大小如硬幣般的指代物品，還有其他所需材料，很快我們就開始了自己公司的運營。從起始年訂單、起始年的現(xiàn)金流量表到綜合管理費用明細(xì)表、損益表、起始年的財務(wù)報表，每一個細(xì)節(jié)都必須認(rèn)真細(xì)致的推算，否則真會一步錯，步步錯。 周五下午到周六的下午，整整一天半的時間，我們都把精力投注在這張沙盤模擬的實驗桌上。具體 的有以下幾點： (一 )任何時間點，如果要對生產(chǎn)計劃進(jìn)行排程、對資源規(guī)劃，則：此時間點上的物料現(xiàn)有庫存、物料在途庫存、物料車間現(xiàn)存 庫存和銷售預(yù)測進(jìn)行比較，得出相對于此時間點計劃前庫存趨勢（即：何時、需要什么、需要多少？） (二 )根據(jù)計劃前庫存趨勢、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時、每一種產(chǎn)品對應(yīng)的生產(chǎn) 線，可以計算出每一種產(chǎn)品的預(yù)期生產(chǎn)時間，即生產(chǎn)計劃排程（即：在未來的一段時間內(nèi)，何時、在那一條流水線組織生產(chǎn)、生產(chǎn)量是多少？）。 (四 )根據(jù)生產(chǎn)計劃排程，展開生產(chǎn)計劃：排程生產(chǎn)計劃時，依次對某種產(chǎn)品使 用某生 產(chǎn)線、使用某臺設(shè)備進(jìn)行排程； 展開生產(chǎn)計劃過程中，確定生產(chǎn)方式：間歇批次生產(chǎn)、流程批次生產(chǎn)。 經(jīng)過四年的生產(chǎn)運營，我們小組最后的成績不是很理想，主要原因在于我們生產(chǎn)的產(chǎn)品積壓，沒有賣出去，沒辦法轉(zhuǎn)換成價值，造成了權(quán)益較低，直接影響到了企業(yè)的最后價值。在這個八人的團(tuán)隊里，每個角色都很重要，我們的勝利每個人都有功勞，我們的失敗每個人都有不可推卸的責(zé)任，在開始的一年里我們合作不是很協(xié)調(diào) ，配合不是很默契，溝通不足，使很多信息不能在整個團(tuán)隊內(nèi)有效地傳遞，導(dǎo)致了很多失誤，隨著時間的推進(jìn)，我們進(jìn)入了困境，但是各部門的配合卻越來卻默契，各種信息都能很