erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得1-全文預(yù)覽
【正文】 中常出現(xiàn)的各種典型問題，必須一同發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，公司才能保持成功及不斷的成長。當(dāng)然，如果你資金匱乏，這也不乏 “ 長短均貸 ” 的模式。即使低級市場步入后續(xù)市場好，但是總體上的訂單帶來的效益還是很可觀的，而且還沒有較大的壓力。因?yàn)樵诘诙陝倓傞_始經(jīng)營，我們只是在本地市場進(jìn)行選單，所以訂單數(shù)量有限，即使你鋪滿了全自動生產(chǎn)線，也只不過是三條手工生產(chǎn)線干的活，而你無法承受巨額貸款帶來的壓力。 。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，并與財務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)合理的支出。由于是第二次年接觸 ERP 沙盤，對此依舊有點(diǎn)陌生，運(yùn)作只能說是比 上次好點(diǎn)，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍 “ 初始年 ” ，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進(jìn)入狀況的。機(jī)會總是給有準(zhǔn)備的人的！ 第三篇： ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得 ERP 沙盤模擬經(jīng)營心得 通過這第二次沙盤模擬經(jīng)營使我受益匪淺，雖然 ERP 沙盤模擬經(jīng)營只有短短幾周時間，但在這幾周里我們要經(jīng)營一個企業(yè)六年。 經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓(xùn)練，很滿意大家的成績，協(xié)作的愉快。 。企業(yè)要發(fā)展就要 適應(yīng)變化的市場，并能預(yù)測市場，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場。通過該階段的模擬練習(xí)，才切身 感覺到要學(xué)會利用借貸的權(quán)利來為企業(yè)尋找增值機(jī)會，而不是對那巨額的財務(wù)費(fèi)用而虎視眈眈，要具有長遠(yuǎn)的眼觀敢于借貸，勇于借貸。 第四階段：資金的運(yùn)作。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工，半自動，全自動，全自動 /柔性），以及廠房的閑置和利用。這個步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能 力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。正是廣告費(fèi)用的投入不足，從而失去大訂單，導(dǎo)致第一年的產(chǎn)品供過于求。首先，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。此外，各小組企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略來決定是否開 發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新市場，是否爭取 ISO 認(rèn)證，是否進(jìn)行生產(chǎn)線和廠房的購置與變賣。 本次參賽共有五組，企業(yè)運(yùn)營流程須按照競賽手冊的流程嚴(yán)格執(zhí)行。 通過這次培訓(xùn)，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財務(wù)管理等一系列的活動中，學(xué)到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易，并對自己以前在沒接觸過 ERP 沙盤模擬是天真的想法感到好笑，市場遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多。 。 。首先，根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為搶單做數(shù)據(jù)支持，再根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，并與財產(chǎn)的多少，確定廣告費(fèi)的支出。我在小組中扮演的是 CEO，角色很重要， CEO 做不好，整個企業(yè)的運(yùn)營也會不好。實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了十二組，每個三個成員為一組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很興奮，希望能獲得好名次。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的 一步，俗話說萬事開頭難。這個步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以采購根據(jù)訂單，支出資金下料，根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。根據(jù)分析市場，預(yù)測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過與小組人員的溝通，對不同的市場 (本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界 )和不同的產(chǎn)品 (P1， P2，P3， P4)以及 ISO9000 和 ISO14000 認(rèn)證做出不同的資金投入。小組人員在每年年初預(yù)測整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測決定貸款 (長貸，短貸 )、貼現(xiàn) 、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。從本質(zhì)上看， ERP 仍然是以 MRPⅡ 為核心，但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的 MRPⅡ
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