【文章內容簡介】 我們幾個好像真的一起經營了七年一樣。總之我們小組在一種很愉快的氣氛下結束了這次很有意義的實訓。我認為，“沙盤競賽”就像下棋一樣，“一著不慎滿盤皆輸”啊。我們每走一步就要想下一步怎么走，每一步都要算好了再走，但是有時又需要一些冒險精神但絕不是盲目的冒險?？傊?，沙盤模擬只是虛擬企業(yè)經營，但是在這次實訓中我們都體會了如何很好的經營一家公司，如何讓公司盈利，也知道了做好一家公司要做好哪些方面。也讓我們過了一把經營公司的癮。最后感謝老師一個月內的辛苦付出和認真指導。讓我們在如此輕松的環(huán)境中學習到了這么多東西也體會了很多。第四篇：沙盤實訓報告實訓報告工商管理1203班羅權浩 201207013072模擬企業(yè)事務管理實訓報告工商管理是研究工商企業(yè)經濟管理基本理論和一般方法的學科，主要包括企業(yè)的經營戰(zhàn)略制定和內部行為管理兩個方面。作為工商管理專業(yè)的學生，學會制定企業(yè)經營戰(zhàn)略是必不可少的。經過之前的基礎課程學習，我們對于企業(yè)的統(tǒng)籌管理有了一定的了解，此次為期一周的企業(yè)經營模擬沙盤實訓是對我們所學知識的一次匯總考驗，同時也是一個讓我們進一步了解企業(yè)經營的機會。進行實訓之前，老師先給我們講解了相關事宜，讓我們對沙盤模擬有了一定的了解。模擬訓練從構建廠房開始，進而購買設備，采購原材料，生產產品。通過研發(fā)技術，市場宣傳，渠道建設提升品牌的知名度和增大產品銷量；而且系統(tǒng)提供了交易洽談，招投標等銷售渠道增強經營的競爭性。運營中可進行短期貸款，長期貸款和民間投資，模擬匯率變化，利率變化，銀行貼現(xiàn)等資本市場的變化，讓經營者增加經營難度。經過N個周期的模擬運營讓經營者感受經營過程，市場變化和交易洽談，系統(tǒng)最終會比較各個公司的銷售額和利潤率。在本次實訓中，我被分到第二組中，我們這個模擬謀劃團隊共6人，正式開始比賽前我們做了分工，我擔任供應主管的職位?，F(xiàn)實中供應主管的職責有：編制采購計劃、供應商談判、簽訂采購合同、監(jiān)控采購過程、到貨驗收、庫存管理、采購支付等。在沙盤模擬中，職責相對簡化，主要負責制定采購計劃、庫存管理兩個方面。根據(jù)廠房、生產線、資金以及市場的情況決定進多少原料、什么種類的原料。首先，公司運營初期有120萬的啟動資金，注冊后我們先去各個部門熟悉流程，在了解基本信息后進行初期投資。廠房分為大廠房和小廠房，可以租賃也可以購買，購買的價格較貴，但是租賃每年還需要繳納一定的費用，可謂各有優(yōu)缺點。生產線分為手工、半自動、全自動、柔性4種，生產同一產品所用的時間不同，但每年的折舊費也不同。生產原料有R1R4四種，產品也有P1P4四種，其開發(fā)時間、陳本、利潤、所需原材料均不相同。市場開發(fā)和廣告投入對于企業(yè)的影響也十分巨大。第一輪，大家對于沙盤模擬的了解都僅僅停留在老師所講述的內容上，并沒有深入認識，所做的每一個決定都經過小組內部仔細討論，但是由于對于沙盤模擬的熱是不夠以及經驗的缺乏，經過6年的模擬時間，8個小組的成績都不容樂觀。有的小組在不停的破產、融資中艱難地挨過了6年，有的小組雖然沒有破產卻也一路跌跌撞撞。生產計劃安排不清、違約、對于生產線以及廠房的折舊不了解、不會搶單、貸款出現(xiàn)問題等問題層出不窮。雖然出現(xiàn)了許多問題，但是同學們的積極性依然高漲。通過問題找出了適合的解決方法，在第二輪中果然避免了許多第一年所犯的錯誤。但是卻又出現(xiàn)了許多新的問題，不過破產情況、老師對于大家的融資也明顯減少?？傊谝惶旖涍^兩輪“失敗”的模擬經營，大家都加深了對與企業(yè)模擬經營的認識。第二天，老師對于融資的規(guī)定也做了要求，不會再像第一天一樣一直融資，只有60萬。這對于每個小組來說都是一個挑戰(zhàn)，不過有了前一天的兩輪經驗，在繼續(xù)摸索中，大部分小組都在相對“苛刻”的條件下完成了6年的模擬經營。雖然成績依然不容樂觀，但是相對于第一天已經有了相當大的提高。在之后的幾天里，大家對于企業(yè)模擬經營都有了深刻的認識，成績也越來越好，我們小組已經能夠在低3年開始盈利。第一輪中，我們小組一直穩(wěn)扎穩(wěn)打，只有在訂單和生產方面出了一些問題。沒有計算好交貨日期和生產能力，導致企業(yè)違約，支付了一定的違約費用。這一問題對于剛開始進行模擬的我們打擊是非常巨大的。在經過2年的模擬之后，終于不能支撐，向老師提出融資的要求，用新的資金維持企業(yè)的經營。經過第一輪，我們有了一定的經驗，在第二輪中適當?shù)姆砰_了手腳，在初期就貸款大量建設生產線，以求獲得更大的利益。但是卻忽略了廠房和生產線每年的維護、折舊費用，在第三年后再次申請融資，在前5年的大量投入下，第6年獲得了可觀的收益，但是卻與預料之中的相去甚遠。之后的幾輪我們小組嘗試了各種經營模式，由租廠房變成購買廠房、大建生產線以及保守建設生產線、每個地區(qū)都投入計劃以及分類投入、所有產品都生產以及只生產其中的幾類產品等等。每一次經營模式的改變我們都會從其中收獲很多。我們小組慢慢開始在每輪第三年開始收益，并保持穩(wěn)定。最后一天的測試階段，分兩輪進行，每輪都只有剛開始的120萬資金，且沒有任何融資機會，取每組的最高成績作為最終成績。上午的第一輪，我們小組一開始穩(wěn)扎穩(wěn)打，沒有出現(xiàn)任何失誤，但是在第三年由于一次決策性失誤而使企業(yè)破產。第三年時，小組討論要不要繼續(xù)貸款，當時賬戶余額還有100多萬，表面上來看足以支付接下來的開銷，而且還有一批60多萬的賬款會馬上入賬，最終我們小組決定不再申請貸款。但是由于計算失誤，對于賬款到賬日期和繳納貸款還款的日期沒有計算清楚，而導致企業(yè)資金緊張，勉強維持1年之后，在第四年的第四季度企業(yè)破產。在之前的練習階段我們小組一直處于第一第二的位置，但在最后的測試階段出現(xiàn)企業(yè)破產的情況，對于我們來說這是一個不小的打擊。只剩下午的最后一輪來確定自己的成績。最后一天的下午，進行此次企業(yè)模擬經營實訓的最后一輪模擬，這一輪的成績直接關系到小組成員的實訓成績，所有組員都全力以赴。在面對競爭時候，我們應該不要難么多保守和裹足不前，同時也不能馬馬虎虎想做就做，只有勇敢的面對挑戰(zhàn)，我們才能戰(zhàn)勝困難。這一次模擬，每年中每個季度的每一項工作，我們小組成員之間都經過討論，以制定最好的方案。然而光顧發(fā)展自己是不夠的，有其他7組成員同時也在和你競爭，而且經過前面4天的模擬訓練，每一組成員都積累的豐富的經驗，對于自身的發(fā)展很少犯下錯誤。而我們需要做的就是在維護自己發(fā)展的同時，對于市場進行準確定位，對于生產的產品、開發(fā)的市場、投入的廣告量都要進行全方位的分析，來確定最優(yōu)的方案。最后經過六年的模擬，我們小組順利完成了此次企業(yè)的經營，雖然沒有取得第一的名次，但是也圓滿的完成了任務。通過本次的實訓使我對企業(yè)的運作有了一個更深刻的認識和理解，我深刻的體會到企業(yè)的運作流程，采購，生產，營銷，財務，環(huán)環(huán)相扣，息息相關，任何一步都不能錯。在我看來，做好企業(yè)經營的模擬應該注意以下幾個方面：團隊合作、溝通非常重要。就像比賽過程中某個小組出現(xiàn)專權現(xiàn)象，不聽取小組成員的看法，導致小組屢次破產；最后經過溝通協(xié)調，取得了很好效果。所以一個人無論有多能干，但卻始終不能樣樣做得到、做得好。而領導者更重要的是要協(xié)調部門、下屬之間的工作，同時要充分調動團隊的積極性，團隊之間要互相溝通、信任。要汲取經驗教訓，在教訓中學習。人無完人，金無足赤，孰能無過呢？只要我們主動去處理好、改正，避免下次再犯類似錯誤，同時要勇于接受，勇于承擔所犯錯誤，不能逃避、推卸責任。那些年模擬經營中的那些痛苦的教訓和失敗我們可深切且具體體會過。要把握市場動向，推斷其他小組的產品類型，以確定自己應該生產什么產品、對于那些市場進行開發(fā)，以及對于每種產品投入怎樣的廣告費用。這些對于企業(yè)都十分重要。經營過程中要根據(jù)市場的需求，調整生產線，提高生產效率。但不可盲目增加生產線，保持正常生產狀態(tài)下有足夠的資金周轉經營，如果一味提高生產效率，盲目生產而忽視市場需求，導致資金周轉不靈，產品積壓，都有可能使企業(yè)面臨破產的隱患。這次實訓讓我受益匪淺，讓我了解到實踐的重要性，也讓我感受到一個企業(yè)經營的實際狀況，打開了視野，增長了不少知識，相信將會多以后我走進社會有很大的幫助。其次，其中讓我了解到團隊的重要，只有成員之間相互協(xié)作中，才能使企業(yè)在長遠的未來發(fā)展下去。實訓報告工商管理1203班劉學敏 201207013061上個星期，學校為我們安排了企業(yè)經營模擬實訓。其目的是：在實訓模擬中學習和認識沙盤及其在企業(yè)運營中的重要性，了解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業(yè)經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任，通過模擬企業(yè)經營運作全過程，要求學生根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識對企業(yè)經營和未來市場環(huán)境變化，分別做出發(fā)展戰(zhàn)略、生產、產品研發(fā)、營銷等方面的決策，提高學生的綜合知識的理解、掌握和運用能力，體悟企業(yè)經營管理的關鍵,了解企業(yè)管理，為將來選擇就業(yè)崗位提供一定基本知識。在實訓開始之前，老師為我們講解了實訓內容以及注意事項，對上一個星期實訓同學的成績作了點評，為我們提供了參考，幫助我們了解了實訓內容以及一些技巧。接下來老師讓我們自由組合，6人一組。我所在的組是第二組，接著我們對團隊內部人員做了詳細的分工，我是企業(yè)的營銷總監(jiān)，我的職務主要是合理投放廣告，還要適時開發(fā)新市場，開發(fā)那個新市場，最重要的是確定資金的來源，投放廣告要找準時機，因為資金的來源主要是憑借廣告訂單獲取資金，還要安排合適貸款還款。團隊工作最重要的就是協(xié)調合作，團結一致才能取得好的成績。在實習過程中，我們各個部門的總監(jiān)經理盡職盡責，堅守自己的崗位，完成本職工作，并協(xié)助其他部門工作，做到以團隊利益為首要利益出發(fā)點。此次實訓采用小組間的沙盤對抗賽的形式開展。沙盤